PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出，戴明博士优化使用，普及并在全球发挥巨大作用，世界著 名PDCA管理模型， “戴明环”或“戴明循环”，被运用于各行业验证的科学管理工具。
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企业的工作方法
图文解读：每个企业都有一个目标，→Plan（计划） → Do（执行） → Check（检查） → Action（处理） →下一个循环
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目录
CONTENTS
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1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
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03
PART 03
[ 第三部分 ]
企业的工作方法
★ 计划
★ 执行
★ 检查
★ 改进
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企业的工作方法
爱德华兹·戴明（外文名W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展 做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
数据解读：美国大健康产业结构来看，中国的大健康产业仍处于初创期，在产业细分以及结构合理化方面需要更大的提升和完善。
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5
行业与企业
19%
17%
14%
13%
12%
数据解读：如果国家近几年GDP的平均增长速度6.5%，大健康的增长速度按保守的13%，高出国家GDP的1倍。
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6
行业与企业
数据解读：全球医疗健康年支出总额占 GDP 总额的 9%左右，我国卫生费用在GDP中占比在6.03%左右。
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行业与企业
数据解读：中研网统计2016年底人数占比16.7%，全国预计人口2020年预计占比17.5%，青岛2016年末已占全市总人数 20.6%。
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做计划、列清单、设结点、做激励
规划2018之做正确的事
时间
目标 内容 家庭目标
Q1季度 1月 2月 3月
生二胎计划
Q2季度 4月 5月 6月
Q3季度
Q4季度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
健康目标 垃圾食品减量
财富目标
收入达到
工作目标 突破某方面不足
成长目标 拿下什么证书
社交目标
交友几位
娱乐目标 规划旅游时间
其他目标
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……
合计目标
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做计划、列清单、设结点、做激励
类别 事业（工作）目标
财富目标
家庭目标
学习成长
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序号
1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
规划2018之目标分解
目标任务
方法和措施
自身条件
个人的性格、兴趣、价值观、知识、技能、经验、 人脉、家庭影响等。
内部选择小技巧：学什么或干什么时间过的最快。
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个人与成长
大概率小规律：无论爱你所选，还是选你所爱，当你能干到行业/职业的前20%，你都很可能渐 渐爱上它。即便还不爱，它也让你拥有了更多的选择权。
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企业的工作方法
图文解读：1.分析现状→2.分析原因→ 3.确定要因→ 4.制定计划→ 5.执行计划→ 6.检查结果→7.标准化巩固→8.处理遗留改进
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目录
CONTENTS
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1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
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行业与企业
我国健康服务产业链主要有五大基本产业群：一是以医疗服务机构为主体的医疗产业;二是以药品、医疗器械、医疗耗材产销
为主体的医药产业;三是以保健食品、健康产品产销为主体的保健品产业;四是以健康检测评估、咨询服务、调理康复和保障促进等
为主体的健康管理服务产业;五是健康养老产业。作为集团化企业，我们公司几乎全部涉足，完全符合行业发展趋势。
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目录
CONTENTS
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1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
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02
PART 02
[ 第二部分 ]
个人与成长
★ 行业
★ 企业
★ 性格
★ 兴趣
★ 职业 ★ 知识2020/3/2811个人与成长
外部环境
行业是一条河，企业是一只船，我们的职位就好比船上人员的分工。 古语有言男怕入错行，也体现出行业的重要性，只有水涨才能船高。 外部选择小技巧：资本在为你探路，看看那些风险投资机构在哪里。
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04
PART 04
[ 第四部分 ]
个人的工作方法
★ 具体
★ 可衡量
★可达到
★相关性 ★时限性
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个人的工作方法
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个人的工作方法
SMART原则
图文解读：1.具体的 读完多少本书，比如升职为主管或经理，赚钱多少，提高自己哪方面的能力。
2.可衡量 60经典的管理与心理类本书 ，需要具备业绩上、专业知识、管理能力等方面达到什么水平，实现收入多少。 3.可达的 自己平时一月2本，一年24本，60本压力太大；1个亿的目标未来太小，现在太大，继续进一步调整。 4.相关性 为实现这一目标做的相关工作，比如读书需要搜集、购买；升职先具备“越位的思维和能力”。 5.时限性 为自己定一个完成时间，比如一周读书1.5本，一年72本，偶尔偷个懒也可以完成。
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目录
CONTENTS
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1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
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05
PART 01
[ 第五部分 ]
做计划、列清单、设结点、做激励
★ 目标
★ 计划
★ 清单
★ 时间结点 ★ 正激励
★ 负激励
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2018 规 划 与 计 划
做正确的事与正确地做事
培训中心
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效率是“以正确的方式做事” ，而效能则是“做正确的 事”。 ---《有效的主管》
“做正确的事”是方向， “以正确的方式做事” 是方法。 方向要正确，方法要得当。
现代管理学大师
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker）
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目录
CONTENTS
2020/3/28
1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
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01
PART 01
[ 第一部分 ]
行业与企业
★ 产业结构 ★ 产业规模 ★ 行业增长率
★ 老龄化
★ 市场规模 ★ 市场预测
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4
行业与企业