项目管理策划书（第一版）项目名称：编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二．工程概况2.1工程建设概况：万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处，由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。
总建筑面积约16.1万㎡，高层自2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。
2.2其他需要说明的内容：本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。
项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。
三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标：□市优□省优□国优。
3.2工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：（根据具体项目确定）3.3安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：总造价的2%；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在0.2‰以下；轻伤率在9‰以下。
3.4文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；□市级安全文明□省级安全文明工地。
CI 达标目标：满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。
3.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
3.6成本效益目标预算成本178061700元（详见项目成本测算书），成本降低率：3%；暂定责任成本172000000元。
3.7资金回收率合同规定收款比例的75%3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于3% ；商品混凝土节约比例不低于1% ；周转料具：钢管损耗不高于1.5% ；扣件损耗不高于2% ；3.9科技管理目标：科技成果：（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.四、项目管理组织结构4.1项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，4.2项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：根据项目管理手册，10~30万平米或合同额2~7亿：15~30人。
□本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。
□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：□特大型项目，16-25人；□大、中型项目，10-15人；□小型以下项目，5-10人。
（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）4.3项目部管理岗位设置：项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。
项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，以及□施工片区工程师人和专业工程师人。
项目部职能部门设置：□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。
4.4项目部主要管理人员名单4.5项目部管理人员工资核定表（执行分公司2011年岗薪标准）4.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。
（2）项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
（4）进行开工前的施工准备工作。
（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
（7）组织项目交工、工程资料移交工作。
（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
（10）项目部解体和善后工作。
4.7项目部组织机构图（附组织机构图）五、施工部署5.1施工总体分区划分根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2 施工区域分段划分根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）5.3 施工总平面布置图（示意图如下）六、施工进度控制计划6.1总工期目标：合同工期：334 天，计划工期：300天。
6.2工期目标分解：主要节点工期目标：七、主要技术方案（对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）八、现场临时设施与办公设备配置策划8.1现场临时设施策划138.2现场办公设备配置策划14九、分包策划159.1劳务分包策划9.2劳动力需要量计划169.3劳动力策划6~9#楼劳动力高峰期预计达到600人商业区劳动力高峰期预计达到500人。
9.4工程分包策划179.5甲方指定分包策划18十、物资采购策划10.1主要工程材料采购策划1910.2主要周转材料配置方案（材料来源：A公司自有、B公司采购、C公司租赁、D分包提供）十一、机械设备及监测设备配置策划11.1主要机械设备配置策划11.2主要监测设备配置策划十二、信息沟通策划十三、资金流量策划（单位：元）根据合同付款条件和工程进度计划安排，计算项目现金流，保证项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的75 ％：项目季度收款与季度付款差额应不低于项目资金流量计划。
十四、合同管理策划十五、项目风险管理项目控制风险的最终目的是在满足合同质量、工期、安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。
项目造价风险清单30 十六、附件16.1《项目成本测算书》时间和结构。
20.5.245.24.202006:3406:34:58May-2006:34再实践。
二〇二〇年五月二十四日2020年5月24日星期日每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
06:345.24.202006:345.24.202006:3406:34:585.24.202006:345.24.2020当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西学习会使你永远立于不败之地。
5.24.20205.24.202006:3406:3406:34:5806:34:58 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
Sunday, May 24, 2020May 20Sunday, May 24, 20205/24/2020如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
6时34分6时34分24-May-205.24.2020人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
20.5.2420.5.2420.5.24。
2020年5月24日星期日二〇二〇年五月二十四日能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
二〇二〇年五月二十四日星期日二〇二〇年五月。
06:3406:34:585.24.2020 End 谢谢各位！。