10
10
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，在尊重对方的前提下，说明自己的主张，并使对方理解，巧妙地使他人采纳或认可
10
评分合计．
100
第三部分综合评价
月度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
上级满意度考核得分综合考核得分=工作任务完成评价得分X60%+X40%
任职资格确认或建议：3:不能胜任，建议换岗1:胜任2:基本胜任
2
维设备5
3
维设备修达标
设备维修未达标扣5~10次/分
4
保3级度制养情行执况
未按设备保养制度开展5~10设备保养工作，扣分/次
5
交上级其办的它工作
未及时完成或完成情况分不满意扣1~5/次
6
客内部意户满度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实视情次分节轻重，扣2~5/
广州达意隆包装机械有限公司维修工绩效考核表
:部门
:姓名
:职务
:填表时间
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考核得分
备注
1
管理制度及工程作流的执行
违反管理制度及工作流1次；程的执行，扣1分/违反管理制度及工作流2程的执行，且给公司造成/分损失，直接责任扣5/分次，间接责任扣2~5次
公司认可度
对企业文化，企业理念，组织管理，领导风格等组织行为的认同，参与拥护及热爱的程度
10
8
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工
10
9
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往，自作主张，和为私利排斥公司行为的情况
4:其他建议
:部门领导期：日
:分管领导日期：
7
化理合建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加次，在公司实施推2~5分/分广的加5~10次/
8
9
10
工作任务评价得分
第2部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
评分
1
工作绩效
工作完成的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验
10
4
创新能力
知识展开调查研究、在工作中能够应用相关理论、改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革新
10
5
理解，判断力
能及时正确地运用知识、能准确领会领导的意图、经验、依据有关情况分析问题，判断原因
10
6
学习与发展能力
不断进取，热爱本职工作，具有明晰的发展目标，努力学习业务技术知识和相关技能
10
7