①配 量（
②配 本进
③配
传动轴螺丝
A
4
2
C
④对 （大 安全
四 制定 虑
怎么订适量的安全库存？
安全库存的计算公式：
பைடு நூலகம்
安全存储量 = 预计每天的平均销售量 *（采购周期）+ 日安
注：日安全库存量的计算公式比较复杂，需要考虑缺货率（客户满意度目 采购批量、每月的最大销售量、最小销售量，以及波动程度等因素
为了方便计算，按照多家公司实践的经验，我们可以将日安全库存量订为
库存预测小案例――某汽贸企业安全库存制定
问 题
• 临时采购多，占总采购量的 40％，每月多 达几十笔，配送成本很高 • 经常出现不能及时供货的情况，造成客户 满意度下降 • 库存结构不合理，有的配件采购过多造成 积压，有的配件采购不足造成临时采购多 • 对订货量有很大影响 § 采购计划的编制不准确
配件分类评估表
配件号 配件
发动机总成 气缸套 盆角尺
配件销售 频率
C B A
采购周期 （天）
3 5 4
承诺交货 期（天）
4 3 2
成本
A B A
总体评估
不需要安全库存 需要订安全库存，但需 做数量控制 需要订安全库存，但需 加严格数量控制 需要安全库存，不需要 严格控制，大致估计即 可，也可以采取供应商 管理库存的方式
安全库存的设定 注：安全库存也
是指为了防止临时
交货误期等特殊原
保险储备量。或为
不确定性因素（如
订货、交货期突然
准备的缓冲库存。
对配件分公司物资进行ABC分类（成本分类举例
物品名称 发动机总成 差减总成 盆角尺 活塞 气缸套 半轴 传动轴 轮胎螺丝 风扇皮带 传动轴螺丝 灯泡 纸垫 品目数累 计 品目数累 计百分比 物品单价 34600 3600 1200 138 66 385 454 15 12 1.5 1.2 0.3 平均库存 1 2 5 30 60 8 6 80 100 300 200 500 物品单价* 平均资金占 平均库存 用额累计
平
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
8.33% 16.67% 25.00% 33.33% 41.67% 50.00% 58.33% 66.67% 75.00% 83.33% 91.67% 100.00%
34600 7200 6000 4140 3960 3080 2724 1200 1200 450 240 150
预测方法总述以及德尔菲法介
主讲：李暐昳
基本概念与分类：
统计预测的概念：
概念: 预测就是根据过去和现在估计未来，预测未来。
统计预测属于预测方法研究范畴，即如何利用科学的统计方法对事物的未来发 并计算概率置信区间。
统计预测方法的分类：
1)定性分析预测 法
定性分析预测法主要依赖个 未来的发展状态和变化趋势
德尔菲法（专家意见法）
定量分析法

优点：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物 发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计 资料，较少受主观因素的影响。

缺点：比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难于 事物预测的变化
不可小觑的预测作用！

预测在一个企业或者工厂中起着一个中流砥柱的作用。如果将整个生产、销 的模型量化，会从各个方面提高企业运作效率！
常用的方法
2)定量分析预测 法
定量分析预测法依据调查研 计方法和数学模型，近似地 的数量变动关系，建立对应
定性分析预测法
定性分析预测法

优点：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的 灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅 速，省时省费用。

缺点：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主 观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大 小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精 确描述。
准确的预测可以改善运输管理
根据预测进行运输安排，对于距离较近的经销商或客户，可以采用集中运输的方式 本，还可以减少运输时间，减少破损率。
准确的预测可以做出信息含量更高的定价，促销决策
往往促销或者价格调整都是为了使销售数量增加，准确的预测可以使这些决策更有 效率。
按订单拉动生产流程图
按预测推动生产和按订单拉动生产对比
量的1.5-1.8倍.
一个计算安全库存的实际例子
配件分类评估表
配件号 配件 配件销 售量 采购周期 （天） 承诺交货 期（天） 成本
总
I0169
气缸套
A
5
3
B
采购周期为5天， 的承诺，需定安 成本属于B类配件
2.对需要做安全库存的配件设定适量的安全库存 由上月出库合计10，算出日出货量为＝10除以30天＝0.33套. 然后计算安全库存＝0.33 × 5 + 0.33×1.5＝2.145套, 约定2套
数据时代里让你看见未来 ——常见预测方法介绍
组员：李暐昳彭佳敏刘亚莉徐申邵静茹
目录一览：
一、预测方法总述
二、定性分析预测法
德尔菲法————————————李暐昳
头脑风暴法 ——————————彭佳敏
三、定量分析预测法 移动平均法 —————————— 刘亚莉 指数平滑法 ———————————徐申 回归分析预测法 —————————邵静茹
准确的预测可以提高客户满意度，提高企业的竞争力
如果企业根本没有预测，或是预测不准确，总是不能满足客户对交货期的要求。随 企业为此而丢失的订单会越来越多。
准确的预测可以减少企业的库存，有效安排生产
对于任何一个企业而言，其流动资金都是有限的。无论是生产企业安排生产，还是 他们都是在一定资金范围内进行的。
34600 41800 47800 51940 55900 58980 61704 62904 64104 64554 64794 64944
从表中可以注意到，前三项的累计百分比为73.77%，前六项的累计百分比为90.82%。后六项的 以，可以取前三项为A类，后六项为C类，中间三项为B类。
通过配件分类评估表来分析什么样的配件需要定安全库存
定量分析预测法
ⅰ时间序列分析 预测法 定量分析预测法 ⅱ因果分析预测 法
时间序列分析预测法是以连续性预测 理作指导，利用历史观察值形成的时 数列，对预测目标未来状态和发展趋 作出定量判断的预测方法
因果分析预测法是以因果性预测原理 指导，以分析预测目标同其他相关事 及现象之间的因果联系，对市场未来 态与发展趋势作出预测的定量分析方