加强财会队伍建设提升企业管理水平
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业已成为我国经济社会中的主要力量。

企业若想要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地，一方面需要不断加强内部管理，提高市场竞争优势，另一方面，由于各种各样的外部因素的影响，要求企业必须不断地进行改革，以实现可持续发展战略。

在这种情况下，财务管理作为企业内部管理中最重要的环节之一，就显得尤为重要。

虽然大多数企业在建设财会队伍时，都本着专业性强、原则性强等要求，但依然存在着很多问题和不足，例如财务人员知识水平层次不齐、人员流动机制缺乏活力等。

因此，企业必须加强财会队伍建设，这样才能保证企业的可持续发展，并提升企业管理水平。

1. 高级财会人员的素质要求
由于企业在发展的过程中，对财会人员的队伍建设也提出了更高的要求，因此财会人员需要具备以下几点素质条件：
1.1 精湛的专业知识
由于财会人员把握着企业财务管理方面的主要业务，因此必须精通财务会计知识和较高的会计核算能力，同时还要熟悉一些与财务有关的法律规定、税法政策等，能够将财务知识与相关经济工作结合在一起，并且熟悉运用现代化管理工具，如计算机办公软件和财务软件等。

1.2 丰富的管理经验
企业若想要实现可持续发展，那么不仅要求财会人员做好日常的财务管理工作，更主要的是能够为企业领导者提供有价值的财务讯息。

财会人员能够在企业决策前为领导者出谋划策，在决策之后还需要财会人员将有关部门组织起来共同去落实方案。

因此，财会人员必须具备丰富的管理经验，同时还需要具备较高的团队组织能力，以及前瞻性和预见性。

1.3 良好的职业道德
财会人员是企业财务活动的管理者和监督者，因此，在日常
工作中必须具备良好的职业道德，严于律己，实事求是，遵纪守法，这样才不会被不法行为所诱惑。

1.4 独特的创新能力
如今，在瞬息万变的市场经济社会中，企业若想要站稳脚跟，在管理方面就必须与时俱进。

对于财务管理工作也是一样的，财会人员经常会遇到许多需要研究的课题，特别是在投资管理、融资运作等方面，如果财会人员始终原地踏步，不能随着时代的发展而进步，那么终将被企业和社会所淘汰。

因此，财会人员必须不断解放思想，加强学习，提高创新能力，摒弃传统财务管理理念，这样才能开拓视野，并有效提高财务管理能力和效率。

2. 加强财会人员队伍建设的途径
2.1 编制财务人员开发战略
以实际举例来讲，开滦集团根据其发展战略编制了《开滦集
团公司财务战略》，在这其中，财务人才是其重要的组成部分。

在公司的财务战略计划中，要明确财务人才的重要性：明确财务人才的建设目标；拓宽人才队伍建设途径及渠道，提高整体水平；制定人才激励政策；规定建设内容，明确队伍层次结构。

公司应在一定规划的领导下，对人才培养工作进行有序的推进。

2.2 培养复合型人才
财务部门不同岗位差异较大，容易使得长期从事一个岗位的工作人员形成业务单一的问题，并使得支援形成思维定势，不利于人才到培养。

公司应从长远建设出发，推进工作人员轮岗工作，通过适度轮岗，可以促进财务人员的管理创新工作。

2.3 加强业务培训
企业应对财务人员的业务培训做出规定，并在企业计划中将人员培训放在重要的位置。

在组织培训的同时，还应根据国家中策，举办针对性强的高质量培训。

此为，应利用多种形式宣传现金是以，形成良好的氛围，使得公司能够打造出学习型的团队。

2.4 搭建发展平台
为发掘人才潜能，企业应努力为财会人员搭建发展平台。

一
方面要合理的安排岗位，另一方面，领导班子要善于发现业务骨干。

除此之外，更需要企业组织多种调研活动，以用来提高工作人员的业务素质。

2.5 建立述职考核制度为了更好的提高财会队伍管理水平，公司应建立不同级别的述职机制，展开正有活动。

考核内容应突出成绩、工作创新等方面，标准要客观、先进，并将结果与其薪酬挂钩。

此外，公司各级管理部分，也应按照上述办法组织考核，并通过这种制度来提高财会人员的综合素质。