[新时期创业精神的内涵和实践途径]研究性学习结题报告[内容摘要]创业精神是一个人不以当前有限的资源为限制而追求商机的精神，是一种积极的思想观念和精神状态，对于指导创业实践，推动当前经济社会发展具有重要意义。

新时期创业精神主要包括创新力、执行力、必胜的信念、注重价值创造和甘冒风险的精神，并通过不同的管理方式形成企业优秀的文化精神和创业气质，成为创业者干事创业的一面镜子。

弘扬新时期创业精神，可以让创业意识深入人心，促进群众创业和大学生创业。

[关键词]新时期创业精神时代意义内涵实践途径随着改革开放的不断深入，中国经济的发展势头越来越强劲。

面对席卷全球的金融危机，国家出台了一系列保增长、扩内需、调结构、惠民生的政策。

同时，也深刻认识到创业对就业的带动作用，将鼓励创业、强化创业放在了突出的位置，我国正在从事的全面建设小康社会伟大创业实践，需要有伟大的创业精神来支持和鼓舞。

为了凝聚人心、指导实践，需要对新时期创业精神的时代意义、基本内涵和实践途径进行探讨和研究。

一、新时期创业精神的概念和时代意义创业，无疑是当今时代极具吸引力的一个字眼，因为创业不仅意味着可以过一把老板瘾，还可以施展才能，实现自身价值和人生理想，创造出更丰富的产品、服务，为我们自身和社会创造财富。

当前，是一个全民创业的时代，不管是继承创业、主动创业、还是“被创业”，越来越多的人开办了自己的企业，飞速发展的经济和宽松的经济环境为创业者们提供了前所未有的机会。

创业与高新技术相结合, 是美国保持世界经济领先地位的“秘密武器”。

在上世纪70 年代, 美国风险资本投资每年只有5 000 万至1 亿美元, 现在上升到了120 亿美元。

10 年前, 美国每年约有2 600 种新产品被投放到市场,现在已经翻了10 倍。

当今美国95%以上的财富是在1980年后创造出来的。

这种现象在世界其他地方也不同程度地存在, 创业已日益成为推动经济发展的重要力量。

那么，到底什么是创业？香港创业学院院长张世平的最新定义：创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。

JeffryA.Timmons所著的创业教育领域的经典教科书《New Venture Creation》（创业学）则指出，创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

不管什么样的企业，都是要靠人来运作的，创业精神，是企业运作的灵魂，是创业者在个性方面所具有的独特特征，如机会捕捉能力、高成就动机等。

哈佛商学院给出的创业精神的定义是：创业精神不是简单体现在创造新企业，也不是简单体现在创新上，创业精神就是一个人不以当前有限的资源为限制而追求商机的精神。

根本上，创业精神代表一种突破资源限制，通过创新来创造机会、创造资源的行为，没有资源创造资源，有限资源创造更大资源，这种能力是衡量创业精神的核心指标。

创业精神作为一种积极的思想观念和精神状态，是一种内化的能力，表现为创新、承担风险和主动进取的行为，对个人的进步和社会的发展具有十分重要的推动作用。

早在1911年熊彼特就提出了创业精神，现在形成一种高潮。

创业精神的兴起有其深刻的背景，那就是社会的转型和经济的发展。

目前成熟的市场经济国家正经历从工业社会向信息社会的转变。

而中国的情况则更加复杂，我们既要实现计划经济向市场经济的转变，还要加快工业化进程，又不能在发展信息经济中掉队。

社会转型和经济发展带来了诸多变化：新技术，全球化，超强竞争，变革，速度，复杂性，进而导致了管理创新，使创业精神成为当今社会的主旋律。

当前, 我国正经历计划经济向市场经济的转型时期。

中国真正确立完善的市场经济体制, 还需要很长的时间。

在这期间, 需要旺盛的创业精神、持续不断地创业。

在世界经济论坛中国企业高峰会议上, 一份由埃森哲公司Accenture（全球领先的管理及信息技术咨询机构) 提交的、对26个国家和地区的企业就如何鼓励企业的创业精神出具的报告中指出: 上世纪80 年代的中国企业最缺什么? 结论是: 创新意识。

21 世纪的中国企业又缺什么? 答案是: 创业精神。

该报告指出: 中国有相当多的企业和政治领导人已经能够全面认识创业精神的重要性, 中国97%的企业高层管理人员认为创业精神非常重要, 88%认为他们的企业在未来三年里将会变得更富创业精神。

20 多年来我国经济特别是民营企业迅速崛起、健康发展、茁壮成长; 国际资本涌入我国、世界500 强企业纷纷投资我国并且努力实现“本土化”、融入中国文化环境, 这些都有力地证明中国文化中的优秀成分所包含的创业精神和世界优秀的创业理念的和谐兼容，这些在创业实践中不断展现和总结出的优秀内容, 是企业和企业家从无到有、开拓产业、扩张财富、做大做强的精神动力和信仰支柱。

尽管开办一家企业听起来是激动人心的，管好一家企业却远非那么简单，如何赋予企业长久的生命力，成为摆在创业者面前的重大课题，创业者需要不断地思考和学习，审视企业的创业精神，总结传承和弘扬在新时期创业中对企业产生重大影响的创业精神，用于指导创业实践，让企业快速成长壮大，促进我国经济社会的发展。

二、新时期创业精神的主要内容及实现方式尽管人们对创业精神的含义各持己见，看法不一。

但是，我们仍可归纳出普遍为企业所运用，与某些普遍适用的行为特性相关联5大创业精神：创新力、执行力、必胜的信念、注重价值创造和甘冒风险的精神。

1、创新力创业永远是一个动态的、学习的过程，不断梦想和创造、创新的精神是创业精神的第一源泉，创业者就应该是在梦想之路上狂奔的人。

在如今的知识经济和智慧经济时代，一个企业的生存、发展和繁荣，日益地依靠创新的能力----能够迅速变为有效的新产品、新服务、新方法、新工具、新流程和新商业模式的新主意，能够及时地发现问题、解决问题、识别应对风险、革新自我和创造机会的能力。

优秀的创业者了解自己周围的人才和环境，并能有效地调动一切资源，朝向一个新的目标而努力。

在上世纪20、30年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚十余载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能的轿车。

而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应和日趋紧迫的环境治理的要求。

此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能降耗、小型轻便的汽车，在上世纪70年代的石油危机中，后来居上，使福特汽车公司一度濒临破产。

所以，福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。

”提起创新，人们往往先想到技术创新和产品创新，其实企业创新的形态远不止这些。

一般地，企业创新主要包括发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新等。

提升创新力的主要方式：一是企业的领导者要有强烈的创新的意识。

要树立知识价值观念，确立“终身学习”理念，高度重视自身知识结构的更新，并顺应企业的变化，不断改进思维方式和工作思路，以一个战略家的姿态未卜先知，抢占制高点，从而在新的变化面前从容不迫。

二是建立企业创新的激励机制。

通过新产品(服务)开发项目负责制、岗位竞争、人才流动等激励措施，体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。

三是构建“鼓励冒险，宽容失败”的创新型企业文化。

对待职工新颖的想法，领导要积极支持，使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化。

诺基亚总裁曾说：“如果我的员工是生活在恐惧之中，那他就不会有创造力。

”诺基亚以鼓励创新，宽容失败营造了让每一个员工发挥创造力，将自己的想法转换为集体行动的环境。

英利中国从上世纪九十年代末介入光伏行业，到今天占据世界光伏产业十分之一的市场，靠的也是这种“失败了算我的，成功了是你的”的企业文化精神。

一个研发项目失败了，100多万元打了水漂，高层没有任何责难并支持继续搞下去，展现了企业对失败高度宽容的态度，现在英利平均每两天就有一项创新成果，并将创新融入企业的灵魂。

四是加强员工培训。

员工的创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。

企业应重视员工素质提升，加大员工学习培训经费投入，对员工加强创新方面的学习、训练，提升创新技能，从而提高企业的创新水平和持续发展能力。

2、执行力在某个时间你产生了一个想法，而实际上，还有另外一些人也因同样的大环境产生了同样的想法。

竞争已经开始了！谁能先执行起来？谁的执行最好？创新思路能否付诸实践，产生预想或更好的效果，靠的就是执行力。

再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终只能流于形式或空谈。

执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力和竞争力。

中国企业虽然经过二十多年的市场化运作，已具备了基本的运作架构及机制，但还远远不足以保障其在执行力上与国际企业相抗衡。

国内企业（包括国内很多优秀的企业，如海尔、联想、TCL等）仍需要从组织管理机制上不断完善，以提升执行力。

这种执行力上的差距在近来国内企业的“西进运动”中显露无疑，无论是TCL的国际化进程所遭遇的重重波折，还是中海油、海尔在海外并购上的铩羽而归，都暴露了国内公司在企业基本管理运作机制上的缺陷，极大地影响了它们国际化的能力。

面对日益市场化、国际化的经营环境，企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能登堂入室与国际企业真刀真枪地过上招。

一是要完善和优化组织架构，按照“客户导向”的原则重新布排，形成对客户需求和市场反应的流程，确保灵敏反应，与市场形成良好的对接；组织架构要根据流程变动进行调整，包括职能部门设置、职能划分，补充一些关键部门，对流程运作形成支持。

二是提升人力资源管理。

企业由于过往主要是依靠企业家的才能而取得成功，往往会造成企业家个人对人力资源的误读，认为企业最大的资产就是领导人的智慧和资源，从而忽视了下属能力的培育与发展，导致许多企业发现“头”不够用，“腰”（企业的中层管理人员称为企业的“腰”）也不够硬，企业无法保持持续快速的发展。

人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点，建立完善的体系及激励约束机制，招聘高级的人才，让符合企业战略发展的人才充分发挥价值，才能形成企业发展的合力。

三是构建和谐的企业文化。

企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。

企业文化也是可以塑造的，它可以由企业的相关人员精巧设计，并通过一系列有效手段有针对性的传达给企业的每个员工。