xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究摘要：随着经济的迅速发展，现代企业之间的竞争逐渐转变成人才之间的竞争，而吸引人才最行之有效的方法就是制定有效的员工绩效考核制度，有效的员工绩效考核制度不仅能激发员工的积极性和主动性，而且能够提高企业的竞争力。
本文在员工绩效考核的概念、影响因素、原则和方法进行分析基础上，研究xx公司的员工绩效考核制度的现状，了解xx公司员工绩效考核制度的思路和特点，找出xx公司员工绩效考核存在的问题：考核结果缺乏科学性；公司和个人的关系处理不当、绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励、忽视员工的工作态度、考核制度固定化。
根据提出的问题，结合所收集的资料和自己的理论知识，提出一些建议：采用科学管理方法，转变思想认识；理顺公司与个人的关系；兼顾公平，强化激励；重视员工的工作态度；适时调整考核制度，以确保xx公司能够更好的发展，提高xx公司的竞争力，吸引更多的优秀的人才。
关键字：绩效考核问题对策The employees’performance appraisal problems andcountermeasures of Bride hundred percent the companyAbstract: With the rapid economic development, the competition between the modern enterprise gradually transformed into a talent competition. The most effective way to attract talents is to develop an effective employee performance appraisal system. An effective staff performance appraisal system can not only inspire employees’enthusiasm and initiative, but also can improve the competitiveness of enterprises.In this paper, on the basis of the concept of employee performance evaluation, impact factors, principles and methods of analysis, the bride hundred percent the company's staff performance appraisal system of the status quo, to understand the ideas and characteristics of the bride 100% of employees performance appraisal system , we can identify these questions: the lack of scientific in assessment results, the relationship between companies and individuals improper handling, the subjective oriented of the performance appraisal, the lack of the spirit of incentive against the employees, neglecting the attitude of the staff, the immobilized of the assessment system. According to the issues raised by the combination of the data collected and my theoretical knowledge, what is recommended: using scientific management methods, changing our thinking and understanding; straightening out the relationship between the companies and individuals; with fairness consideration and strengthen incentives; paying great attention to the attitude of staff; adjusting the appraisal system. Only by carrying out the measures can we ensure the development of the bride hundred percent company, improving the competitiveness of the bride hundred percent company and attracting more and more talents .Keywords: performance Appraisal Problem Countermeasures目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究动态 (2)1.3.1国内研究动态 (2)1.3.2国外研究动态 (3)1.4研究内容及框架结构 (4)1.5研究思路与方法 (4)2企业员工绩效考核的基本理论 (5)2.1员工绩效考核概念的界定 (5)2.2员工绩效考核的影响因素 (5)2.3员工绩效考核的原则 (6)2.4员工绩效考核的方法 (6)3.xx公司员工绩效考核的现状 (8)3.1xx公司简介 (8)3.2xx公司人力资源管理及员工绩效考核的现状 (9)3.2.1xx公司组织结构 (9)3.2.2xx公司现行考核方法 (9)3.2.3xx公司员工绩效考核程序 (10)3.2.4xx公司员工绩效考核结果的使用 (11)3.2.5xx公司员工绩效考核的投诉处理 (12)4xx公司员工绩效考核的特点及存在问题 (12)4.1新娘百分公司员工绩效考核的思路及特点 (12)4.11xx公司员工绩效考核思路 (12)4.12xx公司员工绩效考核特点 (12)4.2xx公司员工绩效考核存在的问题 (13)4.2.1考核结果缺乏科学性 (13)4.2.2公司和个人的关系处理不当 (13)4.2.3绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励 (14)4.2.4忽视员工的工作态度 (14)4.2.5考核制度固定化 (14)5xx公司员工绩效考核的改进建议 (15)5.1采用科学管理方法，转变思想认识 (15)5.2理顺公司与个人的关系 (15)5.3兼顾公平，强化激励 (15)5.4重视员工的工作态度 (16)5.5 适时调整考核制度 (16)结论 (16)参考文献 (18)附录 (19)致谢 (21)1绪论1.1研究背景“中国经济增长连续四年达到或略高于10%”，少有的经济增长高位运行，引起世界的瞩目。
然而，在全球经济一体化的历史背景下，世界各国企业也在纷纷增强各自的核心竞争力，在产生价值增值的各要素中，人是最为宝贵的要素，如何能正确地评价员工绩效的优劣，进而对人才进行合理的配置，成为各国人力资源研究的核心问题。
有效的绩效考评同时能够帮助企业有效达成使命，创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。
我国目前许多管理水平在国内较高的企业在此方面也存在许多问题，因此建立合理的绩效考核体系，采取科学的考核方法日益受到企业关注。
xx公司是一个全国连锁公司，处在当今这个竞争如此激烈的当今社会，xx 公司要想在竞争的漩涡里立于不败之地，员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核在主、客观方面出现的混乱和误解，而且还可减少考核的时间和考核体系的难度，从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性，xx公司各个分公司都沿用总公司的绩效考核制度，但是由于每个分公司所处的环境不同，员工绩效考核制度应该给予其特殊的制度。
因此，xx公司员工绩效考核必须给予关注。
1.2研究意义在经济全球化和竞争日趋激烈的现代社会，每一个企业都在千方百计地提高劳动生产率，提高质量，开发新产品，缩减成本以提升自己的综合实力，获得竞争优势。
现代企业的竞争优势不仅是技术上和资金上的，还在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低。
纵观人力资源管理的各项职能:人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系、职业生涯，莫不是达到同一目的，使人力这一资源成为价值创造的源泉。
而其中最重要的环节就是绩效考评，因为通过绩效考评一方面促使员工目标与组织目标达成一致;另一方面根据绩效考评结果提升员工能力从而提升组织的绩效，创造更大的价值。
由于xx公司的员工绩效管理体系和管理制度不完善，绩效考核技术和方法比较落后，绩效薪酬分配也不公正合理，这严重影响到公司员工的工作积极性和创造性，特别是损伤核心员工的积极性从而导致部分核心员工跳槽，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。
所以对于公司员工绩效管理体系进行诊断和改进对其吸引人才、留住人才、以及发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义，也是实现其公司战略目标的一个重要手段。
1.3研究动态1.3.1国内研究动态我国学者对企业绩效评价问题的研究多始于2000年以后。
从研究内容看主要分为两部分：一部分主要是对西方绩效评价发展的阶段进行划分和区别；一部分对西方进行评价理论进行研究，甚至将西方的进行评价模型在中国做实证检验分析。
通过检验修正模型以提高模型在中国市场的适用性。
1、国内学者对西方绩效评价划分阶段的研究。
我国学者对西方企业绩效评价的阶段划分有较大争议。
孙永风，李垣（2004年）将企业绩效评价方面的研究划分为两个阶段：第一阶段为19世纪80年代后期到20世纪80年代，以财务评价为主，重点考虑利润、投资回报率和生产率等财务指标以及基于财务指标的评价方法开发等；第二阶段为20世纪80年代中后期至今，将客户满意度、战略、学习创新等非财务指标的引入，反应过去的结果和企业综合状况及发展趋势。
陈共荣，曾峻（2005年）将企业绩效评价方面的研究分为三个阶段：第一阶段：古典企业的产出指标为准的一元评价主体；第二阶段：19世纪40年代公司制企业产生后，到20世纪80年代前，利用委托代理机制进行绩效综合评价的二元主体时期；第三阶段：20世纪80年代后期开始基于利益相关理论构建绩效评价体系的多元评价主体时期。