1、分析确定培训需求
1.1人力资源部根据企业发展的需求，进行培训需求调查，或者由各职能部门根据工作需要定期向人力资源部提出培训需求的申请
1、《培训需求调查表》
2、《培训需求申请表》
1.2人力资源部根据调查结果及各职能部门提供的情况，确定是否需要培训，培训哪些内容等
3、《培训需求分析报告》
2、确定培训目标
培训计划制定流程
培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1、保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ培训工作的计划性
2、确保各培训项目的有序进行
1、了解培训计划的具体内容
2、掌握培训计划制定的方法
《培训计划草案》
4.2培训计划的具体内容包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面
5、培训计划评价
培训计划制定完成，在内部进行讨论，修正后知会各职能部门负责人、各部门对计划提出建议并及时反馈给人力资源部
《培训计划草案》
6、编写培训计划书
人力资源部根据各职能部门提出的建议、完善《培训计划草案》，最终形成《培训计划书》，上报有关领导审批后的组织实施
人力资源部根据各职能部门提供的信息，结合寻求分析结果，确定培训的具体目标，上报领导审批。
《培训需求分析报告》
3、规划培训内容
3.1人力资源部根据培训需求内容，规划培训的内容
1、《培训内容说明》
3.2根据不同层级员工的寻求设置培训课程
2、《培训课程表》
4、制定培训计划
4.1培训目标和内容确定后，人力资源部编制培训计划
1、《培训计划草案》
2、《培训计划书》
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