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管理特性相互关联图：
•态性
•管 理
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管理创新的概念
• 管理创新是指创 造一种新的更有效的
•组织资源整合范式， 这种范式既可以是新 的有效整合资源以达 到组织目标和责任的 全过程式管理，也可 以是新的具体资源整 合及目标制定等方面 的细节管理。
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管理创新 的主体
• 阶段
与能力的丧失 管理创新主题：创新制
度再安排，激励创新 目标：创新
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•复杂阶段
面临主要问题：失败后再生可能性
管理创新主题：重新审视企业未来及管 理架构
目标：再生
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现代企业管理新模式 现代企业中所面临的管理问题
比以 往任何一个时候都复杂，需要有新
的思维方式，新的管理手段和技术 及新的组织构架等来处理。
考方式，全力实现共同的抱负，以及不断
管理创新与思路
2020年4月19日星期日
芮明杰教授简介
复旦大学管理学院副院长 企业管理学科带头人、教授、博士导师 工商管理博士后流动站站长 复旦大学校学术委员会委员 复旦大学管理学院学术委员会副主席 教育部跨世纪优秀人才 国务院突出贡献特殊津贴获得者 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 上海市管理科学学会副理事长等
向
•出现阶段
管理创新的
主题：明确企业未来发
展的方向和性质 ：增长的能力
目标
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•扩张阶段
面临主要问题：组织系统扩张与
控制
管理创新主题：有效的组织体系
及流程
目标：投资回报
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管理创新主题：对市场的 快速反应机制，
•成熟阶段
把握顾客
地位
目标 ：市场
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•防面护临性主要问题：创新精神
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主要论著
• 《新经济、新企业、新管理》（2002） • 《国有企业战略性改组》（2002） • 《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001） • 《中国企业发展的战略选择》（2000） • 《管理学----现代的观点》（1999） • 《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999） • 《再造流程》（1998） • 《现代公司理论与运行》（1998） • 《国有控股公司运行与管理》（1998） • 《管理创新》（1996）等。
•需要建立：现代企业管理新模式
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为先 为人 应变
新模式的 以人为本
核心 价值观
以德
人为
快速
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•新模式的 •主要特点
••思维方式（心智模式） • 为系统思维方式。 ••学习型组织（扁平化） ••良好的人际沟通及信息 • 管理系统。 ••全新企业文化。 ••企业发展与运行的新目 • 标：发展核心能力。
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二、企业生命周期中的管理创新主题
1、企业组织成长的阶段特征 2、企业生命周期中管理创新主题 3、现代企业管理新模式
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企业生命周期及寿命问题：
统计学意义上，企业寿命平均一 般为30年
500强有不少被淘汰。 上市公司不断要重组。 国有企业突然“中风” 民营企业失败速度加快。
高层
首先是组织的管理者，尤其是
管理者。
其次是组织的全体成员。
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管理创新对企业发展的效用
提高企业经济效益 降低交易成本 稳定企业，推动企业发展 拓展市场，帮助竟争 有助于企业家阶层的形成
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管理创新的五个方面：
提出一种新的经营理念及思路并加以有效 实施。
创设一个新的组织结构并使之有效运转。 提出一种更有效的新管理方式方法。 设计一种新的管理模式。 进行一项制度的创新。
• 计划、组织 、 指挥、协 调和 控制等行 为活动是管理 活动中按职能 划分的一类活 动。
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管理定义图解：
人力资源
计划 组织 指挥 协调 控制
金融资源
•组织目标
物质资源
信息资源
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管理特性：
管理活动有其 自己独特的性 质，分别为
•动态性 •科学性 •艺术性 •创造性 •经济性
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系统思维的基本观点：
•一切事物处于不断的发展之中。 •发展是跳跃的，不是直线的。 •微小的渐进变化，会导致突变。 •每个问题处在一个关联系统之内。 •从事物的变化中把握事物本质，等等。
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•学习型 • 组织
不断突破自己的能力上限，创造真心
向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思
•归根结底： •管理没有跟上企业发展的要求
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通用电器（GE）韦尔奇总载改革成功 对原来的组织体系进行大刀阔斧改革，扁 平化。 提高管理效率，应变能力。 对多元化业务领域进行重组。 1998年销售收入1050亿美元，利润93 亿美元， 5•归00根强结中底排：名在第管6理位上。进行改革和创新
企业的生命周期也可划分为五个阶段 ：
出现阶段 (Emerging Stage) 扩张阶段 (Expanding Stage) 成熟阶段 (Maturing Stage) 防护阶段 (Entrenched Stage) 复杂阶段 (Complex Stage)
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面临主要问题： 发展方
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管理创新的条件：
创新主体的创新意识 创新能力 基础管理条件 创新氛围 本企业特点 创新目标
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管理创新行为图
•创新价值观
•创新刺激
•创新动因
•创新行动
•创新目标
•创新素质
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•巨人集团 •失败原因
•不懂现代管理 •决策失误，导致现金流量枯竭 •组织扩张后，控制失灵
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企业组织成长的五个阶段：
第一阶段为业主型阶段，存在领导危机 第二阶段为领导型阶段，存在自主危机 第三阶段为分权型阶段，存在控制危机 第四阶段为协调型阶段，存在程序危机 第五阶段为合作型阶段，存在 ？ 危机
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企业组织成长五阶段及其变革特征表：
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目录
•一、管理及管理创新 •二、企业生命周期中的管理创新主题 •三、管理创新新思路
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一、管理及管理创新
1、 管理概念及其特性 2、 管理创新的含义 3、 管理创新内容与条件
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管理的概念：
管理是对组 织的有限资源进 行有效整合以达 成组织既定目标 与责任的动态创 造性活动。