目录一工程概况、地点及围2二、工程特点 3三、施工部署4四、施工准备 5五、主要工程施工法9六、主要技术措施11七、质量目标设计12八、确保工期措施13九、技术资料管理措施14十、施工安全技术措施15 十一、施工现场管理16施工方案一、工程概况、地点及围：本工程位于110kV州基线、110kV端鼎线、110kV鼎桂线C15-C19段。

电缆沟已建成完毕准备与电缆支架安装及电缆敷设。

因原有的雨水井排水系统不通畅，每逢下雨时此处电缆沟被淹没，故无法进行电缆敷设。

受甲委托，广东省源天有限公司承担此项雨水管线铺设工程。

工程拟采用开挖技术直接铺设雨水管道，管材为HDPE双重壁缠绕管，管径DN300-SN4,总长度为204米。

本工程需开挖工作坑两座，管道铺设坡度为0.5%度。

（具体位置见附图）。

1-1 主要工程量：开挖PE管铺设：D=300毫米L=204米新建雨水检查井：2座二、工程特点：工程施工区域位于110kV州基线、110kV端鼎线、110kV鼎桂线C15-C19段，具有如下特点：2-1：工程施工区域地处110kV州基线、110kV端鼎线、110kV鼎桂线C15-C19段，由于此处靠近轻轨站及泵车站，文明施工及现场管理将对企业形象有较大影响。

施工时应加强文明施工管理，将对轻轨及泵车厂房的影响降到最小。

2-2：工程施工原有地下线路较复杂，施工前需进行大量的测量复核工作，探明管线部位地下构筑物及各类管线的位置及埋深情况；对工作坑开挖后，外露的地下构筑物及管线的保护问题、新旧管线的衔接问题均要考虑全；如保证质量，是此次施工的关键所在。

三、施工部署：3-1 工期安排：开工日期：2020年05月29 日竣工日期：2020年06月05日工期：7日3-2 施工总体部署：根据本工程特点，我项目经理部拟定于2020年05月29日前进行开挖作业，在各有关部门的大力配合下，使施工现场尽快具备施工条件；根据工程施工的原则拟订按如下步骤部署施工：3-2-1 施工顺序：开挖管道铺设施工的顺序：测量定位→挖机开挖→底部压实、平整→波纹管敷设及连接→混凝土包封→回填沙→压实→回填。

3-2-2 作业法：开挖管道铺设施工采取流水作业的法：开挖土方、底部压实、平整、波纹管敷设及连接、混凝土包封、工作坑回填、夯实。

开槽施工同样采取流水作业的法：开槽、管基浇筑，管道铺设，管肩浇筑及水泥砂浆抹带接口，砌筑检查井，沟槽回填并夯实。

3-2-3 进度安排：2020年05月29日施工准备：现场清理、接水、电源、机械设备进场。

技术准备：设计交底、交接桩、水准点高程复测、栓点、2020年05月29日~05月30日工作坑开挖，支撑，挖机设备开挖；2020年06月01日~06月05日波纹管敷设及连接、混凝土包封、回填。

2020年06月02日下PE管2020年06月02日混凝土包封、砌筑检查井及工作坑回填。

2020年06月03日清理现场。

以上进度安排在工程实际施工中进度变化时，则按实际情况和总体要求，安排各项工程施工的衔接时间。

3-3 施工组织机构：本工程建立项目经理部负责整个工程的施工管理工作，项目经理部下设工程、技术、质量、材料、机械、测量、安全、消防保卫、后勤等管理小组；在项目经理和技术主管的领导下进行本工程的施工和管理工作。

四、施工准备：4-1 技术准备：4-1-1: 编制实施性施工组织设计，施工前组织技术人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，作好图纸会审与设计交底工作，并对所有参与施工人员进行入场教育，对所有施工人员作好技术交底。

4-1-2: 组织学习工程的有关文件及施工技术规，作好交接桩、水准点复核及增设临时水准点的工作。

4-2 施工材料准备：为确保施工工期和施工质量，开工前编制材料计划，物资部门会同监理单位提前有计划地对主要材料的生产厂家进行考察并抽样试验，对主要材料进行技术、经济、性能比较，及早确定定货单位。

4-3 人员、设备、物资进场：按照总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人员进场；所有人员上岗前2天到位，以便组织工程交底、设备调试；提前准备好人员、设备、物资材料。

4-4 建立测量控制体系：项目经理部成立测量小组，施工前作好工程交接桩与定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点。

施工前认真熟悉图纸，定出放线案，每道工序施工完毕作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。

4-5 建立检测、试验体系：所有试验工作由有资质的试验室完成。

现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检验和试验；同时。

作好施工过程中的质量控制，为保证施工质量作好准备。

五、主要工程施工法：5-1 开挖管道铺设施工：5-1-1 重点工序施工法：开工前，测定管线中心线，建立临时水准点；测定管线中心，在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点设中心桩；在开坑见底前、管道和检查井砌筑前，及时校核管道中心线及高程桩的高程。

（1）工作坑开挖及支撑：采用人工开挖的法进行开挖。

工作坑尺寸为：2m×2m深约2m，采用长度为4.0m密板支撑，板材规格为25cm×5cm×长度。

所用板材应平直结实，无损坏，板间应紧密不留缝隙，木板与土墙之间用填土草袋或水泥浆填实紧密。

纵向每隔1.5米采用一道工字钢支撑，横向每1.5米一道盘撑，用八字撑焊牢，工作坑八字撑不小于2米。

八字撑，横撑采用25#工字钢，竖撑采用20#槽钢。

八字撑，横撑，竖撑横平竖直，联结牢固。

5-1-2 检查井恢复：检查井的型号参照设计要求及标准图实施，恢复砌筑时砂浆饱满，砖缝控制在1厘米，灰缝平整不得出现通缝；对接入的支管随砌随安，管口入井3厘米；格控制井室的几尺寸，流槽直顺、圆滑；踏步安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不得事后凿洞补装并及时检查踏步的上下左右间距及外露尺寸，保证准确无误；砌圆井时随时掌握直径尺寸，收口时，四面收每次收进尺寸不超过3厘米；三面收最大可收进4~5厘米，不得出现通缝；勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接平整；凹缝比墙面凹入3~4毫米，勾完一段应及时将墙面清扫干净，灰缝不应有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。

5-1-3 工作坑回填：工作坑使用液压震动夯夯实，在管线验收合格后进行，回填时，两侧同时进行，高差不得超过30厘米；填土时不得将土直接砸在检查井上，管顶以上50厘米围的夯实宜用木夯或油式夯；每层虚铺厚度：油式夯：25~30厘米，木夯：20~25厘米；填土夯实应夯夯相连，确保无漏夯。

六、主要技术措施：6-1 回填土部分：鉴于进行工作坑的回填施工，为了保证不下沉，回填采用液压震动夯夯实；增加碾压、夯实遍数，控制含水量，加强压实密度试验，确保密实度符合设计要求。

6-2 工作坑回填土部分：为了保证以后地面不下沉，主体工程完工后，即行还土夯实。

格按照操作规程执行，胸腔部分密实度达到95%；管顶以上50厘米围密实度达到85%；道路结构层以下0~60厘米围密实度大于98%；60~150厘米围密实度大于95%；150厘米以下密实度达到95%以上。

七、质量目标设计：7-1 质量总体目标：合格工程工程竣工合格率：100%优良率：≥85%7-2 执行质量标准：7-2-1 《给排水管道工程施工及验收规》GB 50268-977-2-2 《市政工程质量检验与评定标准》7-3 质量保证措施：7-3-1 建立质量保证体系7-3-2 强化质量意识，格岗位培训：在参施各级人员中树立质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人，施工管理层的工长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育的重点，实行格的岗位培训，主要岗位持证上岗。

7-3-3 加强科学管理，建立健全规章制度：推行全面质量管理体系，运用科学手段，实现“质量合格”的目标；建立部工程监理制度，按规要求配置专职质检人员，并在具体施工项目中设置旁站员，形成上下相连的质量体系；坚持实行“三工”.“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态；“三工”：工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比；“三检”：自检、互检、专业检，做到一次性100%合格。

7-3-4 定人、定岗、定责；验工记价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

7-3-5 加强测量工作组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，作好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸准确，符合设计要求。

7-4 材料的质量保证：7-4-1 原材料的供应检验产品合格证要与到场的材料相符。

7-4-2 格各种混凝土构件的首件验收工作，先到厂家看样，并取样实验，不合格产品坚决拒收。

7-4-3 按进度计划上料，减少二次搬运的损坏；到场的成品、半成品都要加强保护，码放整齐，轻搬轻放。

7-4-4 水泥等怕潮湿的材料集中码放，下垫木板，上盖苫布，防雨防潮。

7-5 混凝土施工质量保证措施：7-5-1 格以设计图纸为依据，用经纬仪测量放线，用水准仪测高程，保证测量精度在允围之；7-5-2 格执行质量检验标准，保证各检测项目的检测频率。

7-6 主要工序的质量保证：7-6-1 各单项工程的各道工序的技术交底都要附有质量要求，使每道工序的作业人员、领工员都明了此道工序的质量标准，各项责任分解到具体人。

7-6-2 砌筑工程质检员要深入现场，随时检验各部尺寸是否准确。

7-6-3 格执行每道工序的质量检验交接制度。

7-6-4 施工测量的仪器设备需有计量检测合格证，并时常校核其精度。

7-6-5 格执行ISO 9000质量保证文件。

7-6-6 隐蔽工程验收资料要与施工进度同步进行，技术资料要与施工进度同步；并设专人负责收集整理。

八、确保工期措施：8-1搞好工前教育，抓好职工培训，制定密的人员、物资、设备调配计划；8-2 作好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节，形成大干的局面；8-3加大投入，必要时增加施工机械的数量；8-4推行"项目法"施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好部经济承包，奖罚分明；8-5密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划；8-6重视工程质量，格自检，作到验收一次通过，加快施工进度；8-7开展劳动竞赛，掀起施工高潮。

九、技术资料管理措施：技术资料是反映工程质量，工程验收的一个重要组成部分。

项目经理部组成资料小组，项目经理任组长；与资料相关的人员根据市建委颁发的文件进行资料收集整理；按规定的技术要求和标准形成工程技术资料，使原始素材的形成和积累及时、准确，资料和工程同步进行，资料真实、字迹清晰，并设资料员专人管理，妥善保存，领导定期检查，对及时整理出资料的人员进行奖励，资料滞后于工程进度的人员进行处罚。