案例分析指南
案例分析目标
• 掌握作为一名管理者领导一个公司走向成功时所 应做的和所不应做的。
• 提高分析技巧，更好地分析公司的优势和劣势， 更好地对各种行业和竞争形势进行战略分析。
• 提供一个实战演习的机会，抓住公司运作中亟待 解决的问题，提出并评价问题的战略解决方案， 并最终制定可行的行动计划。
案例分析十大戒律
1. 将案例阅读两遍。 2. 列举公司必须面对的各个问题和关键点。 3. 进行充分的数据分析，充分挖掘案例中材料所能说
明的各种问题。 4. 寻找运用课文中所提供的原理及分析工具的机会。 5. 对形势的分析要彻底完整。 6. 所有观点都必须提供经过充分推理和论述的论点和
数字证据。 7. 绘制各种图表和图形来清楚表达观点。 8. 对提出的各种建议按优先性排序。 9. 重新评价行动计划，看是否为所确定的问题和关键
点提出了解决方案。 10. 避免提出一旦不奏效将会带来灾难性结果的行索的接受书本上 所谓的权威答案或“附于书后”的参考答案。
如何准备课堂案例讨论
1. 快速阅读案例材料，熟悉所要讨论的案例。 2. 第二次阅读案例。 3. 仔细阅读案例中的所有附加材料。 4. 确定战略问题之所在。 5. 分析案例中的数据。 6. 使用所需要的任何一种战略分析工具。 7. 仔细分析相互冲突的观点。 8. 为分析判断和观点提供理论支持和证据支持。 9. 制定恰如其分的行动计划和一系列的行动方案。