招投标管理招投标管理案例考点分布2014年无效投标判定、联合体投标2015年违法转包、承揽工程不良2016年投标违规2017年2018年招投标管理【2016】背景资料某管道铺设工程项目，长1km，工程内容包括燃气、给水、热力等项目。

合同工期80天，建设单位采用公开招标方式发布招标公告。

有3家单位报名参加投标。

经审核，只有甲、乙2家单位符合合格投标人条件。

建设单位为了加快工程建设，决定由甲施工单位中标。

【问题】1.建设单位决定由甲施工单位中标是否正确？说明理由。

答：不正确。

符合条件的只有2家单位，相关法规规定，投标人少于3家，建设单位应重新组织招标。

招投标管理【2014】背景资料某市新建生活垃圾填埋场。

工程规模为日消纳量200t。

向社会公开招标，采用资格后审并设最高限价，接受联合体投标。

A公司缺少防渗系统施工业绩，为加大中标机会，与有业绩的B公司组成联合体投标；C公司和D公司组成联合体投标，同时C公司又单独参加该项目的投标；参加投标的还有E、F、G等其他公司，其中E公司投标报价高于限价，F公司报价最低。

A公司中标后准备单独与业主签订合同，并将防渗系统的施工分包给报价更优的C公司，被业主拒绝并要求A公司立即改正。

招投标管理【问题】1.上述投标中无效投标有哪些？为什么？2.A公司应如何改正才符合业主要求？招投标管理【答案】1.上述投标中无效投标有哪些？为什么？答：C、D公司联合体投标文件和C公司单独投标的投标文件无效。

根据招标投标法相关规定，同一个公司不得以相同名义参与同一个建设工程招标项目,联合体成员又单独投标的，相关投标均无效。

E公司投标高于最高限价，其投标应被拒绝，投标文件无效。

招投标管理2.A公司应如何改正才符合业主要求？答：①A公司与B公司组成联合体投标，中标后的联合体各方应当共同与招标人签订合同，不能以联合体中某一投标人的名义与招标人签订合同。

②联合体各方对中标的项目承担连带责任。

联合体中的某一方违反合同，发包方都有权要求其中的任何一方承担全部责任。

③防渗系统属于主体工程，必须中标单位完成，不得进行分包。

招投标管理【2011】背景材料某市进行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业；某企业为了中标联合某市企业进行投标，成立了商务标和技术标两个编写小组。

商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，由于时间紧张，直接采用工程量清单提供的数据进行报价，招标文件只给出了措施费项目，并没有工程数量。

甲公司凭以往的投标经验报价。

招投标管理最终形成的技术标包括：①工程概况及编制说明；②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划③施工部署、进度计划和施工方法选择④各种资源需求计划;⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。

【问题】1.建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。

2.商务标编制存在的不妥当之处，请予以改正。

3.最终的技术标还应补充哪些内容？招投标管理【答案】1.建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。

答：不合法。

《招投标法》规定招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

因此只要投标人具备条件，不应区分本省外省、大型小型、国有民营。

招投标管理2.商务标编制存在的不妥当之处，请予以改正。

答：①只调查了当地人工费和材料费不妥；改正：还应该调查当地的机械租赁价和分部分项工程的分包价。

②按招标文件给定的工程量清单进行投标报价不妥；改正：应该根据招标文件提供相关说明和图纸，重新校对清单工程量，重新确定报价。

③只给措施费就按照以往的投标经验进行报价不妥；改正：应该根据施工方案做适当增减，按市场价、企业自身特点和工程实际情况确定报价。

招投标管理3.最终的技术标还应补充哪些内容？答：风险管理体系及措施；机械设备配备及保障；劳动力、材料配置计划及保障；施工现场总平面图。

【背景】①工程概况及编制说明；②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划;③施工部署、进度计划和施工方法选择;④各种资源需求计划;⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。

造价管理造价管理案例考点分布2014年2015年增加工作量计量计价2016年2017年2018年造价管理【2019二建】背景资料某施工单位承建一项城市污水主干管道工程，全长1000m。

设计管材采用承插式钢筋混凝土管，管道内径d1000mm，壁厚100mm，沟槽平均开挖深度为3m。

底部开挖宽度设计无要求，场地地层以硬塑粉质黏土为主，土质均匀，地下水位于槽底设计标高以下，施工期为旱季。

根据现场施工条件、管材类型及接口方式等因素确定了管道沟槽底部一侧工作面宽度500mm，沟槽边坡坡度为1：0.5。

根据沟槽平均开挖深度及沟槽开挖断面估算沟槽开挖土方量（不考虑检查井等构筑物对土方量估算值的影响）。

造价管理由于施工场地受限及环境保护要求，沟槽开挖土方必须外运，土方外运量根据表《土方体积换算系数表》估算，外运用土方车辆容量为10m3/车·次，外运单价为100元/车·次。

表土方体积换算系数表虚方松填天然密实夯填1.00 0.83 0.77 0.671.20 1.00 0.92 0.801.30 1.09 1.00 0.871.50 1.25 1.15 1.00【问题】1.列式计算管道沟槽开挖土方量（天然密实体积）及外运的直接成本。

造价管理【背景】管道内径d1000mm，壁厚100mm，沟槽平均开挖深度为3m。

管道沟槽底部一侧工作面宽度500mm，沟槽边坡坡度为1：0.5。

答：沟槽开挖土方量=（沟槽顶宽×开挖深度- 两边边坡面积）×沟槽长度=[（1.5×2+1.2+1）×3 - 3×1.5 ] ×1000 = 1.11万m³造价管理【背景】外运用土方车辆容量为10m3/车·次，外运单价为100元/车·次。

表3 土方体积换算系数表虚方松填天然密实夯填1.00 0.83 0.77 0.671.20 1.00 0.92 0.801.30 1.09 1.00 0.871.50 1.25 1.15 1.00答：外运成本=1.11×1.30÷10×100=14.43万元。

造价管理【2012】背景资料A公司中标承建某污水处理厂扩建工程，新建构筑物包括沉淀池，曝气池及进水泵房，其中沉淀池采用预制装配式预应力混凝土结构。

鉴于运行管理因素，在沉淀池施工前，建设单位将预制装配式预应力混凝土结构变更为现浇无粘结预应力结构，并与施工单位签订了变更协议。

项目部造价管理部门重新校对工程量清单，并对底板、池壁、无粘结预应力三个项目的综合单价及主要的措施费进行调整后报建设单位。

造价管理【问题】1.根据清单计价规范，变更后的沉淀池底板、池壁、预应力的综合单价分别应如何确定？2. 沉淀池施工的措施费项目应如何调整？造价管理【答案】1.根据清单计价规范，变更后的沉淀池底板、池壁、预应力的综合单价分别应如何确定？底板：按原合同中单价执行。

池壁：参考原合同中曝气池或进水泵房类似项目，确定单价。

预应力：原合同中没有，也没有类似项目，双方协商。

承包商提出报价，经监理、业主批准后执行。

造价管理2. 沉淀池施工的措施费项目应如何调整？①原措施费中的现浇模板，脚手架工程费用，按原措施费组价方法进行调整。

②增加的无粘结预应力筋相关的措施费，承包商报价,经监理、业主批准后执行。

③取消装配式水池吊装费用减少，起重机械设备进出场及安拆费降低。

合同管理合同管理案例考点分布2014年工程索赔（成立）2015年工程索赔（成立）2016年索赔类型和索赔资料2017年工程索赔（成立）2018年合同管理【2016】背景资料某公司承建的市政道路工程，长2km，与现况道路正交，道路下方设计一条DN1200mm 钢筋混凝土雨水管道。

该管道在道路交叉口处与现状道路下现有DN300mm燃气管道正交。

施工前，项目部踏勘现场时，发现雨水管道上部外侧管壁与现况燃气管道底间距小于规范要求，并向建设单位提出变更设计的建议。

经设计单位核实，同意将道路交叉口处的Y1~Y2井段的雨水管道变更为双排DN800mm双壁波纹管，设计变更后的管道平面位置与断面布置如图1-1、1-2所示。

项目部接到变更后提出了索赔申请，经计算，工程变更需增加造价10万元。

合同管理【问题】1.按索赔事件的性质分类，项目部提出的索赔属于哪种类型？项目部应提供哪些索赔资料？答：工程变更导致的索赔；①索赔意向通知书②索赔申请表③索赔事件详细描述④索赔证明材料（同期记录）⑤索赔详细计算资料。

合同管理【例题】背景资料某公司中标承建城市南外环道路工程。

在施工过程中，发生如下事件：事件一：挖方段遇到了工程地质勘探报告没有揭示的岩石层，破碎、移除拖延了23d时间；事件二：工程拖延致使路基施工进入雨期，连续降雨使土壤含水量过大，无法进行压实作业，因此耽误了15d工期；【问题】1.事件一造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么?2.事件二造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么合同管理【答案】1.事件一造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么?答：事件一中挖方段破碎移除岩石的处理工作引发的工期和费用索赔应该提出索赔，发包方应予以受理。

因为地质探勘资料不详是有经验的承包商预先无法预测到的，非承包方责任，并确实造成了实际损失。

合同管理2.事件二造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么?答：事件二的索赔不应受理。

因为连续降雨，造成路基无法施工尽管有实际损失，但是有经验的承包商应能够预测并采取措施加以避免的；即便与事件一有因果关系，但事件一已进行索赔；因此应予驳回。

合同管理【2013】背景资料A公司为某水厂改扩建工程总承包单位。

其中设备安装经招标后由B 公司实施。

施工期间，水厂要保持正常运营。

A公司项目部进场后将临时设施中生产设备搭设在施工的构筑物附近，其余的临时设施搭设在原厂区构筑物之间的空地上，并与水厂签订施工现场管理协议。

B 公司进场后，A公司项目部安排B 公司临时设施搭设在厂区内的滤料堆场附近，造成部分滤料损失，水厂物资部门向B 公司提出赔偿滤料损失的要求。

【问题】1.简述水厂物资部门的索赔程序。

合同管理【答案】1.简述水厂物资部门的索赔程序。

①物资部门应以水厂的名义，在事件发生后28天内，通过监理向A公司提出索赔意向通知书，并准备证据资料；在发出通知书后的28天内，通过监理人向A公司正式递交索赔报告和证明材料；②A公司收到水厂提交的索赔报告和有关索赔的详细证明材料后，应及时审查索赔报告的内容、查验水厂证明材料；并28天内将索赔处理结果答复水厂；③A公司接受索赔处理结果的，水厂可从应支付给A公司的合同价款中扣除赔付的金额；④A公司可根据分包合同向B公司追偿。