施工现场管理规定一、总则为了把现场建成一流的标准化施工场地，提升发包方和承包方的良好形象，同时为了保证施工质量，确保安全施工的前提下尽量加快施工进度以保证工期，顺利完成合同任务，特拟定本规定，以规范施工现场的管理。

二、文明施工1、施工现场醒目处必须设置《工程概况》、《施工平面图》、《施工公告》、《进度计划表》、《项目管理人员表（附彩照）》等标牌，要求悬挂整齐、字迹干净、醒目。

2、施工现场应有安全标语和安全警戒标志。

3、施工现场应按批准的施工平面图布置，保持现场干净整洁，不杂乱，井然有序。

4、施工机具使用完毕后及时清洗干净并采取保护措施，建立机具责任制，操作人员持证上岗。

5、现场道路保持通畅、平整、坚实、不积水、清洁、卫生。

6、施工机械必须定期保养、检修、制定噪声、食堂、厕所污水、灭害、建筑及生活垃圾控制措施，报发包方及监理项目部备案。

7、项目部办公室应悬挂或张贴项目经理及“五员”岗位责任制和其它相关图表。

8、自开工之日起至竣工之日止，工地内严禁随地大小便，违者处以50——100元／人／次的罚金。

9、工地上如发生打架斗殴，聚众闹事，承包方接受严惩，每发生一次处以500——1000元的罚金，情节严重者送交公安机关处理。

10、必须做到活完，料净脚下清，楼层保持整洁，落地灰、砖、木片及时清检，否则处以50元／次的罚金。

11、施工机械进场应有安全检查记录，钢材及所有建筑材料应按规格、型号分别堆码整齐，有小标牌标识，水泥堆放应有防潮处理措施，水泥袋不得乱丢。

粗细骨料不得混堆，否则发现一次处以100元／次的罚金。

12、承包方应与民工签订劳务合同，应有工人档案备案，未与民工签订劳务合同，按500元／人处以罚金。

三、质量管理1、项目经理、施工员、质检员、安全员、技术负责人必须持证上岗、挂牌上岗。

2、成立质量管理小组、安全管理小组、治安管理小组，并将名单上报建设单位及监理单位备案。

3、分项工程必须达到合同目标及规范规定的标准，不合格的分项工程不得进入下道工序，下道工序应保护上道工序的成品。

4、砼试块由现场监理按规定监督进行随机取样，承包方按规定养护，由现场监理在试块上签字，如果试压达不到设计标号，则请建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同制定处理方案进行处理所产生的费用承包方自行承担，如漏做试块则无条件接受回弹试验，所产生的费用承包方自行承担。

5、每周星期四下午14：30召开现场监理工作例会，施工单位项目经理、责任工长、技术负责人、安全员及各班组长必须参加会议，如确实有原因不能参加会议必须提前请假。

无故缺习每人/每次处以100元罚金。

6、隐蔽工程检验资料必须及时填报，并在监理工程师检查完毕合格后及时签字，否则监理有权拒签，由此而引起的一切后果由承包方承担责任。

7、进场材料必须满足设计图纸或发包方指定的品名、规格、型号并具备材料合格证。

8、对施工重点、难点部位应采取事前控制，并制定一套详实、可行的技术方案，比如厨卫间、屋面渗水、管路、线盒周边空鼓等。

9、对施工中一些应预埋、预留的施工单位应明确责任，头脑清醒，不得出现错、漏现象。

10、安装工程的管路敷设必须严格按施工图纸或设计变更的走向敷设，不得随意更改，如因特殊情况变更，则应在竣工图中反映清楚。

11、做好成品、半成品的保护工作，不得相互污染、损坏，执行谁污染谁赔偿。

12、必须严格审查分包队伍力量，并签定分包合同（交监理工程师一份），发包方对分包单位有否决权（包括劳务分包），杜绝质量意识差、技术力量差的班组入场施工，对发包方指定的分包单位有管理的义务，出现问题负连带责任。

13、偷工减料者，无论有意还是无意，一旦监理工程师查出，由处以1000-3000元的罚金，发包方有进一步索赔的权利。

14、材料进场不报审，每发现一次处以100元的罚金，第一次进场的所有材料及之后与第一次进的材料相比产地、规格、用料等有变化的材料必须报审。

15、任何质量缺陷不能瞒着甲方、监理自行处理，比如砼蜂窝、孔洞等，否则除返工并处以500－1000元的罚金。

16、严格按规定的质检体系进行质量自检并填报质量责任控制表，再请监理进行检查，若公司相关人员在自检中敷衍塞责、麻痹大意而造成施工错误或未请监理人员进行复检而擅自隐蔽，每发现一次应处以500-1000元的罚金。

17、严格执行上、下工序交接卡制度，上道工序不合格，严禁进入下道工序，下道工序应保护好上道工序的产品。

如果不合格的分项工程进入了下一道工序，处以500-1000元的罚金，并返工处理。

18、严格使用假冒伪劣产品，进场材料必须报告并填报《材料进场报检单》，弄虚作假，使用不合格材料处以3000－5000元的罚金，发包方有进一步索赔的权利。

19、严格按建设单位、监理单位批准的施工组织设计及进度计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划）进行施工，周进度计划滞后必须说明原因，并提出工期滞后改进措施，如果因施工单位管理出现进度滞后或进度滞后而拒绝提出改进措施，出现一次罚款500元。

20、不得采用体积比配料和人工搅拌砼，原材料必须符合有关规定，严格计量，搅拌站应有配合比标牌，不严格计量，每发现一次支付200元／次的违约金。

21、施工现场上项目经理、技术负责人、责任工长等项目管理人员不得无故缺席，若确实有事，必须书面请假，且不得同时缺席，施工作业时必须有项目经理、技术负责人、责任工长中至少一人在场，发现以上问题一次罚款500元。

22、对隐藏工程作好隐蔽记录，及时报请监理工程师验收、签字。

基槽（坑）、钢筋隐蔽、须经监理人员验槽签字认可，擅自隐蔽者，处以1000元的罚金，并在监理规定的时限内自行拆除完毕。

四、安全及进度管理1、安全员必须由持证且经验丰富的熟手专职担任，并完善各种有关安全防范措施及管理制度。

2、安全员应对新进场员工进行岗前安全技术、安全纪律教育，并经常进行安全检查，消除事故隐患，严禁违章作业。

3、机械、电器维修人员应持证上岗，并加强对机械设备、线路的经常检查、维修、保养。

4、办公区、材料库房应做好安全防盗工作，增强安全教育道德规范。

5、各专业工种之间应加强沟通与协调，增进相互了解与信任，真正实现团结协作，配合默契。

6、机械必须有使用许可证，有地线接零保护，设漏电保护器及必要的消防设施，相关操作人员持证上岗，否则处以200元每人的罚金，并按发包方要求撤换。

7、“三宝”、“四口”及“五临边”防护一定要认真管理，工人不戴安全帽，每发现一人每次处以50元每人每次的罚金，高空作业不系安全带者每发现每人每次处以500元人/次的罚金。

8、塔吊进场必须仔细检查有无缺陷瑕庇，并进行安装验收，应有验收记录，项目经理、技术负责人，质安员、工长签字。

有验收记录、无检验记录的处以500元/次的罚金，并马上复检。

9、及时提交总进度计划、月进度计划、周进度计划，并严格控制，每半月提交一次工作总结（包括工作情况汇报，质量、进度、安全方面进行综合分析、事故处理措施等），延期2日以上处以500元的罚金。

10、宿舍区、办公区、材料库房、食堂必须配备消防设施，并保证完好状态，否则处以200元的罚金并按发包方监理要求进行整改。

11、每接一次书面监理通知单，施工单位必须按要求及时整改完成后请监理工程师复检，如不按要求进行整改，我监理项目部可向上级主管部门报告，并要求施工单位处以500-1000元/次的罚金。

五、其它施工单位违反以上条例必须按要求3日内将罚金上缴审计单位处，如不按时上缴将直接从工程进度款中扣除或不予签付工程进度款。

成都衡泰工程管理有限责任公司新津县廉租房三期项目监理部2009年11月7日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。

把安全教育工作作为重点检查内容之一。

冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。