目录
1.总体概述..................................... 错误!未定义书签。
1.1工程概况................................. 错误!未定义书签。
2施工管理目标.................................. 错误!未定义书签。
3施工进度和各阶段进度控制目标.. (2)
3.1施工进度和各阶段进度控制目标 (2)
3.2工期保证措施 (4)
4机械设备、办公设备设备投入 (5)
5关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案. 6
5.1施工方案 (6)
5.2工程主要设计参数 (6)
5.3施工方法 (7)
5.4强夯地基质量验收标准 (8)
5.5关键施工技术 (8)
5.6雨季或特殊天气施工措施 (10)
5.7难点分析及解决方案 (10)
6质量保证措施.................................. 错误!未定义书签。
6.1质量保证措施............................. 错误!未定义书签。
7安全生产和文明施工措施. (22)
7.1 安全生产 (22)
1 工程概况
工程名称: 强夯工程
工程地点:
建设单位:
2 施工管理目标
2.1工程质量目标
执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和
相关技术标准, 一次合格率达100%。
2.2工期目标
本工程于年月日开工, 至 2 年月日完成临时引堤西侧约1万平米工作量, 剩余工作量待甲方提供出场地具备施工条件后20日内完成。
共个日历天。
( 如遇大风、大雨、大雪、大雾天气时工期顺延。
如重大的设计变更、修改而增加的工作量, 使我公司工程进度无法按原计划进行时工期顺延。
或因业主原因无法正常施工时工期顺延)
2.3安全和职业健康目标
贯彻落实”以人为本, 珍惜生命; 关爱健康, 保护环境; 预防为主, 强化监督; 科学管理, 持续改进”的HSE管理方针, 遵守国家、地方有关法律法规, 为员工创造良好的生活、工作环境, 最大限度地减少不安全行为, 实现工程项目安全和职业安全健康目标。
目标值为: ( 1) 杜绝发生任何人身伤亡事故;
( 2) 杜绝发生设备事故;
( 3) 杜绝发生重大交通事故;
( 4) 杜绝发生火灾事故;
( 5) 避免其它施工项目影响自身安全;
( 6) 杜绝自身安全影响其它施工项目。
( 7) 职业病、传染病爆发事故为零。
( 8) 无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件。
遵守法律、法规, 对施工实行全过程污染控制, 推行清洁施工。
工程完工撤离现场时, 机具设备要有序的拆除和搬运, 现场清理干净, 恢复原貌。
2.4文明施工目标:
加强整个工程施工过程中的现场文明施工管理, 做好环境保护工作, 树立企业形象, 争创文明工地。
2.5总体部署
根据本工程的施工特点, 我公司将组成一个强有力的项目部, 安排1台强夯机组, 预计在现场工作人数约8人, 在50天的时间内保质保量的完成这一项工作。
施工时间安排:
在此项目工程中8000KN.m强夯施工采取一班作业制, 每天作业10小时。
KN.m满夯施工采取一班作业制, 每天工作10小时。
每周工作7天, 每周共工作70小时, 施工人员每台机组配备4人,
工期50天。
3施工进度和各阶段进度控制目标
3.1施工进度和各阶段进度控制目标
施工总工期天日历天。
年月日开工, 年月完成临时引堤西侧约万平米工作量。
剩余工作量待甲方提供出场地具备施工条件后20日内完成。
施工关键日期如下:
施工准备: 12月13日至 12月18日施工设备进场并组装, 准备施工。
施工各阶段计划:
施工准备 5天
第一遍8000KN.m点夯计划10天完成
第二遍8000KN.m点夯计划10天完成
第三遍 KN.m满夯计划10天完成
前段施工进度计划表
3.2工期保证措施
接到施工任务后, 为保证在合同规定的工期内保质保量完成全部施工任务, 工程实施过程中将采取以下措施:
( 1) 项目经理对工程进度全面负责, 主管生产施工的项目经理、施工组具体负责工程进度的计划、安排、落实工作;
( 2) 编制工程总进度计划, 以便施工管理人员心中有数, 目标明确;
( 3) 按照总体进度计划安排, 编制各分项工程的详细进度计划, 根据分项工程进度计划安排, 将工作具体分解到各施工机组和班组;
( 4) 项目经理部实行工程量统计报告制度, 各机组和班组负责人将每天的工作量统计后, 报项目经理部。
项目经理部根据计划进度和
实际进度的对比情况, 进行工期优化决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间;
( 5) 项目经理部技术组负责工程进度月报和周报的编制工作, 并定期向业主和监理工程师报送。
工程进度月报的内容应包括完成工作量, 完成工程投资, 施工进度分析, 投入本工程的施工设备情况, 作业状况和生产能力分析, 质量、安全文明施工情况, 下月工程施工计划; 工程进度周报的内容应包括本周工程计划完成情况, 本周施工进度分析, 下周工程施工计划, 需监理工程师或业主协调解决的问题;
( 6) 充分做好施工前各项准备工作, 对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养, 使机械设备达到完好状态; 对施工人员进行专业技术培训、熟练掌握施工工艺和操作规程, 确保施工需要;
( 7) 施工过程中, 各施工机组和施工班组配备专职修理人员, 定期对机械设备进行检查, 随时排除故障, 避免设备故障影响正常施工;
( 8) 接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督, 如工期拖延, 按照监理工程师的要求限期追回。
追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备;
( 9) 项目部科学调配施工设备, 尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度;
( 10) 严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工, 避免因处理施工缺陷而影响施工进度。