技术部岗位职责及岗位人员配置
一、部门职责：
（一）管理责任
1、技术部经理负责
（1）结合我公司生产工艺、质量管控要求，对方案商提供的设计方案提出优化实施方案；
（2）工艺、检验自动化革新项目策划；
（3）国家电网公司技术标准跟进；
（4）公司技术队伍建设（技术人员配置、培训、技术管理制度）。

（5）各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。

（二）电表项目责任
1、产品项目组
（1）项目组设立，由部门经理根据中标情况，抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立；
（2）设项目负责人1名，工艺人员1名，PC软件工程师1名；
（3）负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订；电能表设计优化；
电能表功能性能测试；定制元器件组件确认；设计文件编写（修改）；检
验文件编写（修改）；产品线问题解决；完成与生产、质量接口；工艺准
备；工艺文件编写；工装设计制作；现场工艺问题解决；生产及质量用
自动化软件准备；产品维修技术指导。

（4）二级市场设固定项目组；每组承担多个二级市场表型项目；
（5）部门配置3名硬件工程师，2名工艺，1名PC软件工程师，在需要时组件项目组，项目结束，项目组撤销；
（6）项目组根据项目难度，周期，项目完成情况，给予项目组成员一定数额的项目奖金，作为管理激励。

2、工艺组
（1）设工艺组长1名，工艺员1名；
（2）项目工艺员配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作。

（3）非项目组工艺员按照工艺组长的要求，完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作，监督生产部门工艺执行情况；
（4）负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运。

3、软件组
（1）设软件组长1名，PC软件工程师1名；
（2）项目软件工程师配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。

（3）非项目组软件工程师，根据部门经理的要求，参与公司技术革新项目，完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。

4、文控
（1）设文控员1名
（3）协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。

（2）负责设计文件、检验文件、工艺文件、二级管理文件、生产检验用软件的归档保存。

（3）负责部门内部质量管理体系的健全。

5、表箱项目组
（1）设表箱项目负责人1名。

（2）表箱设计优化；表箱功能性能测试；表箱元器件组件确认；设计文件编写（修改）；检验文件编写（修改）。

（3）协助售后服务人员助理表箱售后服务中遇到的技术问题。

二、职责明细
（一）、技术工作职责
1、工艺、检验自动化革新项目策划；
2、设计方案优化；
3、所有产品设计、检验、工艺文件的编制、更改、归档、发放；
4、产品小批试制组织；
5、送检样机硬件、软件功能性能测试，并出具测试报告；
6、配合IQC完成样品测试；
7、工艺工装制作，生产检验设备维修、保养、维护；
8、厂区内电源、网络、办公设备保运；
9、标书技术部分起草、审核；
（二）、管理工作职责
1、公司技术队伍建设，包括技术人员配置、培训；
2、技术管理制度定制、执行、改进；
3、技术革新项目管理；
4、运行项目管理；
（三）、与公司各部门接口
1、对销售部。