第一章工程概况及特点1. 工程概况甘肃民勤红沙岗百万千瓦风电基地第三风电场工程位于甘肃省武威市民勤县西北方向，本工程紧邻省道307线，G312国道、G30连霍高速和兰新铁路从金昌市通过，风电场所需设备、物资均可通过该公路运输至工程区，对外交通条件较为便利。

工程区中心公路里程距民勤县 98km,金川区64km,距永昌县河西堡镇（金昌火车站）约 89km，距兰州市约438km。

风机基础为钢筋混凝土结构，基础底标高为 -3.000米，顶标高为 +0.200米，基础垫层采用 C20 混凝土，结构采用 C40 混凝土，基础为环形筏板基础，我单位共计施工100个基础。

地基承载力200kpa,抗震设防烈度7度。

总工期 100个日历天。

计划开工时间 2014年 6月1 日，计划竣工时间 2014 年9月10日2. 水文气象和工程地质2.1 水文气象风电场场址区工程区地处戈壁沙漠地带，日差较大，工程区多年平均气温为8.8 T，年平均气压863.9hPa年平均相对湿度44.4%，极端最高气温出现在7 月，为41.7C，极端最低气温出现在2月，为-29.5C。

工程区经常出现灾害天气为寒潮、沙尘暴、雷暴和大风。

2.2工程地质及施工情况工程场区位于北大山山前洪积戈壁平原上，北面为低中山区，南面为潮水东盆地，地貌单一，地形较平坦开阔，地面高程1350〜1560m,根据地表出露和勘探揭露的地层，工程场区地表堆积第四系全新统风积物，地基土主要由第四系全新统、上更新统和中更新统洪积物组成，局部为花岗岩全、强风化层。

本工程使用的混凝土粗骨料场选在双湾镇金湾和张家炕砂石料场，为商品料场，现正在开采。

料场距离工程区70〜110km，储量非常丰富，交通运输条件方便。

该料场卵砾石岩性主要为砂岩、细粒花岗岩。

工程场区地表水不发育，工程用水采用周家井道班院内井深130 m,出水量约60m3/h,自流出水量约4m3/h。

第二章编制依据1 •国家标准国家标准一览表2.施工图纸3•国家现行规范、规程、标准； GB/T9001-2000质量管理标准。

4.同类型施工经验、工程特点、以及我公司施工能力、技术装备状况第三章施工部署1•计划工期开工日期：2014年6月10日计划工期：100天2.施工顺序：本工程根据现场另一标段道路修筑情况依次进行风机开挖及施工。

每六个基础一组，分段流水施工作业，以基础环安装为施工重点。

单台风机基础施工主要包括以下工序：基槽开挖一砼垫层浇筑一钢筋制安一基础环安装一预埋管件及接地安装一基础砼的浇筑一基础回填一沉降观测3. 施工管理目标3.1质量目标：分部分项工程达到国家质量验收合格标准。

3.2工期目标：预计开工日期2014年6月1日计划竣工日期2014年9月10日3.3安全目标：3.3.1人身死亡事故为零。

3.3.2轻伤千人负伤率小于等于千分之三。

3.3.3火灾事故位为零。

3.3.4重大设备（设施）、施工机械（车辆）损坏事故为零。

3.3.5大型基坑坍塌事故为零。

3.4文明施工管理目标：实现现场安全文明施工。

3.5环境管理目标：环境目标控制一览表5.项目管理及组织机构5.1项目管理的总体结构设置与相关关系协调管理与业主配合管理 与设计配合管理 与监理配合管理 对材料供应商的管理其他相关配合管理土建施工队经营预算组5.1.2项目部管理质量保证体系5.1.1工程项目管理体系图项目经理作业层质量管理保证体系材料组 质量第一责任人制5.2项目部的人员组成5.2.1本项目实行项目经理负责制。

本公司委派具有多个建筑工程施工管理经验的项目经理李鸣宇担任本工程项目经理，项目班子主要人员由项目经理聘用。

5.2.2为适应本项目的特点和需要，本公司将配备一个强有力的项目管理班子进行本工程的项目管理，具体人员配置如下：项目经理经营副经理技术负责人施工员技术员质检员安全员材料员5.3.项目部的主要岗位职责5.3.1项目经理531.1组织编制项目质量计划，使整个项目按照£09001:2000标准体系运作。

5.3.1.2主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

5.3.1.3确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

5.3.1.4及时、适当地做出项目管理决策和决策建议供业主参考。

5.3.1.5与监理、业主保持经常接触，解决随机出现的问题，协助监理、业主排忧解难；及时发现潜在问题并予以更正，确保利益相关者满意5.3.1.6 积极处理好同项目所在地利益相关者的关系，确保与政府部门及社会有关方面的协调。

5.3.1.7 带领项目部为搞好项目的团队建设做出表率，建立同指定分包商、独立分包商良好的沟通联系渠道，确保总体目标的如期实现。

5.3.2项目负责人5.3.2.1在项目经理的领导下，具体主持项目技术管理体系和质量保证体系的建立和有效运行的管理，并进行质量职能分配，落实质量责任制确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术能数和实施措施及决策。

5.3.2.2 组织制定本项目科技工作规划，并负责科技规划各项指标在各类工程的分解落实。

5.3.2.3组织项目的技术质量工作，审核各专业的施工组织设计与施工方案，组织质量问题及质量事故的调查与处理工作，并组织有关部门和人员对处理的过程进行监督，对处理的结果组织评判。

5.3.2.4与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令切实得以贯彻实施。

5.3.2.5 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。

5.3.2.6组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规章。

5.3.2.7 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，审核安全技术方案和把关安全技术措施，保证施工安全与工程质量。

5.3.2.8负责本项目信息管理，组织信息管理规划的策划和信息管理工作的实施，并领导综合管理部进行信息的归口管理工作，维护信息管理系统的正常运行。

5.3.3项目副经理5.3.3.1在项目经理领导下，对工程施工现场的所有施工活动及作业队伍施工现场的施工活动管理。

5.3.3.2 组织编制施工总体网络进度计划、二级网络进度计划及阶段进度计划并动态管理进度计划，组织定期检查考核和适时优化调整进度计划；参与材料计划、劳动力计划、机械调配计划的编制并在实施中予以动态调配，确保施工各类资源充足并及时到位。

5.3.3.3 负责项目的安全施工监督管理，对安全组织体系进行管理，确保施工无死亡事故和重大责任事故，保证安全目标的有效控制。

5.3.3.4负责施工总体协调，及时解决各部门各专业在施工中的矛盾和冲突。

5.3.3.5具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

5.3.3.6在“文明施工及标准经领导小组” 的领导下，做好文明施工及施工现场的标准化管理，使本工程成为标准化管理工程的样板。

5.3.3.7督促机械、施工及治安消防管理的实施。

5.3.3.8负责就安全管理、文明施工及创建标准化工地的有关事宜同监理、业主、市有关主管部门的联系。

5.3.4项目部主要职能部门管理职责5.3.4.1工程技术组（1）具体负责工程项目的设计及技术管理工作，完成现场的技术验收及检查工作。

（2）在项目总工程师的领导下，参与编制项目科技工作规划，制定管理办法，并负责实施和督促各专业贯彻落实，负责该工作的日常管理。

（3）在项目总工程师领导下，负责编制施工大纲，并确定大纲是否符合工程实际需要。

（4）参与设计交底、图纸会审，并负责问题的收集、整理和最终督促解决；督促检查各分包商的图纸自审和组织内部各专业的图纸核对，在施工前尽量消除各专业图纸间的矛盾和问题，避免现场返工和停工。

（5）对各专业的施工方案（含试运转方案）进行审核检查，协调各专业施工方案上的矛盾冲突，对工程技术管理部确定的交叉配合的施工顺序、相互配合条件等配合作业进行协调。

（6）负责施工与设计有效衔接的具体工作，保证设计同施工的密切结合，满足工程进度的需要。

7）负责项目的计量管理工作，保证量值传递的可靠、真实、准确，保证计量器具使用的合法性；对检验试验工作进行管理。

（8）负责解决施工现场出现的设计技术问题，与设计、监理协作解决有关设计技术问题。

负责管理规定中的设计联络的归口管理工作。

（9）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新工艺、新技术的开发研究。

（10）本部门是工程项目施工图纸的归口管理部门。

负责图纸资料的收发管理工作，组织检查工程施工技术资料的收集整理情况、组织编制工程竣工图纸和资料。

（11）负责设计技术管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。

5.3.4.2质量安全组（1）质量管理组参与项目工程质量管理体系建立的相关工作，在项目总工程师的领导下编制项目部质量管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的质量管理工作。

参与项目的单位工程、分部、分项工程划分的具体策划工作，为监理、业主及市质量监督站提供有效依据和参考意见。

按合同要求，负责工程质量管理、质量控制和监督工作。

根据工程进度的安排和要求负责每月编制《质量检验计划》，组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验。

参与设备材料的验收及相应的检验试验监督工作。

负责对施工全过程的质量控制，不受任何干扰和对不合格产品行使质量否决权，组织处理质量事故。

通过整个质量管理体系的有效运作和项目部质量管理规定的有效约束，确保整个工程的施工质量。

（2）安全管理组参与项目工程安全管理体系建立的相关工作，在项目经理的领导下编制项目部安全管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的安全管理工作。

负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

负责对专业的安全工作进行全面的监督、检查、协调。

抓好各项安全交底工作并督促各分包做好各级安全交底工作，确保安全施工。

管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定” （定人、定期、定措施）。

配合文明施工办公室做好保证与安全施工有关的文明施工的管理工作。

5.3.4.3材料组（1）负责施工材料的采购（询价、采购、验收），参与业主提供的设备、材料的合同谈判。

（2）制定项目部设备材料管理规定并负责日常的管理工作。

（3）建立设备材料管理的渠道，保持同监理业主的联系和沟通。

参于由业主组织的甲供设备、材料和联合验收。

（4）负责对验收签认的甲供设备、材料进行安装前的妥善保管，并保证其质量。

（5）根据工程进度的要求定期编制设备、材料供应计划，协调供货期限与工期的衔接。

（6）配合文明施工办公室做好设备材料存放的定置化管理工作。