建筑工程项目管理探讨
摘要：加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。

本文探讨了建筑工程项目管理。

关键词：建筑；工程；项目；管理
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：
建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、施工以及竣工验收，一直到项目运营后和评价，具有跨度大、时间长的特点，本文主要是就施工阶段的项目管理措施和方法进行探讨，现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括安全、质量、进度和投资控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面。

工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因此是一个综合的、复杂的管理。

一、工程项目管理的重要性
工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。

工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建
立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。

二、建筑工程项目管理措施
（一）加强组织领导，完善制度组织管理
高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。

首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。

其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，有针对性的检查和处理问题，把问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。

要根据每个工程的不同情况配备相应的项目管理班子，选配项目管理班子时应注意领导班子成员之间知识结构、专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。

还要制定一套合理的、可行的、科学的制度确保建筑工程项目管理，这些制度可以包括生产责任管理制度、安全管理制度、安全责任制度等，并且要有一套行之有效的文件与各项制度匹配。

（二）控制建筑工程施工进度
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目
的进度产生影响。

针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，进度计划安排应确保单位工程精确到月、分部工程精确到周、分项工程精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不流于形式，应付检查，而是施工的有效指导。

要搞好项目的进度管理，需要着重解决以下问题：
1、项目管理的模式与组织构架。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2、严密的合同网络体系。

一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3、切实可行的三级工程计划。

这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。

设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

（三）建筑施工项目质量管理
为了保证工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对
施工工艺进行严格的要求。

项目负责人要根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。

在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。

同时，要根据现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。

（四）建筑施工项目成本管理
1、根据市场的价格编制进行相应的施工定额。

既要实现成本的最低，同时又不可脱离实际，要保证其可行性、合理性。

同时还要对市场价格的波动十分敏感要根据其变动进行及时的调整。

2、要本着成本控制的全面原则，也就是三全（全企业、全过程、全员）控制原则。

全员控制要本着一个实质性的内容，其包括各个单位、部门的责任网络以及经济核算等等内容，不可形成成本控制人人不管的局面，又要坚决杜绝人人都管的局面。

3、本着动态控制的原则。

由于施工项目是一次性的，要从其一开始到其最终的结束都要注意成本的控制。

在项目一开始，便要对成本的控制目标有着充分的把握；要确定相应的成本控制目标，并对其进行动态的实时控制，并对出现的偏差进行及时地校正；在项目结束后，要对其相应的施工情况进行总结。

4、本着目标管理的原则。

项目的初期，在管理目标中便要有着明确的施工成本控制一条。

同时注意目标控制的合理性，过低质量
难以保证，而过高又会导致资源的不必要的浪费，导致成本的提高。

一个合理的目标成本，其实际的成本应该和目标成本相差不大。

（五）安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一;是涉及生产人
员人身安全的目标管理，应给予高度重视。

确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。

近年，建筑企业安全管理的生产实践表明:严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。

每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。

同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

（六）提高管理成决策者的水平
项目的管理者和决策者在项目管理工作中充当着很重要的角色，所以建筑工程项目管理对管理者和决策者有很高的要求，要求他们必须精通业务，善于管理，能够抓住重点和难点，能够调动起项目组成员的积极性和主动性，并且能够适应工作环境和工作条件。

项目管理者和决策者的合格与否是决定项目成败的关键因素，
施工项目经理是对一个施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心。

所以项目经理必须具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质，对工程进度、质量安全、文明施工等方面进行严格把控，此外还要建立相应的约束机制，对其施工项目的效益进行评价，按照规定给予处罚和奖励。

以此对施工项目管理提供保证，使施工项目按照目标完成。

（七）完善项目考核机制
在建筑工程项目的始终要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要应该包括项目安全、项目质量、创效目标的达到等各方面，突出过程审计。

审计应该贯穿项目整个过程，通过对项目的经营运行，各项指标的完成情况进行分析，及时发现项目中存在的问题和薄弱环节，提出意见和整改措施，避免出现问题。

建筑工程项目竣工后，要全面审定各项指标的完成情况，对各项指标进行全面细致的考核。

对建筑工程项目进行考核之后，要及时进行总结。

综上所述，建筑工程项目管理是一个错综复杂的过程，建筑企业如何进行项目管理决定了企业发展的命脉，因此，建筑企业必须把握项目管理的中心，提高工程质量，保证工程进度，控制项目成本，才能保证企业的经济效益。

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