综采一队绩效考核制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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综采一队绩效考核制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

综采一队绩效考核制度
1、履行安全管理责任考核:
跟班干部在所跟的班中出现安全事故的, 根据事故严重性进行考核, 考核比例减少工资。

有关规定按干部管理制度规定执行。

2、完成生产任务情况考核:
按照队安排当班生产任务, 因跟班干部组织不力没有完成当班安排的生产任务的降应得工资的5%, 因机电设备影响的, 根据事故追查后, 考核比例减少工资。

3、出勤工数考核、入井工数考核:
①、队干部每月必须完成矿规定的入井工数, 在队工作时间每月不低于25天, 并按照规定跟班值班。

②、当天出勤由本人当日填写牌板, 完不成入井工数按矿有关规定执行, 在队工作天数每少一天, 降应得工资的5%(学习、公差除外)以此类推。

4、上小班或跟班次数考核:
①、跟班干部必须参加所跟班的班前会, 清楚当班的安全生产任务。

②、跟班干部必须按照矿规定完成入井工数。

③、跟班干部负责当班的安全、生产任务、事故追查、设备运转等。

5、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核:
①、跟班干部是查三违人员的第一责任人有权进行罚款和停止上班。

②、跟班干部在当班查出的隐患并及时安排人员整改。

③、跟班干部必须执行一班三汇报, 班中查处的隐患汇报给值班人员, 班中汇报的内容做为考核细则。

6、上级规定的其他考核:
按照上级规定考核。

7、奖罚规定:
①、跟班干部不按照以上规定的, 根据事情的严重性, 考核比例减少工资。

②、跟班干部在班中排查出重大安全隐患的并及时安排整改的, 根据矿规定给予奖励。