浅谈建筑工程施工技术管理水平
摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从
前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。
建筑行业对于
我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1建筑工程施工技术管理水平的弊端
1.1缺乏施工技术管理体制
现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格
按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，
睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。
另外，施工人员由于没
有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避
开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
1.2管理人员综合素质低
由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的
施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质
良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突
发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
1.3管理目的和管理目标不明确
由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位
职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工
过程不能顺利进行。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1及时组织图纸交底和审查工作
建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施
工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如
何根据图纸的要求进行规范化的施工。
但往往因为建设单位未能及时进行设计图
纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现
图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。
除此以外，各个设计单位水平参差不齐，设计图纸
也常常会出现设计错误而不能满足现代施工的技术需要，如果业主不能及时发现
图纸与现场施工不符合的地方，将会因为设计返工而浪费大量的时间。
针对这种
情况，在今后的建筑工程施工技术管理上应当注意以下两点。
第一，建设单位应
该及时要求设计单位进行施工图纸的设计技术交底，对建筑设计的构思、采用的
结构、使用的材料和设备以及施工过程需要注意到的问题有着全面的认识，应当
做到不能遗漏图纸当中的每一个细节，确保施工图纸上的设计要求能够满足现场
施工需要，对于设计图纸不符合施工现场要求的地方，应当向设计人员反映，并
经过调查、计算和分析重新进行图纸的编制。
第二，针对设计单位可能在设计图
纸上出现差错，在进行设计技术交底的同时，建设单位也应当与设计单位和施工
单位一同对图纸进行会审，对于图纸设计出现差错的地方能够及时发现，避免因
为返工而延误施工的正常进行。
2.2重视对施工文件的审查
施工文件当中包含了建筑施工过程当中重要的施工组织设计资料和施工方案
资料，如果建设单位对于施工组织设计资料不重视，那么施工组织设计当中可能
存在的问题和漏洞就会影响到后续工程的开展以及审计工作。
而在现场施工过程
当中，建设单位如果不能对监理人员进行严格的监督，就有可能会造成不负责任
的监理对施工方案审查工作的缺失，影响施工质量。
为了提高施工技术的管理水平，保证建设工程能够顺利的开展，建设单位需要做到以下两个方面。
第一，督
促监理单位的施工组织设计审查工作。
首先，建设单位从签订施工承包合同开始，就应当指出对于施工组织设计的审查具有相应的权利，其次，在正式施工前，应
该让监理单位对施工的周期安排、人员布置、机械用具等进行审查，排除施工组
织设计的不妥之处，确保施工组织计划的可行性达到现场施工的要求。
第二，督
促监理人员进行现场施工方案的审查。
为了避免监理人员在施工现场对施工方案
草率签字的情况发生，建设单位应该指定相关的技术人员督促监理完成详细的施
工方案，这其中重点包括基坑支护施工方案、土方开挖施工方案等，找出施工方
案当中存在的问题，并及时对不妥当的地方进行改正，从而达到控制施工周期和
提高工程质量的目的。
2.3加强对设计变更的控制
设计变更是建筑工程施工中常见的问题，由于设计变更可能会造成工程周期
延误，工程造价成本增大，工程任务量增多，因此，建设单位最好在工程开始前，就应该对施工现场做全面的检查，避免设计变更对工程的影响。
但对于由于现场
施工客观情况而不得不作出设计变更的情况，建设单位应当从两个方面对设计变
更进行控制。
第一，当施工过程中施工单位提出要进行设计变更时，建设单位管
理人员应当对现场情况仔细确认，对于无关紧要的设计变更建设单位不应批准，
只有现场的情况会对后续施工产生巨大影响时，建设单位再对工程的造价进行严
格计算，确认以后，才可以进行设计变更，与此同时，对于设计变更产生的造价
变动，建设单位也应当同设计单位协商，当价格变动审核通过方可进行工程价款
改动。
第二，在设计变更通过以后，设计图纸交由设计单位进行更改的过程中，
建设单位应当安排人员督严重的情况，必要时可以进行拆除，取出杂物。
3结语
建筑工程的顺利进行，离不开施工技术管理的有效实施，只有有效的管理才
能提高各部门的安全意识，节约建筑资源，提高施工效率。
本文从提升建筑工程
施工技术管理水平的主要意义谈起，提出了现阶段我国建筑工程施工技术管理水
平的弊端，同时也提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施，希望后期
可以有效提升建筑工程施工技术管理水平，从而促进各行各业的发展。
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