成本管理会计教案第四章习题答案
类内各种产成品成本计算表
原材料分配率=900600÷2850=316
人工费分配率=111650÷31900=3.5
制造费用分配率=175450÷31900=5.5
2.
变动成本法：单位成本=4
第一年营业利润=6000×（10-4）-6000-24000=6000（元）
完全成本法：单位成本=4+24000÷6000=8
第一年营业利润=6000×（10-8）-6000 =6000（元）
3.
月末在产品定额原材料费用=（2000-20）+24000-23000=2980（元）
原材料脱离定额差异分配率=-（50+500）÷(23000+2980)=-0.02117
完工产品负担的差异额=-0.02117×23000=-487（元）
月末在产品负担的差异额=- （550-487）=-63（元）
完工产品原材料实际成本=23000（1-2%）+20+(-487)=22073(元)
月末在产品原材料实际成本=2980+(-63)=2917（元）
4．
结合制造部的流程图，把制造部分为以下几个作业中心：
1.生产调度作业中心
（1）范围：计划调度室的所有活动。

（2）划分依据：计划调度室的职能是根据生产合同下达计划，一般3天下达1次计划。

下达的计划包括生产计划和零件计划，按照加工中心设备、电火花设备、线切割设备、铣床设备和磨床设备分成五个工段下达计划。

计划调度室的主要职能是协调生产，保证模具能按期交货。

其费用不与产品直接挂钩。

2.模具设计作业中心
（1）范围：模具结构设计，加工工艺设计的所有工作。

（2）划分依据：模具设计任务是根据塑胶或五金零件的要求和特征，设计模具结构及加工工艺，模具结构设计任务是选择模架规格，设计模具的装配图、零件图，材料尺寸、规格，编制加工工艺。

模架规格及材料尺寸、规格提供给采购部，模具的装配图、零件图及加工工艺提供给计划调度室，但加工中心刀路设计，线切割编程设计除外。

3.NC加工中心、作业中心
（1）范围：模具加工中用到NC加工中心设备的加工作业部分，包括编程人员的作业，钳工作业。

（2）划分依据：把NC加工中心作为单独的作业是因为这个作业比较特殊，NC加工中心需要两种不同技能的技工，NC加工中心刀路编程人员，NC加工中心机器操作人员，它的费用在模具成本中占的比重较高。

所以为了保持作业中心中费用的同质性，把NC加工中心从模具加工中分离出来，单独作为一个作业中心来处理。

4.线切割加工作业中心
（1）范围：模具加工中用到线切割设备的加工作业部分，包括编程人员的工作。

（2）划分依据：把线切割加工作为单独的作业是因为这个作业也比较特殊，同NC加工中心一样，线切割加工也需要两种不同技能的技工，线切割加工编程人员，线切割机器操作人员。

所以为了保持作业中心中费用的同质性，我们把线切割加工从模具加工中分离出来，单独作为一个作业中心来处理。

5.钳工作业中心
（1）范围：模具制造的最后阶段的工作。

（2）划分依据：这部分工作是模具制造的最后阶段的工作，由专人负责，涉及的其它费用较少，所以把这个工序单列出来作为一个作业中心。

6.普通加工作业中心
（1）范围：模具加工中用到火花机设备、铣床设备和磨床设备的加工作业部分。

（2）划分依据：把用到这几种不同加工设备的加工分配到同一个加工作业中。

是因为这几种设备的价格基本相同，这几种加工方式用到的工种都是钳工。

7.机器维修、保养作业中心
（1）范围：机器维修、保养有关的活动。

（2）划分依据：机器维修、保养的职能是保证机器设备的加工精度，生产的持续性。

其费用不与产品直接挂钩。

5．
资源成本动因
后台作业中心作业成本动因
6．
解：将作业成本库的制造费用按单位作业成本分摊到各产品
采用作业成本计算法取得的产品成本资料令人吃惊。

甲产品和乙产品在作业成本法下的产品成本都远远低于传统成本计算法下的产品成本。

这为公司目前在乙产品方面遇到的困境提供了很好的解释。

如下表，根据作业成本法计算的产品成本，乙产品的目标售价应是323.53元，公司原定372.5元的目标售价显然是不合理的。

公司现有的328元的实际售价与目标售价基本吻合。

甲产品的实际售价256.60元高于重新确定的目标售价224.08元，是一种高盈利的产品。

丙产品在传统成本法下的产品成本显然低估了，公司制定的目标售价过低，导致实际售价248.80元低于作业成本计算得到的产品成本381.73元。

如果售价不能提高或产品成本不能降低，公司应考虑放弃生产丙产品。