束时的项目档案，识别出项目正确的、错误的、备选而没有用的做 法，包括项目面对的问题的根源和采取纠正措施的原因，就如何改 进项目未来的绩效提供建议。
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5. 加强团队成员培训，提高团队工作效率。 人员培训计划来自项目部经理 Alice

项目部组织架构图
※ E- Learning课程： 上半年完成2门必修 下半年完成剩余必修+3门选修 ※ 国家建设部定期组织的在岗工程 人 员再教育课程 ※ 轮岗 部门之间：报建员
2. 加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场
地支持；
3. 抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综
合评定达到合格等级；
4. 总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库； 5. 加强团队成员培训，提高团队工作效率。
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1. 抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的 沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；
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基础类型示意图
管桩基础
投资额从大到小：筏板基础 > 管桩基础 > 条形基础
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2. 加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持；
6月25 日竣 工验 收
一期项目
10月25日竣工验收
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8月5日竣工验收
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4#厂房外立面
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5#厂房效果图
1.2 加强对施工图经济性进行审查
- 避免设计错误所导致的返工损失（施工图错漏）、设计人员对规范理解错误造成的成本增加；
1.3 建筑物材料选择慎用新材料、新工艺；
- 设计单位经常会选用一些新材料、新工艺，而新材料、新工艺未经过时间验证，短时间内很难对其性价比作出评估，须慎用。 （案例：墙体材料）
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3. 抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达 到合格等级；
3.1 质量方面
- 项目部内部严格按照质量管理程 序对施工现场工程质量进行监管。
- 把握重要材料的进退场，确保只有 合格的材料方可用在本工程上。
3.2 安全方面
- 通过编制巡查记录表进行日常巡视检查，以及每周三方联合检查、 平行检查发现安全隐患；
项目副经理
土建工程师
行政文员
施工员 （土建&水电）
资料员
报建员
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THE END
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设计阶段是决定建设项目投资控制效果的关键阶段，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。 2015年主要从以下几个方面做好设计阶段成本控制：
1.1 基础的选型 - 基础造价占造价比例较大，约占20%~30% - 要求设计单位提供不同的基础形式进行安全性、经济性的比较，并对选用不同的基础形式后整个结构的综合造价进行比较。 因为有时尽管管桩的造价是低的，但相应的底板、承台及整个上部结构加强可能会带来更多的费用； - 此外，还需结合工期等因素一并进行评估比选。
- 针对存在的安全隐患，通过口头、发现场检查记录或工地例会的方 2015-1-28式要求施工单位必须按规范要求整改；
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4. 总结和记录经验教训，建立项目经验教训知识库；
经验教训包括：
- 项目技术因素 - 项目管理（项目团队） - 管理（项目经理）
通过在项目实施过程中召开阶段末经验教训总结会议，以及项目结
2015年度工作计划—— 项目管理部
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2015年计划生产 LP 9,500万平方米，新增LP16、LP17两条相纸生产线。为配合公司的发展战略目标，项目部2015年的工作围绕以下几个方面展开：

1. 抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强 与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；