核电工程建设项目管理方法及应用发展探究
发表时间：2020-04-03T02:29:30.432Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：刘凯[导读] 随着时代的不断变迁，社会不断的发展和进步，核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。
中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：随着时代的不断变迁，社会不断的发展和进步，核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。
核电工程建设是系统且复杂的，同时也具备一定的危险性，为保障核电工程建设的质量与安全，全面提升核电工程项
目建设的成效，应该加强项目管理，运用科学的项目管理方法，整体提升核电工程建设项目的成效。
关键词：核电工程；建设项目；管理方法；应用发展
引言
自改革开放以来，我国发生了翻天复地的变化，而在这一过程中，我国的能源供给和主要的能源结构都以煤炭为主，煤炭资源的使用占总能源消耗的80%以上，由于煤炭资源的过度使用，造成了能源匮乏以及对环境造成严重污染，当前，由于工业化建设，我国的环境污染程度正在逐步恶化，有害气体的排放，温室气体的排放，汽车尾气的排放等都给环境保护造成了巨大压力。
核电能源的利用可以有效调整煤炭资源对于我国能源需求结构的主体地位，核电能源作为一种新型的、可利用的清洁能源，具有经济、环保、高效等优势，在未来，核电工程供应将成为我国能源需求的大方向和总趋势。
1核电工程项目的特点
核电工程建设项目是一项标准化程度高且安全性高的综合性项目，在核电工程建设项目的开展过程中，必须充分遵循核电工程项目的特点，整体提升核电工程项目的建设质量。
第一，核电工程建设项目的安全标准高。
不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。
为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。
同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。
第二，核电工程建设项目的技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。
第三，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。
核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。
若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。
2核电工程建设项目管理方法及应用发展
2.1签订合同阶段
核电工程项目合同签订的主要流程：合同前期准备工作完成后，进行和承包商关于合同签订的谈判，在这一过程中要就承包商以及建设单位的具体工作职责进行准确规范和划分范围，编写相关谈判的内容和工作计划书，制定关于项目建设的设计方案、项目资源的采购、项目建设的施工环节以及后期竣工阶段的总结等。
根据合同签订流程，最终确立核电工程项目的承包商管理程序，完成最终的签约过程。
在此阶段需要注意合同签订时，要针对不同的建设周期以及建设阶段进行详细界定，对于承包商的职责范围以及相关的义务履行必须达成一致，如果承包商工作出现问题，合同中应该规定具体的关于失责行为的补偿措施。
另外，合同的鉴定应保证完善、全面，对于一些不可控的环境以及人为因素，要在合同内容中明确规定，针对合同内容，做好合同形式等其他细节规范，实现合同应有的法律效率以及规范性要求。
2.2基于核电工程项目进行全面进度管理的执行模式
模式，即规范，它规定了多方干系人之间的合作模式与合作关系，其以各个主体的权利义务为内容。
该规范，兼具法定的外部形式与管理的内部规律，是保障核电工程项目顺利运行的机制，是保障项目建设成功的根本。
因此，应依照恰当的模式开展针对核电工程项目的全面管理工作，其关键是处理好各个主体之间的关系。
核电工程项目具有规模大的特点，其往往涉及众多合作者，只有提高合作间的凝聚力才能够促进全面进度管理作用的充分发挥。
为此，有必要明确各个主体的责任，从项目准备到具体实施均应确定责任人。
在建设阶段，为保障施工安全，管理工程进度，应当制定相应的质量管理、监督等制度。
另外，进行全面进度管理时还应合理控制工程预算，确保项目建设的每一步均能顺利落实。
2.3核电工程建设项目管理方法及其应用分析
核电工程建设项目管理发展中凸显的诸多问题，致使核电工程的管理工作进展难以取得突破；有效推进核电工程建设项目管理方法落实到应用实践。
首先，在目前的核电工程建设项目管理中，项目的系统、分专业、分部件的分解和展开是保障项目工程安装、试验、标识等各个工作有效开展的重要方法和策略，进而更好的促进工作活动细致、合理、高效的进行。
其次，依照严格完整的核电工程建设项目管理体系，分级安排和实施过程跟踪、控制、协调、调整工程项目。
要想实现“质量有、速度快、费用低”的核电工程项目管理目标，科学的管理体系和有计划的执行落实是基础，只有统筹好各项工程管理项目，做好核电工程管理项目的控制和协调进度计划，那么才能将数以万计的工作项目之间的逻辑关系理清，构建更为妥善合理的计划依据和安排，持续将项目管理工作保质保量的完成。
同时，引入信息化管理技术，让核电工程建设项目的管理工作更加的高效，防止由于人为操作存在的失误以及信息交接不对称等问题，致使核电建设工程项目管理工作出现重大漏洞，进而影响工程项目管理建设进程。
2.4DBB模式
当前，核电站工程项目建设之初的筹备管理一般采用设计-招标-建造的管理模式，该模式被简称为DBB模式。
在实际操作中需要核电站工程项目的主办单位、施工单位、设计和建造单位合作进行。
一般情况下采用分阶段的方式，先由设计单位进行项目的设计工作，参与招标，再由主办单位协调后与施工单位共同完成建造工作，这样就使整个核电站工程项目可以分阶段有序进行。
DBB模式出现的时间相对较早，这种模式为后来核电项目管理模式的丰富提供了参考依据。
虽然出现较早但DBB也有其优点和缺陷。
优点是，所有的项目参与者都可以对整个项目进行全面了解，有利于提升工程项目的合同管理和风险管理水平，并且经过多年的发展已经比较成熟、适用性较强、成本控制比较方便，。
并且业主可以根据需要进行设计方案的变更。
但是该模式的缺陷是项目分阶段进行，工期较长需要业主方具有较高的协调能力，如果设计变更可能会引发纠纷。
结语
核电工程建设项目管理，是一项复杂的工作，发展之路可谓是任重而道远。
虽然目前我国核电工程建设项目管理，仍存在许多有待提高的地方，但是只要我们能够在实践应用中行之有效的执行管理方法，不断优化核电工程项目管理措施，那么就一定能够为核电工程的高效开展提供最好的保障。
参考文献
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