加盟招商部考核协议
一、基本数据
1、加盟招商部职责：
根据公司年度加盟招商计划及目标制定年度工作计划，规范执行公司加盟招商流程和各项管理制度，按照公司招商政策和加盟方案开展工作，提高市场知名度并促进市场占有率，推动品牌建设，并确保完成或超额完成年度招商考核指标。

采用个人业绩提成及团队绩效相结合的考核办法。

2、年度考核各项指标项目如下：
考核项目指标
加盟招商指标家
3、年度加盟招商任务分解如下：
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
季度加盟
／／／
招商指标
严格执行公司加盟招商政策，与意向伙伴签定加盟协议，收妥加盟款项及相关费用，促成加盟商规范开业为合格。

未经授权或超越公司加盟招商政策的加盟招商，不计入个人及部门的业务考核量。

二、月度考核
1、年度招商指标经确认后当年不予调整，季度指标在年度指标的基础上分解。

2、月度考核工作质量，由个人月初确定月度工作内容，填报项目工作进度表发部门主管并抄送行
政人事部，月底由责任人按岗位填报《月度绩效考评表》，对当月工作内容及工作质量进行自评，然后由上级主管进行考评，两者相结合。

1）加盟招商部人员从到职月份开始进行考核；
2）自评分值40%+上级主管分值60%=100%；
3）考评分值在90分以上为优秀，发全额职级工资，90分以下按百分比给予职级工资；
4）连续两个月考评分在80分（含）以下者，薪资标准自动下降1等级；
3、提成
1）个人业绩提成：个人全程完成的加盟招商，按收取加盟费的3%计算发放；
2）团队业绩提成：由团队整体协助完成的加盟招商，按收取加盟费的3%计算团队提成，由部门经理按参与程度分配或者确认工作量，按比例分配并发放业绩提成。

4、个人市内交通费用在提成中列支，不予报销。

三、季度考核
1、季度考核当季招商指标完成率：
1）季度指标完成率（S1）= 当季度实际完成的招商数量×100%
本考核办法确定的季度招商指标
2）季度指标完成率＜100%时，季度奖金不予计算也不发放
2、季度招商指标完成率≥100%时，季度奖金计算比率为当季加盟费收入的1%
1）季度奖金= 季度加盟费收入×1%×季度指标完成率（S1）×季度绩效考评分/100 2）季度绩效考评分为当季各月度加权平均的绩效考评分；
3、季度指标完成率须达到80%以上，若小于80%，则另处以300元罚款。

四、年度考核
1、年度考核当年租赁标完成率：
1）年度租赁指标完成率（S2）= 当年度实际完成的招商数量×100%
本考核办法确定的年度招商指标
2）年度租赁指标完成率＜100%时，年度奖金不予计算也不发放
2、年度租赁指标完成率≥100%，年度奖金计算比率为当年加盟费收入的1%
1）年度奖金= 年度加盟费收入×1%×年度指标完成率（S2）×年度绩效考评分/100；
2）年度绩效考评分为当年各月度加权平均的绩效考评分；
3、年度指标完成率须达到80%以上，否则进行停岗培训；
4、若没有年度奖且年度绩效评分<80分的，另处以500元罚款。

考核人：被考核人：
年月日年月日。