平行施工组织通常有三种方法：
不同工序在不同施工段平行作业、 同工序在不同施工段平行作业、 不同工序在同一施工段平行作业．
平行流水作业法
具有平行及流水的优点，工程实际中广泛应用．
平行顺序作业法
实质是增加资源供应来达到缩短工期的目的．
立体交叉平行作业法
工作面小时充分利用工作面
三、流水施工组织原理
工作面（A） 工作面的大小要求紧前工序结束后能为紧 后工序提供工作面
B.工艺参数的确定
工序数（n ）
是施工组织中不可分割的、施工技术上 相同的施工过程。工序划分应使各道工序
的持续时间相差不致太大，以利于专业队 分工比较合理．
流水能力(v) 单位时间完成的工程数量 流水能力等于专业队的工人数或机械台数 与产量定额的乘积
施工组织的主要研究对象：
时间问题 ：施工进度计划的编制 空间问题：组织管理机构及场地布置 资源问题：劳力、材料、机具设备等的供
应
经济问题：工程造价、工程成本控制及资
金合理利用等 施工组织的基本任务：
使项目施工的整体效益最佳．
4. 公路施工过程的组织原则
连续性：各阶段、各工序在进行中不发生不合理 的时间中断。
公路工程施工中主要的施工方法是流水作 业法
1.流水作业参数的确定与计算
以空间、工艺、时间三类参数表达空间和 时间展开情况。
A.空间参数的确定
施工段（m） 自然形成及人为划分 施工段的数目过多会引起资源集中，过 少会拖延工期。一般要求施工段数目大于 或等于工序数（或专业队数），以利于同 一时间能进入工作面流水作业．
T Tm Q A
min
Qmax
0
C CA C1 C2
工期、质量、费用三者的关系
三、进度监理的作用
针对公路工程投资大、建设周期长的特点。 作用主要表现在以下四个方面：
通过合理的进行三大控制，使项目管理综合 优化 ；
通过审查施工进度计划及控制实际进度与计
划进度间的差异，完善施工进度计划管理； 在时间控制的同时，使资源有效、合理、经
操作：为完成施工工序所进行的生产活动。施 工工序由若干个操作组成．
动作：施工中一次完成的基本生产活动。操作 由若干个动作组成．
工序是施工组织的基本单元。
进度控制应以工序持续时间控制来保证分 项工程进度，从而确保分部工程进度和单 位工程进度，使项目施工的计划工期得到 保证。
３．施工组织研究对象及其任务
济的配置和利用； 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段
确保工期目标的实现。
与进度有关的单位和因素
单位： 影响最大的是业主、监理及施工单位。
因素： 工程技术、 组织协调、 气候条件、 政治原因、 人为因素、 物资供应、 地基情况。
四、进度监理的任务与控制目标
参与项目管理的三方应大力配合，确保工程 进度的合理控制，保证总工期目标的实现。
二、工期、质量、费用三者间的关系
工期、质量、费用三者的概念 见P1 图1-1 工期、质量、费用三者之间构成了相互联
系，相互制约的关系． 三者之间的关系：
设TA为正常工期，其质量QA也正常，此时 费用CA最低；当T>TA时质量上升，但费用 也上升；当T<TA时质量下降，而费用仍然 增加．
1.进度监理的主要任务 承包人的任务：
编制施工进度计划，在执行中检查和调整施工进度计划。
监理工程师的任务：
审批承包人编制的施工进度计划，在进度计划执行中进行 监督，根据差距情况发布调整进度计划的命令。
业主的任务：
为施工顺利进行开创条件。
2.施工过程中各阶段进度控制的目标
编制计划-----计划工期
（固定性施工生产）与加工装配性施工生产（流 动性施工生产）。
按产品生产的重复性划分：大量生产、成批生产 及单件生产。
公路工程呈线性分布，工作面狭长，具有固定性 和分散性双重特点。可以采用不同的施工组织方 法
2、施工组织的基本方法
顺序作业法
按人为的固定程序组织施工．
特点：工期长、专业队施工不连续、大部分工作面空闲。
协调性：各阶段、各工序之间在施工能力上及各 环节的资源用量要协调。
均衡性：各环节的资源供应要保持相对稳定。
经济性：以最小的工程成本消耗取得最大的施工 生产效果。
施工中的连续性、协调性和均衡性最终要依是否 经济可靠作为衡量的标准．
二、施工组织方法及其特点
1、公路工程施工生产类型 按产品特点和工艺特点划分：建筑性施工生产
确定合理的工期． 编制计划应依据的资料 P3
执行检查-----偏差情况
及时发现实际进度与计划进度的误差． 实施过程中的检查
调整计划-----调整内容
确保合同工期的实现． 发现偏差后的处理
第二节 公路工程施工组织和特点
一、施工过程及其组织原则
１．施工过程
施工过程由一系列相联系的施工活动组成。为合 理的组织施工生产，必须了解施工过程的内容。
C.时间参数的计算
流水节拍（t ） 流水节拍是指某道工序在施工段上完成工
序操作的持续时间。
流水节拍计算的三种方法 ： 根据投入的劳动力或机械数量计算 根据合同分解的阶段工期要求确定 根据有关定额和施工经验或实际的劳动生
公路工程系野外施工生产，不仅要考虑劳动生产 过程，而且要考虑自然因素对施工生产的影响。 施工准备过程 施工生产过程 辅助工程及临时施工工程 服务施工过程
２．施工过程中的层次划分
按施工工艺的特点和施工组织的要求，可将施 工过程进一步分解为工序、操作、动作等。
工序：是施工组织中不可分割的、施工技术上 相同的施工过程。分项工程的施工过程由若干 道工序组成．
组织方法
顺序作业法
进度 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64
挖基坑 Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
砌基础
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
砌桥台
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
安装上部
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
平行作业法
若干个施工班组分别同时按工艺顺序施工．
特点：工期短、工作面利用合理、但资源用量集中。
组织方法 平行作业法
进度
4 8 12 16 20
挖基坑
砌基础
砌桥台
安装上部
流水作业法
相同工序顺序进行，不同工序平行进行．
特点：工期适中，工作面充分利用，专业队施工连续，资 源用量均衡。
组织方法
进度
4
流水作业法 8 12 16 20 24 28
挖基坑 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ
砌基础
ⅠⅡⅢⅣ
砌桥台
Ⅰ ⅡⅢ Ⅳ
安装上部
ⅠⅡ Ⅲ Ⅳ
3、施工组织其他方法（简介）