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举例
上例中的乳制品公司提升乳制品知名度的路径 之一是缩短封闭式机械挤奶——原奶检测——巴氏 杀菌——自动吹瓶灌装——成品检测——包装冷藏 运输等作业的时间，为此，单位制定了上述各个作 业的最短时间，如要求从挤奶到成品的时间不超过 120分钟，并保证成品在2-6摄氏度条件下运往第一 产品中转站（如从张家口牧场至北京）的时间不超 过5个小时，以此保证原奶的新鲜度和质量。为此， 管理会计可通过作业成本管理、标准成本、精益管 理等方法，严格控制每个环节的工作时间，以质量 求生存，助推企业战略目标的实现。
规划职能
规划是指以分析结果为依据，确 定单位的战略目标及以其为导向的财 务、市场、生产经营和组织管理等的 目标，并指定实现目标的过程及途径。 规划分期间（通常为一年）的价值及 数量表现形式是预算。
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举例
上例中的乳制品公司根据分析和 预测的结果，确定了“以高品质奶源 地保证高品质乳制品”的战略目标， 具体实施的路径为：收购内蒙的优质 奶源企业，加大乳制品保鲜保质技术 研发力度，提升公司产品知名度。公 司根据此战略规划进行经营预算，同 时对收购内蒙优质奶源企业、研发费 用投入等进行专项预算，进行财务规 划。
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举例
在上面的例子中，该乳制品以 国内乳制品需求量、消费者对乳制品 需求喜好、消费者对乳制品的支出预 期、国内外乳制品性价比分析、上年 同期本企业乳制品销售业绩等分析为 基础，合理推测了本年度本公司的销 售数量，为编制销售预算提供了基础 材料。
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管理会计基础
知识点：管理会计职能
主持院校 山西省财政税务专科学校 董京原
管理会计职能
与财务会计相比，管理会计 是服务于内部经营管理旨在提 高经济效益的对内报告会计， 它侧重于“创造价值”，其职 能是解析过去、控制现在与筹 划未来的有机结合。
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分析职能
分析职能是对信息的收集、整理与加工，并获取有价值信息的的过程。
分析职能
时间 内容 方法
分析过云
分析现在
分析未来
财务信息 非财务信
息 定量分析
定性分析
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分析方法
• 定量分析法是对事物的数 量特征、数量关系与数量 变化进行分析的方法，它 以财务信息、数量信息、 时间信息为主要依据，按 照某种数理方式进行加工 整理，从而获得有用的信 息，其功能在于揭示和描 述社会现象的相互作用和 发展趋势。
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评价职能
评价职能是通过分析、考核 各责任单位的业绩，提示各责任 单位实施战略、预算和标准的情 况，并通过奖勤罚懒、奖优罚劣 等手段，正确处理分配关系，保 证战略和经济责任制的贯彻执行。
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举例
上例中的乳制品公司为了实现战 略规划，制定了相应的绩效评价体系 。除一般的财务指标、客户指标外， 还将各作业环节的作业时间作为评价 某责任单位业绩的主要标准之一，明 确规定如不能在标准时间内完成作业 则不能取得绩效奖金。通过评价指标 的设计和实施，促进战略目标实现。
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控制职能
Hale Waihona Puke 控制职能是通过对单位生产经营 过程进行影响和干预，使其按照所规 划的战略途径、预算方案和其他预定 目标进行的过程。管理会计通过采用 合适的方法和工具，通过比较、分析 实施情况与规划、预算和相关标准的 差异，找到发生偏差的原因，及时采 取措施防范风险，实现战略目标和决 策目标。
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预测职能
预测是指采用科学的方法预计、判断、 推测事物未来发展的趋势和水平的行为。
预测应以企业战略为导向，利用分析 所形成的数据，在充分考虑经济规律的作 用和经济条件的制约，有目的地预计和推 测单位未来的销售、利润、成本以及资金 的变动趋势和水平，为企业预算编制、活 动控制和方案决策提供基础资料。
定量分析
• 定性分析法是依据据分析 者的主观判断分析能力来 推断事物的性质和发展趋 势的分析方法。它可以充 分发挥管理人员的经验和 判断能力，但分析结果准 确性较差。
定性分析
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举例
某国内乳制品公司为了科学确定战略目标， 对我国乳制品行业的外部环境进行了分析，通过 定量分析，得出当前我国人均消费乳制品的数量 有所增长，市场需求份额增大的结论；同时，在 对该市场存在的机会和威胁的分析中，得出当前 威胁我国乳制品业的主要原因是乳制品企业缺乏 自我控制的优质奶源地和国外同类企业竞争激烈 的结论。经过分析，明确了本公司发展乳制品业 的外在机会和威胁，为今后进行战略规划奠定了 基础。
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决策职能
决策职能是单位的相关部门 和人员选择和决定未来经营活动 方案的过程。
决策应以战略为导向，以分 析和预测的结果为依据，围绕决 策目标拟定多种实施方案，并通 过对各种方案分析、评价而最终 决定最优方案。
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举例
上例中的乳制品公司根据其战略规 划进行项目评审和决策。公司管理层 在决策中，首先根据战略规划否决了 购买新产品生产线项目；其次对有合 作意向的内蒙优质奶源企业进行了方 案比较，最终通过定性和定量分析确 定了奶源地污染较少、净现值额较高 的N企业作为合作对象，采用控股并购 的方式取得该优质奶源企业的控制权。
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管理会计六职能的关系
评价 控制
分析 战略 决策
预测 规划
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能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩·皮阿
特
主持院校 山西省财政税务专科学校 山东商业职业技术学院