第三节
车站工作的组织与管理
一、《车站行车工作细则》（简称《站细》）的
编制
（一）《车站行车工作细则》的作用
1、是我国铁路车站贯彻执行铁道部《铁路技术管理规程》 （简称《技规》）和铁路局《行车组织规则》，加强车站技术 管理、保证安全地进行行车组织工作的重要技术文件。 2、是车站编制、执行日常作业计划，组织接发列车、调 车和各项技术作业以及有关技术设备使用的基本法规。 3、是组织查定各项技术作业过程、时间标准，计算通过 能力和改编能力，进行日常运输生产分析、总结，以及铁路局 下达年度、月度技术指标任务的主要依据。
1、车站为什么要尽量设在直线上？ 2、货物列车中编挂关门车的规定是什么？
7
4
三、车站组织管理系统
铁路车站实行站长负责制。 车站日常运输生产实行单一指挥制。
5
三、车站组织管理系统 铁路车站实行站长负责制。车站日常运输生产实行单一 指挥制。
技术室主任 工程师、技术员 车站值班员 助理值班员、信号员、道岔清扫员 助理调度员 总工程师
站 长 副站长
总会计师
运转 主任
值班 主任
《站细》பைடு நூலகம்车站组织编制。
《站细》应根据《铁路技术管理规程》、列车编组计划、 列车运行图、《铁路运输调度工作规则》与车站有关的各项 标准和铁路局《行车组织规则》、工务、电务、供电检修作 业时间标准，以及上级有关规章命令并结合车站的具体情况 进行编制。
3
二、车站行车组织工作应遵循的基本原则
1、坚持安全生产的方针，严格执行《技规》、列车编组 计划、列车运行图、《站细》和其它有关规章制度，在确保安 全的基础上提高效率。 2、贯彻集中领导、分级管理和统一指挥的原则。 3、加强技术管理和计划管理，建立健全各项规章制度， 改进技术作业过程，提高作业计划质量；保证车站良好的生产 秩序，实现安全、正点、高效、畅通。 4、加强联劳协作，组织均衡生产，保证车站作业的协调 和节奏性，合理使用劳力和设备，增强车站运输生产的效能。 5、积极采用先进技术装备，及时推广先进工作经验，充 分挖掘生产潜力，降低运输成本，全面完成车站运输生产的数 量和质量指标。
驼 峰 调车区长 车 场 调车区长 统计员、车号员 客运计划员
客运值班员 核算员
车 站 调度员
驼峰作业员 调 车 长 连接员、制动员 调车长 连接员、制动员 扳道员（信号员）
客运主任 售票员、行李员、服务员
货运主任
货运值班员 货运调度员、货运员
6
统计室、教育室、财会室、人劳室、总务室
本章小结： 1、车站的定义、作用和分类； 2、指导车站工作的技术文件； 3、车站的组织管理制度—单一指挥制； 4、列车的定义、满足的条件及分类； 5、货物列车的分类及各自的定义。 作业：
1
（二）《车站行车工作细则》的主要内容
1、车站概况和主要技术设备； 2、日常作业计划及生产管理制度； 3、接发列车工作； 4、调车工作； 5、客货运工作； 6、军事运输工作； 7、车站行车工作量及车场分工； 8、列车与车辆技术作业过程及其时间标准； 9、车站通过能力及改编能力。
2
（三）《车站行车工作细则》的编制