物流部管理制度
第一条实施目的
为加强公司的物流管理，使采购商品入库后能及时出库、以及相关的运输商品到门店的规范化，提高物流服务水平，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

第二条适用范围
本制度适用于物流活动中发生的到货、加工、仓储、出库、运输，以及成本管理活动。

第三条到货管理
当日到货应做到：
1、认真核对到货数量，发现有问题及时跟相关采购联系。

2、当日17:00后到货，在次日12:00内必须做完。

3、将所有做好的货物进行分区域堆放整齐。

每周对物流主管、组长进行到货加工速度工作进行考评，
第四条送货管理
当日物流主管应指定人员负责对门店发货，需要公司派车送的，当日9:00以前必须将货物装好并送出。

合川片区送门店的，09:00分必须送出第一趟，其他的货物陆续送出。

第五条绩效考核办法
物流主管：按如下标准实行每周考核，货物到库及时完成占40分，货物及时送出占40分，工作态度及责任心20分，若在门店开业、大型促销、节假日时，未能在公司要求时间及时完成货物的，每次扣10分，货物没有按要求及时送到相关门店扣10分（特殊情况除外），工作态度及责任心不强扣10分。

处罚：本月平均总分低于80分的，罚款100元，连续3月被罚款者，降职或调岗。

奖励：本月平均高于90分的，奖励100元。

物流组长：按如下标准实行每周考核，货物到库及时完成占40分，货物及时送出占40分，公司系统、硬件维护占20分，若在门店开业、大型促销、节假日时，未能在公司要求时间及时完成货物的，每次扣10分，货物没有及时送到相关门店扣10分（特殊情况除外），硬件维护不及时扣5分/次。

处罚：本月平均总分低于80分的，罚款50元，连续3月被罚款者，降职或调岗。

奖励：本月平均高于90分的，奖励50元。

物流员：本月工作中物流员准确率（40分）、及时率（30分）工作态度（30分），准确率每出现差错一次扣2分，及时率是指按业务奖励要求在规定时间完成，每耽误一次扣5分，工作态度是指对公司安排的服从态度，每违反一次扣10分，本月未被扣分的员工，公司奖励50元，本月最差的员工（排名倒数第一，得分低于80分），罚款50元，若连续2个月排名倒数第一名者，罚款100元，若连续3月排名倒数第一名者，劝其调岗。

六、考核主体：由门店店长、业务经理进行考核。

附表一：
附表二：。