管理者统筹方法(1)
5、动手就有统筹法
• 火车站及周遍广场改造项目统筹特点介绍 • 注意三点 • 比着学画图
管理者统筹方法(1)
6、千头万绪有妙药
• 种子公司业务介绍 • 管理千头万绪的思路 • 管理千头万绪的办法
管理者统筹方法(1)
7、管理者要成为统筹管理的倡导者
• 对于一个组织的高层管理者来讲，他们的 主要任务是抓企业发展、抓事情，而不是 日常工作，后者是按制度办事，而前者则 是创新和前进。
经济、社 会、技术、 环境等系 统性可行
达到目 标的各 种方案
项目方 案比较 选择
方案 决策
方案中对目 标和成果有 测量标准
重点预估
落实方 案的操 作统筹
思路概念形成阶段
有了思路要做的
方案形成与统筹决策阶段
操作统筹阶段
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将要投资要做的
详见：第202页
• 老板们要通过推行统筹管理而使自己摆脱 繁杂琐碎的困境，他们应该是组织推广统 筹管理的倡导者。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/29
管理者统筹方法(1)
管理者统筹方法(1)
9、复杂的事情简单化
• 三个原理： • 1、任何事情都有分类 • 2、任何事情都是按阶段循序渐进 • 3、任何事情必与时间有关系
管理者统筹方法(1)
10、走出经验管理
• 经验：是事后总结，环境条件变了就要更新； • 零散、靠记忆，只会形成惯例； • 不可复制、下次不灵了。
• 经验是通过对一个问题的权衡利弊得到的， 指导项目运行过程中的离散行为。
•前
后
•
• 风险
问题 危机 工作成果
• 管理控制的参数都负载在工作上，只有把过程 中工作时间定位，达到有序化、时序化，管理 才是最有效的，统筹法是解决方管理者案统筹。方法(1)
4、有统筹心中才有底
• 各种控制意愿 • 清晰、可视化的把握：风险、资金、资源
的调配与控制
管理者统筹方法(1)
项目资金链的模拟路演
• 火车站及周遍广场改造项目介绍 • 市长很支持，给开个协调会，各个管理部
门都到会。 • 要说的事情太多，如何讲的明白，让市长
听的明白，各个业务管理部门清楚。达到 市长拍板，下面办事的效果。
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2、摊子大了要有控制的招数
• 公司介绍 • 摊子大了有两方面难以控制 • 解决问题
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管理者做的“事情”分级
• “ 做事 ”的分级：
• 企业级 （或战略级）
• 项目级 （或事业级）
• 任务级 （或部门级）
• 工作级
• 用箭线“
”代表一个项目、或一
项任务，或一个工作
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工作箭线上的负载
• 项目、任务或工作负载图: • 谁负责 管理精力 用多少人 • 资金 车辆 设备 消耗材料
也能够理解这个图的意思。
• 第一，家宴请客有哪些事情；
• 第二，什么时间做什么事情；
• 第三，谁与谁有关系，谁会影响到谁；
• 第四，责任分配、资源分配、场所调配非常明 白而不冲突；
• 第五，把需要管理的事情用一张小图片解决问
题。
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复杂问题简单化
• 哥尼斯堡“七桥问题”
管理者统筹方法(1)
• 经验管理在解决复杂、创新型、大规模项 目时束手无策。
• 量变引起质变，当做事复杂规模大时，小 问题就成为大问题。
管理者统筹方法(1)
做事千万不能走一步看一步
经验管理的方法：灰箱式，大概知道阶段，具体的到时候再说
下一步
下一步
下一步
下一步
下一步
时间
时间
时间
时间
时间
统筹管理的方法：项目全过程描述、显性化、可视化的做事情
管理者统筹方法(1)
2020/11/29
管理者统筹方法(1)
李卫星电子名片
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2004年开始，在清华大学、中国科学院研究生院担任研究生课表 课课程；并在清华、北大等高校的高级经理人、EMBA、EDP 班教授“管理者统筹方法”课程。
例子得到的启发：
• 哥尼斯堡“七桥”问题 显然，欧拉将七桥问题简化为“是
否能用铅笔将右边的图形一笔画下来” 的问题。问题的表达和显示方式发生了 质的变化。 • 复杂问题的表现形式发生了根本的变化， 成了一种更容易辨认、被喜欢和接受的 形式。
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2、这个绿化项目既周全又清晰
• 背景介绍 • 实际操作 • 统筹图特点分析
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7、拿着手机问事情 喝着咖啡做管理
• 广东案例 • 背景 • 问题解决效果
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8、广告是个无底洞，怎么投放要统筹 • 一般公司广告业务问题和误区 • 如何统筹管理 • 管理效果
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第三讲
上得宝山，带回宝去
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1、从一条横道开始
时间
开始做事 要做的
6、看热闹不如懂门道
• 春节晚会 • 事情很繁杂，图很简单 • 控制靠的就是几条道
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7、某兽药公司全国连锁店项目
• 背景介绍 • 事情梳理，统一筹划 • 公司协同，步调一致
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8、土豆加工厂怎么建
• 背景介绍 • 做个家谱图 • 跟我画统筹图 • 1、分区 • 2、分段 • 3、时间定位
• 5个简单步骤 • 贯彻三个原理 • 动手做： • 给出一个“生态园建设项目”的例子素材，
大家按照自己给项目的理解和做法，画出 统筹图。 • 优秀作业现场点评
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2、方方面面都在一根时间轴上说话 • 例子1：某公司营销推广项目统筹 • 例子2：
管理者统筹方法(1)
给投入产出模型加把时间尺子
• 第三阶段，2004年至2009年，主要内容有： 完成右岸大坝、右岸电站厂房施工，拆除三期 围堰，左岸余下的８台、右岸１２台机组的安 装，以及垂直升船机的建设，发管理者电统筹机方法(1组) 全部发 电，枢纽完工。
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详见：第200页
管理者统筹方法(1)
详见：第201页
5、事业成功者两大法宝
在项目过程中某时间要做什么事，有哪些工作、谁负责、 配置几种资源、需要什么条件；要花多少钱，有什么问 题和风险、哪些干系人需要协调。
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时间
第二讲
管理者轻松的方法
管理者统筹方法(1)
1、这个市长汇报会开的多清楚
• 这个例子用得着，也许有一天干大事，县 长、镇长或乡长要为你开个协调会。
多些图象；少些忙碌，多些轻松。
•
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第一讲 做事兴业的好方法
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1、我们身边的统筹法
• 有了积累就要发展 • 要发展就要干事情 • 做事情就要塌塌实实讲效率和效益。 • 没有方法既没有效率，也没有效率，更没
有成功率。
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烧水做饭说统筹
• 华老当年讲解统筹法的例子 • 即使不懂得统筹法，凭着我们日常的生活经验，
• 许多项目因为资金链的断裂而停滞或失败。 • 决策时的现金流量表是假设的“比划”，在
“重视资金的时间价值”的条件下，预计收益； • 资产负债表利用责权的转移，给管理者提供的
只是一个一个静止的财务状况横截面，它只能 表明某一时刻公司的财务状况，无法动态的推 测或记录财务的趋势和过程； • 怎么解决这个问题？？ • 资金流的状况：
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3、运作开心农场的统筹方法
• 开心农场背景 • 如何运作开心农场 • 画几条线解决方案统筹问题
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4、点点线线做大事
• 三峡概况
• 三峡是具有防洪、发电、航运等综合效益的 项目组团式水利枢纽工程。主要由大坝、水 电站、通航建筑物三部分组成。
• 大坝高185米，蓄水位175米，电站装机26 台，总装机容量18200MW，通航建筑物由 双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸 等组成。
3、这种工具、材料调配方法多简单 • 案例讲解 • 统筹图展示
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4、有钱资金链也可能断，关键怎么调 • 资金链案例1 • 资金链案例2
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5、如何筹划养牛场
• 业务环节（流程）分析法 • 比着画
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6、你想怎么发展就怎么定位
• 农业畜牧产品冷链物流项目介绍 • 三层次分析法 • 确定投资定位 • 项目设计的基础
• 建设周期长达十七年，分为三个阶段。
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十七年过程
• 第一阶段，1993年至1997年底，主要有一期 围堰、导流明渠建设，以及坝向土石方工程、 大江截流、基本建成临时船闸。
• 第二阶段，1998年至2003年，进行二期围堰、 完成左岸大坝工程、第一批机组发电，基本实 现蓄水、双向五级船闸通航、发电三大目标。 并进行导流明渠截流，形成三期围堰。
2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询服务工作，并受邀为第 29届奥运会组委会项目管理人员专题培训。
2006年1月做为中国科学院导师，辅导IPMP高级项目经理项目管 理B级报告。
2006年9月做为导师，带MBA项目管理方向研究生
13426383117（北京）
--------------------------------------------------------Email: licpm@