中国XXX集团公司2006年度生产部门业绩合同（2006版·讨论稿·第8稿·模板）
受约人签名：
合同说明
一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。
二、基本绩效工资
1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。
2、受约人2006年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。
3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。
三、预算调整
若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。
1、当指标调减后，年终时：
⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算；
⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。
2、当指标调增后，年终时：
⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；
⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。
四、合同目标分解
受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
五、绩效指标说明及评分细则
六、指标分值与考核等级
本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分＝∑（各项指标得分×指标权重）/100
考核等级分S、A、B、C、D5个级别，分别代表部门业绩的卓越、优秀、良好、需改进和不及格。
七、未尽责任
当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。
1、当发生一次性损失5万元（含）以上质量事故、重大安全生产事故时；
2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时；
3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时；
4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。
八、特别奖励
1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励；
2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。
九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。
十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。
电信公司**分公司大客户部 绩效合同 甲方：大客户部 乙方： 为了进一步落实收入服务责任制、完善绩效管理，建立有效的企业内部激励与约束机制，充分激励和调动客户经理营销服务主动性，根据集团公司、省、市公司关于大客户营销服务渠道建设的指导意见和部门绩效考核办法，大客户部（以下简称甲方）与（以下简称乙方）就2004年度一季度大客户营销服务工作明确以下责任。 一、乙方工作职责。 1、重点负责A类大客户的营销服务工作；负责所辖大客户业务收入和业务发展指标的完成。 2、负责跟踪监控大客户单位，了解、收集竞争对手的市场动态，并及时反馈，为相应的市场预测提供基础数据。 3、负责建立、健全大客户档案信息，为双向沟通、业务联络提供基础数据。 4、负责巩固、发展客户源，对大客户单位进行电访和走访，培育客户忠诚度、控制客户流失率，并负责电信业务的宣传和推广工作，积极发展俱乐部会员。 5、根据客户的需求，提出大客户个性化服务方案建议。 6、贯彻和执行大客户部营销方案与政策，并及时提出反馈意见。 7、负责大客户新业务、新产品推广以及市场开拓工作。 8、负责大客户高额欠费的上门追讨工作。 9、倾听客户意见，接受客户申告，耐心解答客户询问，认真处理好客户来访和查询。 10、完成上级领导交办的其他任务。 二、绩效目标。
1、乙方应根据部门绩效考核办法，结合分公司年度发展目标，围绕部门工作重点，加大营销力度，提高服务质量，做好保有与发展工作，实现并完成各项生产经营及业务发展指标，具体如下： 2、乙方每月绩效考核得分将根据部门绩效考核办法，与乙方绩效工资直接挂钩。 月度绩效得分=综合绩效考核分-扣分 绩效工资=绩效工资基数×员工系数×个人绩效考核得分×调整系数（a）。
篇一：epc总承包合同范本 发包人编号 承包人编号 样本 _______工程epc总承包工合同（甲种本） （隶书体部分为填写内容仅供参考） 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 制定监印 第一部分合同条件（略） 具体参见fidic设计采购施工(epc)合同条件(银皮书中文版) 第二部分协议条款 发包方： 承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成 如下协议。 第1条工程概况 1.1工程名称： 工程地点： 承包范围：的设计、采购、施工总承包。 承包方式：概算下浮（包含调整概算）
1.2 开工日期：××××年×月×日 竣工日期：××××年×月×日 总日历工期天数：××天1.3 合同价款： 金额（人民币大写）：亿元 第2条合同文件及解释顺序 合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下： 1．协议条款；2．合同条件；3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议；4．招 标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件；5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸；6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。 当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决 （实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。 第3条合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。 3.2 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。 3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。 第4条图纸 4.1 图纸提供日期：××××年×月×日
委托代理销售合同范本 （完整版） Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework. And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties.
互惠互利共同繁荣
委托代理销售合同范本（完整版） 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议?同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 委托方（甲方）: 受托方（乙方）: 甲乙双方本着真诚 平等、互惠互利之原则，就甲 方投资开发的项目委托乙方独家代理销售之事宜订立如下约定，供双方共同遵照执行。 一、委托期限、委托标的物及委托销售价委托期限，自 年月曰起至年月口 止。 委托标的物：总计约平方米，具体数据以实 际可售面积为准。 委托销售价: 二、甲方基本义务 1、负责提供本项冃合法销售的相关文件资料，即 国家规定的商品房合法销售的“五证一照”，并向乙方 出具项目销售授权书; 2、全力支持乙方的销售工作，根据销售情况指定
专人为购买人办理好财务收款、合同签章、银行按揭贷款及产权等相关事宜; 3、委托期间，甲方未经乙方同意不得再委托其它 机构或个人从事本合同所约定的各项工作; 4、负责承担销售推广过程中所需的相关费用，如: 宣传品制作，媒体广告、售楼处布置、展销会、促销礼品及活动等相关费用; 5、按照合同条款，根据销售业绩定期及时与乙方 结算并发放销售佣金与溢价部份分成; 6、为有利于本项目的顺利销售，积极有效的开展 招商工作。 三、乙方基本义务 1、负责销售团队的组建、培训与管理，确保项目 销售推广正常高效地进行; 2、制订本项目可行性销售策划方案，积极开展销 售推广工作; 3、经甲方同意，乙方可以甲方的名义与购买人签 定本项目的《订购书》及《商品房买卖合同》，并协助甲方为
公司高管聘用合同模板 甲方：XXXX限公司 地址： 乙方：姓名：性别：年龄： 居民身份证号码：籍贯： 根据《中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。 一、劳动期限 第一条：合同期限年，自年月日合同签订之日起至年月日止。 二、工作岗位 第二条：甲方聘任乙方为公司的副总经理，主要负责生产、技术、质量、安全、采购的管理工作。 第三条：乙方根据工作情况要积极探索新的生产工艺、制定新的工艺方案，使产品质量不断提高，综合生产成本不断下降，产品市场竞争能力不断增强。 三、劳动报酬 第四条：合同期内，乙方的基本工资每月元（税后工资），每月10号发放，每月享有3天假期（除假期外按实际考勤计发工资）；每月报销一次长垣县至南阳市的往返路费；电话费每月报销元；公司负责食、宿。
第五条：业绩考核。正常生产后，公司将围绕技术创新、产量完成、质量控制、生产安全等情况制定乙方个人业绩考核方案，根据目标完成情况给予奖励。 第六条：自本合同签订之日起，乙方将正式享受甲方内部的有关福利待遇，如子女升学补助、红白家事补助、参加公司内高层培训、外出旅游 等。 四、劳动条件和劳动保护 第七条：乙方每月享受3天假期，但要根据实际工作情况休息。由于工作任务须延长工作时间的，乙方应积极主动，并不计加班薪资。 第八条：甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，并每年组织一次体检。 第九条：甲方不负责交纳乙方的养老保险费。 第十条：乙方患职业病或因公受伤，其工资和医疗费用按公司及国家有关规定执行。 第十一条：甲方为乙方免费提供食宿、节日福利、工作服及劳动保护用品等。 五、劳动纪律 第十二条：乙方应严格遵守甲方所制定的各项规章制度，严格劳动安全、生产工艺、操作规程和工作规范，爱护甲方财产，遵守职业道德，积极参加甲方组织的各项培训、团体活动和义务劳动，提高思想觉悟和职业技能。 第十三条：合同期未满，乙方不能单方提出辞职，否则属违约行为，应向甲方缴纳违约金伍万元方可辞职。确因个人身体或家庭特殊情况，双方可协商提前辞职。
劳动合同附件： 业绩目标考核补充协议 协议人：成都第一健康医疗管理有限公司（以下简称甲方）协议人：（以下简称乙方）甲乙双方经平等协商一致，自愿订立本附件协议，共同遵守本协议所列各项条款。 乙方签订劳动合同后，即刻进入业绩目标考核。 一、试用期业绩目标考核 1、业绩目标考核期限 业绩目标考核时间为 2 个月。每月10日前入职，考核时间为入职当月和次月；每月10日后(含10日)入职，考核时间为入职次月和第3个月。每月1日公布试用人员考核结果。 2、业绩目标考核标准 （1）业绩目标考核期间累计实收达到 2.5万业绩，即可办转正手续，从次月1日起转为合格健康顾问； （2）试用期首月未达到 6000元业绩者，由营销中心负责人视其工作情况，决定是否继续试用； （3）试用期满累积未达成 2.5万元业绩标准，则淘汰。 3、业绩目标考核结果 业绩目标考核期结束，未达成业绩目标考核要求的，公司结束业绩目标考核期。如其本人书面申请，且经营销中心负责人签字，可以暂保留OA并进行代理销售公司产品和服务，为时 1 个月，在此期间
达成以下标准，可自次月1日起办理入职及转正手续，转正后发放转正奖金2000元并享受合格人员相关待遇。 具体标准如下： （1）月均早会参会率≥85%； （2）严格按要求填写活动日志，且每日最少客户访量为3访，达标日拜访率≧80%；按公司要求工作汇报率≥90%； （3）试用期业绩与代理期内业绩累积达到3万或有已下单并排期的团检业务大于6万。 二、劳动合同期间维持业绩目标考核 所有乙方均需参加劳动合同维持滚动业绩目标考核： 1、对已经签订劳动合同的乙方，实施每连续 2 个月累计业绩计算的滚动式业绩目标考核。 相关具体考核要求如下： （1）每连续两个月业绩累积≥2万元； （2）任何一个单月业绩不得少于2000元； （3）月均出勤率≥80%； （4）工作汇报率≥90%； （5）工作日志填写率100%且合格率≥90%； 上述合同维持的标准须同时达成，营销中心每月定期进行检查，达标则继续维持劳动合同，如未达到，则于次月1日起与公司自动解除劳动合同。 三、双方权利和义务
企业高管聘用协议 要点 甲方聘用乙方为高管，双方协商一致制定本文本，其中包含协议期限、工作岗位和任务等内容。 企业高管聘用协议 甲方： 法定代表人： 乙方： 身份证号： 根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》和我国现行相关规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原则，订立本协议，以期共同遵守，并确认为解决双方争议时的依据。 第一条协议前提 1. 乙方愿意成为甲方员工，受雇于甲方不违反甲方任何约定或法定义务，并具备完全民事行为能力，能够订立本协议。 2. 甲方已告知乙方工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬、规章制度以及乙方要求了解的其他情况。 3. 乙方知晓其工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬、规章制度、录用条件、岗位要求以及其他相关的情况。 4. 乙方保证其向甲方提供的与应聘有关的材料信息的真实性、合法性，并保证其证件或资格等资料在本协议存续期间的维持。如有不实，甲方可依法解除本协议。 5. 乙方应保证与甲方签订本协议之时，与其他个人、法人或其他组织不存在劳动关系，无自营或者为他人经营与甲方同类的业务。如有隐瞒，甲方可依法解除本协议。 第二条协议期限 合同期限为年，自年月日起至年月日止。 其中试用期自年月日起至年月日止。 第三条工作岗位和任务 1. 甲方根据公司需要，安排乙方在财务负责人岗位工作。乙方主导甲方上市工作，负责建 立健全符合上市公司标准的管理体系，并能够有效运行，协助公司董事长做好各项日常管理 工作，并主持董事长交办的运营管理事务，对董事长负责。 2. 甲方根据乙方的工作计划和工作业绩达成、工作能力的表现，结合甲方规章制度对乙方定期和不定期进行考核。
营销类人员业绩协议书 姓名：员工编号：岗位名称：所属平台： 业务部: 二级部门： 一、年度绩效考核： （一）数量指标（关键业绩指标达成率%）： 名词解释： 1、关键业绩指标：根据公司的业务流程分解得出的衡量绩效的量化管理指标，是用于评估被考核人 绩效的量化标准体系。销售人员关键业绩指标主要有收入、回款或毛利，增值类、客户类人员关键业绩指标主要有净利、毛利，产品类人员关键业绩指标主要有净利、投资回报率。 2、收入：本人主导销售的未税收入总金额。 3、毛利：销售收入总额减去产品成本、营业税费等。 4、净利：毛利减去各项计提金额、各项准备金计提等。 5、投资回报率：净利/平均资金占用×100%。 统计计算规则： 1、关键业绩指标完成率n（月度考核）=月度实际完成÷月度预算指标； 关键业绩指标完成率n（季度考核）=季度累计实际完成÷季度累计预算指标； 关键业绩指标完成率 = ∑（关键业绩指标完成率n ×权重）； 2、月度的关键业绩指标完成率最高为100%（超过100%，按100%计算）；季度考核人员过程中关键业 绩指标完成率最高120%（超过120%，按120%计算）； 3、超额部分是否支付超额奖励以及具体支付办法，由事业部总经理拟定发放方案，后报DMT集团人 力资源部审批通过后执行； （二）质量指标（KPI）： 1、经理级以上干部KPI考核中原则上必须涉及本部重点工作(详细可参考本部年度规划)中的一项。 其中，考核一项的权重不少于30%；考核两项的，权重之和不低于40%；考核三项的，权重之和
不低于50%； 2、对于增值类及销售类员工的关键业绩指标，鼓励增加考核毛利或净利； 3、主要风险指标遵从风险管理部的规定，合计权重不低于30%。实际得分计算参考标准如下： 二、年薪支付及计算 1、职位年薪（年薪包）：新财年职位年薪有变化的以上级与本人书面确认的金额为准。未变化的，以上财年为准（具体可见DCone网站ESS系统每月薪金报表）。新入职员工以《录用通知书》中的金额为准。 财年中若任务或工作内容有变动，以变动后部门负责人与本人确认的年薪为准。 职位年薪定义：员工100%完成全年各项任务指标所应领取的年薪。 2、职位年薪分为固定年薪和浮动年薪两部分： 固定年薪=职位年薪×60% ，分12月发放（即每月支付的岗位工资）。 浮动年薪=职位年薪×业务进度×( 关键业绩指标完成率× KPI得分)－已发放年薪 （具体计算可参见下列具体计算公式及表格） 月度的考核浮动工资计算公式： 月浮动＝[职位年薪×1/12×(月关键业绩指标完成率×月KPI分％)－当月支付的固定年薪]
项目合作协议书 甲方：湖南华南光电科技股份有限公司 乙方： 就项目编号为：合作参与投标，双方本着互利合作的态度，经过双方充分友好协商，达成以下协议： 1、合作采取以甲方名义进行项目投标的方式，乙方负责按照招标方要求制作标书，甲方按照招标书要求提供甲方能够提供的资质文件及招标书中要求投标单位提供资料，并配合乙方完成投标文件盖章工作；同时乙方将完整投标文件副本一份留甲方处存档。该项目甲方不提供押证，若项目必须押证，双方另行协商确定。 乙方不得在甲方不知情或未经甲方书面许可的情况下进行托标围标，否则甲方有权单方解除本合作协议并要求乙方承担至少20000.00元（大写：贰万元整）的违约金。 2、乙方委托（身份证号码）负责与招标方的技术洽谈及商务沟通并协助甲方的投标工作，如果甲方中标，乙方负责编制符合该项目要求的技术协议。 3、乙方在合作投标进行之前先向甲方支付5000.00元（大写：伍仟元整）合作押金，该押金如中标则抵入管理费，如不中标则不退还乙方。 本项目投标过程中涉及的投标保证金由乙方在招标文件要求投标保证金到账时间前至少2个工作日汇入甲方账户，甲方按照招标文件要求转入指定账户。无论项目是否中标，甲方在收到招标机构该项目保证金退款时，且乙方已向甲方结清所有发生费用后，甲方将保证金退还到乙方保证金来款账户。 如果甲方在项目中中标，甲方负责与招标方签署合同，并按合同金额给用户开具发票，甲方总计收取乙方项目管理费暂定为该项目签订合同总额的4%（最终以结算金额为准）项目实施过程中所发生的所有税金由乙方承担。针对合作工程的合同性质，收取不同的税金和成本发票。 甲方在收到招标建设单位的付款后，应在乙方向甲方提供成本发票、相关工程资料等全部、完整资料后5个工作日内，将所收款项扣除约定的管理费后打入乙方公司账户。在项目进行中，如招标建设单位提出问题导致有可能发生合同纠纷或甲方发现乙方有违约行为有可能导致与建设单位发生合同纠纷，甲方有权暂不向乙方支付已收取的合同款直至乙方妥善解决该问题。 4、本协议甲方与招标建设单位所签订合同中的所有义务和法律责任均由本协议乙方履行和承担。乙方负责整个项目的具体实施，包括但不限于以下：乙方负责供货厂商与招标建设单位回款的协调联络，乙方负责采购甲方与招标建设单位所签合同中所需货物、并负责货物的送货、安装调试、最终验收、培训、质量保证、保修、售后服务及合同款收取等事宜。项目进行中，一切安全事故责任均由乙方自行承担。 因乙方工作、服务不符合甲方与招标建设单位所签订合同中的要求，由此给甲方造成合同责任或损失的，一切责任、后果及损失均由乙方承担。甲方有权从已收取招标建设单位的
财政支出绩效评价服务合同 合同各方: 甲方(委托方): 地址: 电话: 传真: 联系人: 乙方(受托方): 地址: 电话: 传真: 联系人 开户银行: 帐号: 根据《中华人民共和国合同法》等规定,本合同当事人在平等、自愿基础上,经协商一致,同意按下述条款和条件签署本合同: 1. 项目名称、合同金额
1.1项目名称:“绩效评价服务 1.2 合同金额:本合同的合同价为人民币伍万元整。与评价服务有关的费用应包含在合同价中,甲方不再另行支付其他费用。 2. 完成时间 2.1 乙方应于2012年月日前,向甲方递交项目绩效评价工作方案。 2.2 乙方应于2012年月日前,向甲方递交项目绩效评价报告(初稿),并于甲方组织召开项目绩效评价报告相关评审会后 5 个工作日内,向甲方递交项目绩效评价报告(修订稿)。 1 3. 服务内容及要求 3.1应根据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(财预〔2011〕285号)、《上海市人民政府办公厅关于转发市财政局制订的<上海市财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(沪府办发〔2011〕1号)和关于贯彻落实〈上海市财政支出绩效评价管理暂行办法的实施意见〉(沪财绩[2011]3号)文件和甲方有关要求对项目进行绩效评价服务。 服务内容及要求如下: 1、开展前期调研:准确掌握项目概况,充分了解与项目绩效评价有关的政策文件及资料;与被评单位充分沟通,确定合适的绩效目标。 2、制定绩效评价工作方案:严格按照甲方规定的绩效评价工作方案格式及编写要求编写项目绩效评价工作方案,内容包括项目概况、评价思路、评价指标体系、社会调查方案等,并根据甲方的意见及时进行修改和完善,按时递交甲方,。
XXXX项目 设计采购与施工管理总承包合同 （EPCM） 第一部分项目管理协议书 委托人： _______________________________________ 法定代表人： ___________________________________ 注册地址： ______________________ 项目管理单位： ________________________________ 法定代表人： __________________________________ 注册地址： ____________ 根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 1. __________________________________ 项目名称： 2?工程地点：____________________________
3. __________________________________ 工程规模：。 4. 项目总投资：项目计划建设资亿元， 5. ______________________________ 工期：月动工建设，2016年________________________________________ 月投入开业使用。 二、项目管理范围和内容 项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。 三、项目管理费 1. 双方在本合同中约定的项目管理费用总额为：■万元大写: _________________ 元整 本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金， 该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关 营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。 2. 超期咨询服务费：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务超出合同约 定的服务周期，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。若本项目超期 咨询服务费按每月人民币（为Y ____ 万元/月）计算延期服务费。（若不足月按天计算），双方约 定按合同付款方式支付。 人员均为驻场工作人员。 四、本合同由以下文件组成 构成本合同有以下文件。若存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。 1项目管理合同 2、专用合同条款 3、通用合同条款 5、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 6、【项目管理服务建议书】及其附件 7、招标文件及其附件（或描述项目的技术性文件） 五、本合同中的有关词语含义 与本合同第一部分通用合同条款］中赋予它们的定义相同。 六、委托人承诺 遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。
超市销售合同范本 合同编号 签约地点 签约时间：年月日 甲方(供货商)： 单位全称： 地址：邮编： 法定代表人：电话： 联系人：电话：传真： 乙方(超市公司)： 单位全称： 地址：邮编： 法定代表人：电话： 联系人：电话：传真： 甲、乙双方在自愿、平等的基础上，经友好协商一致，就甲方商品在乙方销售，乙方向甲方收取有关费用达成如下协议。 一、费用项目 1、新品进场费： 甲方为在乙方销售商品包括为扩大市场份额要求乙方提供条件，甲方同意向乙方支付下列固定金额的费用： ⑴进场费元。
⑵新增商品进场费(含首个) 元/只。 ⑶新增门店进场费元。 2、特殊上架费： 甲方为取得乙方旺销位置的优先权，甲方同意向乙方以购货金额的一定比例或固定金额(两者必居其一)的方式，支付有关费用： ⑴堆台位置费购货金额的 %;(或元)。 ⑵立柱位置费购货金额的 %;(或元)。 ⑶促销区域位置费购货金额的 %;(或元)。 ⑷其他旺销位置费购货金额的 %;(或元)。 3、促销广告费 当甲方商品销售业绩较同比有双方认可的显著增长，并且该增长与乙方实施的商品、广告推介和促销活动直接关连，甲方同意向乙方以购货金额的一定比例或固定金额(两者必居其一)的方式，支付有关费用： ⑴促销广告费购货金额的 %;(或元)。 ⑵灯箱类广告费购货金额的 %;(或元)。 ⑶其他形式推介费购货金额的 %;(或元)。 4、返佣(利) 乙方实现或超额完成双方设定的销售目标，或虽然未实现销售目标，但取得双方认可的良好销售业绩，甲方同意向乙方以月度或年度(两者必居其一)实现的销售返佣(利)： ⑴按销售业绩以购货金额的 %返佣(利)。 ⑵实现销售目标以购货金额的 %返佣(利)。 ⑶超额完成销售目标以购货金额的 %返佣(利)。 5、商品质量检验费
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
班组施工承包合同 发包方： 承包方：施工作业班组工作以包工不包料形式分包给承包方施工，为明确职责，经双方协商，签订本承包合同，以资信守。 一、工程概况： 工程名称： 工程地点： 合同质量标准：合格（国家法定标准） 合同工期：年月日至年月日。 工程量： 二|、承包范围： 本工程施工范围：除施工图纸要求交付成品以外，施工现场及施工过程中所有所需的关于此工程的所有施工成本。其中包括：施工的现场文明施工、材料的码放、运输，及施工的工程验收及验收配合、成品保护，施工器械的维护、交工后现场使用剩余材料及设备的装卸车及归类处理配合验收等工作。 三、承包价格：
承包单价一次包死不予变更，结算时以实际施工投影面积工程量实测实量计算总价，承包单价元/m， / 单价 / 元/m， / 单价 / 元/m，本工程发包方用工工资不分工种按 97 元/天结算，或以当天当场签认单与进场登记个人签认为依据。 四、施工人员管理要求： 发包方住工地负责人负责指导承包方的施工质量、安全管理及工程量审核等事宜。 承包方住工地管理及负责人负责执行发包方的施工质量、安全管理及结算单证签认等事宜，承包方驻工地施工人数人，少数民族施工人员需提供户籍所在地民族办出具的务工证明。 对非施工人员住宿工地，一经查出，承包方须立即将其清出工地，发包方按每天100元住宿费收取承包方，若承包方不予清出，发包方视为社会人员交由公安机关处理。施工人员以承包方签认的代理结算委托书登记为准。 五、质量要求： 承包方须按照技术交底要求进行施工，所有分部、分项验收以建筑工程质量监督站、设计单位、监理单位、建设单位、总包单位验收为准。施工中自己出现的质量问题自己处理。如果影响甲方，所有损失由承包方负责。
合同评审控制绩效测评表模板 责任人、职位：测评时段： 测评说明 等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下 计分方式：单项测评分 = 单项总分 项数×5 ×权重系数 总测评分 =单项测评分之和 测评级别定义：5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求 3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求 1分：未能达到工作要求 综合评语： 改进方向：
测评项目 （一）合同评审程序（权重 50%） 1.向未来的客户提供全部技术规格和其他有关资料，以便客户了解产品全貌，如果需要，产品样品也应做可靠性评估。 2.如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议的时间表和生产部门商量。 3.在某些情况下，客户可能要求对产品做些修改，以适合其特殊需要。这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西，并就其可行性和管理、工程部门商量。 4.确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜色或各种各样的辅助项目如工具、附件及应用的配件。 5.要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装（哪里适用）及其他有关项目，如保险和支付方法等方面的内容。 6.应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和在收 到产品时对产品进行检验。全部检查或试验细节，例如要试验的参数、试验方法、抽样大小，用于验收的标准等，应由供应商的品质专家和客户研究之后明确制定。 7.大多数耐用消费品和工业产品有一份担保单保护客户，担保单的用语和条件应写清楚，以免出现不同的解释而引起争执。
8.供应者应保证合同要有解决品质问题的程序和问题出现时解决争 执的办法。 （二）特殊订单评审（权重 30%） 1.客户应对其要求尽可能做出详细规定，使得设计和下一步工作有充分可靠的依据。 2.为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样的性能和效率。 3.围绕合同执行，制定品质保证计划，和客户讨论以确保客户所有品质要求得到满足。 4.建立起与客户的通讯渠道，研究与品质相关的所有问题。 5.根据合同评审结果，在不影响产品品质的情况下需要修改设计时，这种修改应和客户商量并征得同意。 6.合同评审应包括检查或试验，担保单的用语和条件以及解决品质问题的程序。 （三）评审制度化（权重 20%） 1.让所有感兴趣的当事人有机会评审合同。 2.可以得到核查表或指导性文件（评审用的），以了解合同要求。 3.评审员可利用评审分析合同限期及有关的委托。 4.有准备地通过适当的评审来修改合同或品质计划。 5.使之成为计划的方法。
篇一：ｅｐc总承包合同范本 发包人编号 承包人编号 样本 ___＿＿__工程epc总承包工合同(甲种本) (隶书体部分为填写内容仅供参考) 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 制定监印 第一部分合同条件（略） 具体参见fｉdｉc设计采购施工(ｅpｃ)合同条件(银皮书中文版) 第二部分协议条款 发包方： 承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况,双方达成 如下协议。 第1条工程概况 1.1工程名称： 工程地点: 承包范围:的设计、采购、施工总承包。 承包方式：概算下浮(包含调整概算) 1.2 开工日期: ××××年×月×日 竣工日期：××××年×月×日 总日历工期天数:××天1.3 合同价款： 金额(人民币大写）:亿元 第2条合同文件及解释顺序 合同文件应能互相解释，互为说明,除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：1.协议条款; 2.合同条件; 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议；４.招 标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5.工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。 当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决 （实行社会监理的,可先由监理工程师作出解释)。双方意见仍不一致的，按第3３条约定的方法解决。 第3条合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。 3.2 适用标准、规范:国家现行施工验收规范。 3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。 第4条图纸 4.1 图纸提供日期：××××年×月×日 4.２图纸提供套数:8套 4.3 图纸特殊保密要求和费用：填写有保密要求或“不采用”第5条甲方代
销售总监聘用合同范本 甲方因企业发展需要经董事会研究决定，聘用乙方为甲方营销中心营销总监一职，乙方接受甲方的聘用，决定出任该职位。甲乙双方根据国家有关法律法规，按照自愿、平等，协商一致的原则同意签署本合同，并共同遵守本合同所列条款： 一、合同期限 本合同有效期限为***年月日至***年月日止。 二、劳动报酬 乙方的劳动报酬分为基本工资、业绩提成和任务奖励三部分。 1、基本工资为每月元人民币。 2、业绩提成为乙方所负责的销售中心月度销售业绩的 %。 3、任务奖励为乙方完成全年度甲方规定的销售任务万，甲方则给予乙方全年销售业 绩的 %作为年终任务奖励。 4、乙方的基本工资和业绩提成每月日由甲方以现金或转帐形式准时发放。年终任务 奖励由甲方在每年春节放假前以现金或转帐形式发放给乙方。 5、本合同第二条之规定仅限于年度(年月日-----年月日)，到期后由甲乙双方协商新的劳动报酬制度。 6、本款项中列举的销售业绩不包括公司低利润产品，关于低利润产品的定义由甲乙 双方友好协商核定。 三、休息和休假 1、乙方每月可以正常休息3天。 2、乙方享有每年5天的带薪假。 3、婚假、丧假等参考相关法律法规。 四、保险 甲乙双方必须依法参加当地政府规定的法定社会保险，并按照国家有关规定按时向劳动保障部门所属社会保险机构缴纳保险费，其中乙方应缴纳部分由甲方从乙方工资中代扣代缴。甲乙双方中止本合同时，甲方应按照有关规定为乙方办理社会保险转移手续。
五、保密协议 1、乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、稿件、表格等业务信息，包括但不限于 有关客户名单、合作目的、价格、营业额、员工薪酬等。无论是口头、书面或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。乙方必须遵守秘密规定，不得向外透露;并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益。 2、解除或者终止本合同后，乙方应把所有的有关商业秘密的资料移交甲方，同时承 担不向外泄露商业秘密的义务，并且保证三年内不得从事与甲方商业秘密有关的任何工作。 3、为保障甲方的利益，乙方应将每月的业绩提成扣除30%作为保密协议押金交由甲 方保管，由甲方在每年春节放假前一并发放。 4、乙方如有违反本合同第五条之1、2、3款之规定，则甲方代为保管的保密协议押 金将不予发放，同时要向甲方赔偿损失人民币3万元。给甲方造成严重经济或者名誉损 失的，甲方可依法追究乙方法律责任。 六、本合同的变更、解除、终止和续订 1、有下列情形，甲乙双方可以变更本合同： a、在不损害国家、集体和他人利益的情况下，双方协商一致的; b、本合同订立时所依据的客观条件发生了重大变化，经双方协商一致的; c、由于不可抗力的因素只是本合同无法完全履行的; 2、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同： a、有违反国家法律、法规行为的 b、严重违反劳动纪律及甲方规章制度的; c、严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的; d、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响。或者经 甲方提出，拒不改正的; 3、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同： a、未按照本合同约定履行的; b、未及时足额支付一方劳动报酬的;
供货合同正式模版 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-020898
供货合同正式模版 合同编号：_________ 甲方（供货方）：_________________ 乙方（购货方）：_________________ 签订地点：_______________________ 签订时间：_______________________ 一、品种：_______________________________________ 二、数量：_______________（以双方最后函电确认为准）。 三、质量要求：符合____________________标准。 四、规格： __________________________________________________________ __ 五、包装标准：
________________________________________________________ 六、供货地点及交货方式：双方另议（凭电报、传真确定）。 七、交货日期：每月月末（最后营业日）。 八、验收方式：按第三条验收。 九、价格：凭双方函电确定；如乙方在________把向甲方购得的该批糖再卖出，则以乙方再行卖出的价格作为甲乙双方的结算价 十、付款方式：分期付款。当乙方将本合同项下的货物在_____再行卖出时，甲方委托_____代收，乙方付款办法为： 1．首期预付货款为__________元/吨，乙方于卖出之日一次性支付。2．除首期款外，及时补足________同期之货物的加权平均成交价与乙方卖出价的差价。 3．交货日当月第一个工作日，付足__________元/吨或全额货款的_________%（按高者执行）。 4．交货日当日付足剩余货款。 十一、其他约定事项 1．甲方在乙方履约后，一次性由甲方按结算价的______%支付给乙
劳动合同附件: 业绩目标考核补充协议 协议人：成都第一健康医疗管理有限公司（以下简称甲方） 协议人：（以下简称乙方）甲乙双方经平等协商一致，自愿订立本附件协议，共同遵守本协议所列各项条款。 乙方签订劳动合同后，即刻进入业绩目标考核。 一、试用期业绩目标考核 1、业绩目标考核期限 业绩目标考核时间为2个月。每月10日前入职，考核时间为入职当月和次月；每月10日后（含10日）入职，考核时间为入职次月和第3个月。每月1日公布试用人员考核结果。 2、业绩目标考核标准 （1）业绩目标考核期间累计实收达到 2.5万业绩，即可办转正手续，从次月1日起转为合格健康顾问； （2）试用期首月未达到6000元业绩者，由营销中心负责人视其工作情况，决定是否继续试用； （3）试用期满累积未达成 2.5万元业绩标准，则淘汰。 3、业绩目标考核结果 业绩目标考核期结束，未达成业绩目标考核要求的，公司结束业绩目标考核期。如其本人书面申请，且经营销中心负责人签字，可以暂保留OA并进行代
理销售公司产品和服务，为时1个月，在此期间达成以下标准，可自次月1日起办理入职及转正手续，转正后发放转正奖金2000元并享受合格人员相关待遇。 具体标准如下： (1)月均早会参会率》85% ; (2)严格按要求填写活动日志，且每日最少客户访量为3访，达标日拜访率三80% ;按公司要求工作汇报率》90% ; (3)试用期业绩与代理期内业绩累积达到3万或有已下单并排期的团检业务大于6万。 二、劳动合同期间维持业绩目标考核 所有乙方均需参加劳动合同维持滚动业绩目标考核： 1、对已经签订劳动合同的乙方，实施每连续2个月累计业绩计算的滚动式业绩目标考核。 相关具体考核要求如下： (1)每连续两个月业绩累积》2万元； (2)任何一个单月业绩不得少于2000元； (3)月均出勤率》80% ; (4)工作汇报率》90% ; (5)工作日志填写率100%且合格率＞90% ; 上述合同维持的标准须同时达成，营销中心每月定期进行检查，达标则继续维持劳动合同，如未达到，则于次月1日起与公司自动解除劳动合同。 三、双方权利和义务
出版合同正式模版 Clarify their rights and obligations, and ensure that the legitimate rights and interests of both parties are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-009360
出版合同正式模版 甲方（权利人）：_____ 地址：_____ 乙方（出版者）：_____ 地址：_____ 作品名称：_____ 作者姓名：_____甲乙双方就出版上述作品达成协议如下： 第一条甲方授予乙方在_____地区独家出版发行该作品之_____版本的权利。未经对方许可，任何一方不得将上述权利在合同有效期内授予第三方。 第二条甲方保证拥有第一条所述的权利，并保证上述权利的行使不侵犯他人的版权。如因上述权利的行使侵犯他人的版权，由甲方负全部责任，并赔偿因此给乙方造成的经济损失。
第三条乙方保证充分尊重作者署名权、作品修改权和作品完整性权。乙方出版上述作品，确有正当理由，需要对上述作品作适当修改或增删序言、后记和评论等内容，应事先征得甲方书面同意（甲方不是作者，由甲方代向作者征得书面意见），并经甲方或作者审定。第四条乙方向甲方支付版权使用费的方式（任选其一）： １．版税：版定价_____×_____％_____×印数 第一版最低印数为_____册；每册定价为_____ ２．基本稿酬加印数稿酬：_____版〔元／每千字〕＋〔基本稿酬 _____％／每千册〕 ３．一次性付酬： 第五条甲方应于合同生效之日起_____月内，向乙方提供合格稿件。乙方收到稿件之日起_____月内出版该作品之_____版，并于出版后的_____月内向甲方支付版权使用费。再版时，应在再版后_____月内向甲方付清版权使用费。 版权使用费以_____结算。 第六条一方违反本合同规定的事项，另一方可终止合同，并要求
采购合同英文缩写 【篇一：各种工程用语英文简写解释】 bot、epc、emc 等几种节能服务模式的共性与区别 bot : build-operate-transfer (建设--运营--移交) 即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的 期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商 将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。 emc :energy management contract (合同能源管理) 节能服务公司通过与客户签 订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认 和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能 效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。合同能源管理是 发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。节能服 务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改 造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以 大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位 节能改造的积极性。 目前国内 emc 的运作模式和 bot 的运作模式有很多相似之处，主要区别在于 bot 在运营期的收益一般由服务方全部收取，而 emc 则由 服务方和业主按合同约定比例共同分享节约的能源成本。 epc ： engineering--procurement-- construction (设计－采购－ 施工) 节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承 担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后 将系统整体移交业主运行。 epc+c： engineering--procurement--construction commission (总承包＋托管运营) 在系统建设阶段采用 epc 总承包的服务模式， 在运营阶段采用系统托管运营模式。系统托管运营模式的应用和推 广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往往与其主 营业务技术要求差别较大，而节能减排项目往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后，对企业承接的操作、 维护及管理人员技术素质要求较高。企业由于缺乏专业技术人才， 接手节能、减排项目后往往出现运营效果不理想的情况。另一方面，