d、分发员工表格、钥匙、手机——楼层服务员（主楼）
e、月盘点——楼层服务员（主楼） 服务员和主管的工作压力都比较大，工作上容易出现差错，同时这也是 造成工作时间延长的原因
3、制度与人性化或个性化服务之间的冲突（举两例）
①、给客人开门。即便客人天天都出现在那间客房，即便你认识客人，如 果他（她）不是房主，按照规定，都必须去指定地点和前台核对身份后方 可给客人开门，这是基于客房安全的考虑，但是每次都会引起许多冲突。 ②、个性化服务。不可轻易给客人留小纸条，所做的个性化服务和纸条的 内容都必须经过主管的同意，程序上的不便利减少了个性化服务。 4、程序的不合理（I clean） 5、管理者处事的公平程度 6、员工的培训与督查（细节方面）
客房部
一、主要任务： 责楼 层 1、保持房间干净、整齐、舒适 服 务 2、对客服务，提供热情、周到、体贴有礼貌的服务 员 主 3、确保客房设施设备时刻处于良好的工作状态（和工程部合作） 要 职
4、保障酒店及客人生命和财产的安全（和保安部合作）
5、负责酒店所有布草及员工制服的保管和洗涤工作（洗衣房）
Crowne plaza 长沙皇冠假日酒店
1、酒店是IHG洲际酒店集团的连锁酒店， IHG酒店集团下属有七个品牌， 包括洲际酒店(InterContinental)、皇冠假日酒店(Crowne Plaza)以及假日酒店
(Holiday Inn)，快捷假日（express）等。
2、酒店富丽堂皇，设施高档齐全，位于市中心，交通便利、购物方便， 徒步还能欣赏湘江景色，周边商场、饭店林立，休闲娱乐场所众多； 3、酒店属商务型酒店，宴会厅非常高档，举办商务宴请很有面子，但 价格也不便宜，酒店还有性价比较高的主题餐厅（芭堤雅泰餐厅）和酒 吧（熔点酒吧），以及会议活动场所，宣传语为“crowne plaza—— the place to meet”
2、服务意识体现在细节，在平时的 生活中就要培养自己的服务意识
3、任何选择都是要付出代价的，仔 细衡量，做出选择的同时也要做好承 担相应代价的心理准备 4、学会控制自己的情绪，遇事要平 静淡定，你永远不知道下一步会发生 什么。 5、利益驱动之下，什么人都有，在 保护自己的前提下再去帮助别人 6、事情越多越乱就越要学会控制事 态，不要机械麻木地去做事，而是要 思考，自己去寻求解决办法。 7、细节决定成败，态度成就未来
优点：
1、监督体制的完善（主管查房、经 理抽查、行政主管查vip房，总经理 每周查房） 2、细节的注意（咖啡壶的把手朝右， 做夜床时拖鞋用手拱起来，洗衣服务 时细节的注意等） 3、社会责任的承担（聋哑人员工） 4、绝大部分主管与员工关系很融洽
个人感言：
1、看似简单的事情，其实并没有想 象得那么简单，将每件小事做好才能 做好大事
6、负责酒店公共区域的卫生书上的分类：单人房（单人床、大床、沙
发床）、双人房（大床、双床房，标准间）、 三人房（低档酒店常见）、套间（普通套房， 豪华套房，复式套房，总统套房）、多功能 房间（连接门）
Crowne plaza ：标间、高级双床、高级大
床、豪华双床、豪华大床、豪华套房、高级 套房、高级麻将套房、豪华麻将套房、行政 双床房、行政大床房、行政套房大床、大使 套房、行政麻将套房、总统套房（8888）
酒店外观
豪华套房
国外酒店和国内中外合资酒店基本上采取宾客服务中心的模 式 Crowne plaza ：宾客服务中心
职责：
1、信息处理(房态的更改，工程维修的处理) 2、对客服务（客人借物或特殊要求）
3、员工出勤控制（刷卡和签到相结合）
4、钥匙和手机管理 5、lost and found（失物处理）
6、档案管理（客史资料）
7、信息公告（免检服务员，高级服务员，培训优秀心 得）
在皇冠所发现的问题及思考：
1、定量及自动加班的制度，有利有弊 老员工每人每天12间房，试用期新员工每周递加一间，直到加满12间为 止。每天必须要完成所分配任务，若到下班后仍没有完成，自动加班完成。 如果实在没有完成，则算欠房，欠满12间扣一天休或一天工资。 利：①员工急于完成每天的工作量具有表面积极性 ②工作效率高 ③让员工承受一定的心理压力，可锻炼其处事能力 弊：①不利于员工内部团结，出现争房抢房的局面 ②由于房间没有合理分配，导致不公平现象的产生 ③没有考虑员工体能的承受能力，员工身体过累而产生不满 ④员工为完成每天的工作量，急于求速度，忽视房间质量和对客服务质 量，免检员工表现得尤为明显。同时员工之间缺乏交流，关系生疏
客房部组织结构
一般： 客房部经理
宾客服务 中心 秘书 楼层主管 楼层领班 公共区域 主管 布草房主管 洗衣房主管 助理主 管 领班 领班
经理助理
楼层经理 Crowne plaza ： 行政管家
主管 主管
免检服 务员
助理行 政管家
PA经理
洗衣房经理
主管
客房服务的组织模式：传统饭店一般都是楼层服务台，
2、组织结构上没有领班 利：①节约人力成本 ②避免组织结构冗杂，信息传达失真 弊：工作职责混乱，导致错误出现的几率上升 主管：a、检查房间的清洁和维修状况——实际服务员承担了一部分 b、确保楼层各班次有足够的人员——楼层经理 c、调查客人投诉，并提出改进措施——行政管家 楼层领班：a、保管楼层总钥匙——主管 b、检查楼层公区卫生——楼层服务员 c、检查计划卫生的实施情况——主管