4.0职责
利润中心
确定内部收费方式、内部收费价格，然后经各利润中心负责人认可及董事局审批，审批原稿需存放于财务部。
按财务部规定格式定期向财务部提供内部收费明细及汇总资料，书面及电脑资料各一份。
财务部
负责利润中心核算，定期编制各利润中心损益报表。
指定内部结算票据格式，指导利润中心内部结算工作。
5.0内容
收入
计量
对公司外部产生的销售收入、资产使用费以订单销售价格为准。
对公司内部产生的销售收入、资产使用费收入以经付款单位负责人签名确认的内部结算单据列明的金额为准。
——
业绩
考核
考核指标为剩余收益、资产回报率及超额收益率。
负责确定理想收益率。
董事局及总经理
负责确定利润中心的具体考核指标。
负责利润中心业绩进行考核。
项目
行动
负责
内部结算价格制定
制定内部结算价格。
收费部门
协助利润中心制定及审核内部结算价格。
财务部
审批内部结算价格。
董事局
内部结算方式
指定内部结算单据格式，各利润心不得自行确定内部结算单据格式。
视管理要求需要修改内部结算单据格式。
财务部
内部结算采取按月结算方式。
内部结算单据经付款单负责人签名确认后生效。
——
须于每月初的5天内将本部门上月经付款单位确认的内部收费单据以指定的方式报送财务部。财务部只接受以汇总方式报送的内部收费单据。
收费部门
成本计量次序
责任中心归集由责任中心负担的直接费用。
利润中心归集不能由责任中心直接负担的费用，如折旧、电费等。
——
根据合理的基准将利润中心的费用分摊务部经理、利润中心负责人、总经理、集团财务总监、董事局成员。
—业绩考核报告作为财务报表的附表，随同财务报表分发至相关人员。
财务部
6.0记录和表格
表格名称
编号
保存地点
保存期限
空白表格
内部结算收费汇总表
FG-CW-78
财务部
三年
见公共信息管理
7.0考核文件和资料（无）
8.0本文件自二OO三年九月一日起生效。
1.0
2.0
3.0
4.0目的
规范利润中心内部结算，准确核算及考核利润中心业绩，促使利润中心加强成本效益管理，为公司创造利益。
5.0范围
适用新东江塑胶（深圳）有限公司、东江科技（深圳）有限公司、东江音响（深圳）有限公司、东江国际有限公司、后勤服务部、集团总部各利润中心内部结算。
3.0定义
内部结算
指利润中心之间相互提供劳务产生的价款结算。
9.0本文件解释权归属集团财务总监。