度假生活配套小 体量、碎片化融 入社区。
成功逻辑：
1. 打造完善的生活度假 体系；
2. 度假配套小体量，融 入社区，最大提升居 住者对资源的占有。
文旅提升地 产盈利/项目 嘚嘚 万科良渚文化村——基建先行，配套与地 产的融合开发，保证每期推盘有亮点，开发节奏的把握是持续盈利核心。 嘚嘚
2003年
2006年
单纯文旅
文旅引擎 地 产平衡
嘚嘚
文旅提升 地 产盈利
嘚嘚
单纯地 产 嘚嘚
案例代表：复星集团-海南亚特兰蒂斯 模式：以文旅运营获取持续收益，以地 产开发平衡初期投资
嘚嘚
用地性质：商业用地为主 区位：多以强资源地与旅游目的地为主
文旅引擎地 产平衡/企业 嘚嘚 复星模式——金融手段进入，布局全球顶级旅游产品、渠道资源，构建全旅游生态系统。
复星占股25%，负责中国市场战略部署
爱必侬—景区和度假村管理公司
运
酒店
营
管
理
旅游目 的地
景区度 假村
内容
日本北海道星野度假村
中国国旅
（复星占股1.97%，第三大股东）
产业 整合
提供
导流 服务 C2M
推广
Thomas Cook
（英国最大老牌旅游集团，拥有众多客群 基础和供应商资源，复星占股8% ）
Makemytrip
解决 问3题. 全旅游产业链闭环，解决游客需
求端与供给端不平衡，游客体验 感差的痛点。
观点
以产业整合为目标取向，由上而 下主动选择产业运用金融手段进 入，对投资与金融能力要求更高。
文旅引擎地 产平衡/项目 嘚嘚
三亚亚特兰蒂斯——依托复星强大资源后盾和品牌吸引力高举高打，运营文旅板块长期盈利，地嘚嘚产销售实现初 期投资平衡。
可相互独立，亦可相互融合； 可提升地 产价值，亦可自身盈利。
嘚嘚
案例代表：恒大集团-恒大威尼斯；万科集团-良渚文化村 模式：以文旅为引擎提升价值、聚集客群，地嘚嘚产盈利 用地性质：住宅用地为主 区位：城市近郊、核心都市圈远郊、资源提升为主
单纯文旅
文旅引擎 地 产平衡
嘚嘚
文旅提升 地 产盈利
嘚嘚
单纯地 产 嘚嘚
案例代表：复星集团-海南亚特兰蒂斯 模式：以文旅运营获取持续收益，以地嘚嘚产开发平衡初期投资 用地性质：商业用地为主 区位：多以强资源地与旅游目的地为主
文旅提升地 产盈利/项目 嘚嘚
万科良渚文化村——通过完善的度假生活体系打造提升地 产价值，主要依靠地 产盈利。
嘚嘚
嘚嘚
良渚 文化村
20km
杭州市中心
2006年3月，竹径茶语开盘销售
2006年9月，阳光天际开盘销售
住
2007年8月，白鹭郡东开盘销售
宅
2008年8月，白鹭郡南开盘销售
板
产权
块
均价
229370 ㎡ 19.3万㎡
0.59 1004户 807户 197栋
40年 4.5万/㎡
地嘚嘚产平衡 项目收益
文旅开业前已通过地嘚嘚产板块实现大 部分成本回收
项目特点
区位：多以强资源地与旅游目 的地为主
用地性质：商业用地为主
模式：以文旅运营获取持续收 益，以地嘚嘚产开发平衡初期 投资
文旅与地产的关系解读 嘚嘚
三亚亚特兰蒂斯
复星文旅全产业链运营标 杆项目
复星集团自有资金拿地
全球第三个亚特兰蒂斯 顶级一站式娱乐综合体 占地806亩，总建面53万㎡ 总投资110亿元
七星级酒店
Makem
Thomas
Club
文旅板块盈利逻辑
导流
ytrip
Cook
med
文 旅 板
水世界乐园 海豚馆
复
星
文 旅
内容
全球客流导入，解决旅游人群淡旺季差异
嘚嘚
文旅战略核心观点
先有成功的文旅运营，才有成功的文旅地产 嘚嘚
文旅与地产的关系解读 嘚嘚
可相互独立，亦可相互融合； 可提升地 产价值，亦可自身盈利。
嘚嘚
案例代表：恒大集团-恒大威尼斯；万科集团-良渚文化村 模式：以文旅为引擎提升价值、聚集客群，地 产盈利
嘚嘚
用地性质：住宅用地为主 区位：城市近郊、核心都市圈远郊、资源提升为主
公 建
08年，良渚青少年活动中心动工，09年开放
、 文 化
文化度假设施作为前期拉动，生态环境是基础，后期完善生活型商业配套及教育医疗设施，未来规划 补充城市型商业零售、休闲娱乐配套
社区大型卖场等商业配套将投入使用 农贸市场开业
14年5月， 良渚矿坑 公园开放
配
教育配套：幼儿园、中小学相继开工
套
2005年，白鹭郡北开盘销售
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
商
05年白鹭湾君澜度假酒店签约；06年开工；08年3月试营业
12年，成立社区皮划艇俱乐部
业
05年3月，良渚文化博物馆开工建设；14年12月，良渚博物馆正式对外开放
、
07年初，玉鸟流苏开工，08年5月一期交付
11年，公望会•良渚会所正式营业
（印度最大OTA平台，复星占股4.37%）
销
复星旅游在线平台
售
平 台
旅行社
消费者
全球化收购顶级旅游资源 形成高竞争壁垒
本土化产业整合 C2M模式实现产业链闭环
核心竞争力
1. 强大的融资能力和多种金融手段， 支撑其收购全球顶级旅游资源， 整合形成高竞争壁垒；
2. 投资公司敏锐嗅觉，低谷时收购 资源以低成本获得高收益；
收购 保险
复 公司
星 获得 丰厚 无息 贷款
产品 资源端
全 球 收 购
客群 流量端
Club med
（全球最大的旅游度假连锁集团，有庞大的度 假会员群体，复星于08年金融危机后，估值处 于最低谷时收购Club Med，达到完全持股）
亚特兰蒂斯酒店
（与柯兹纳集团签署协议，合作开发 亚特兰蒂斯文旅板块）
太阳马戏团
有完善的生活度假体系，零散分布于小镇
区位：城市近郊、核心都 市圈远郊、资源提升为主
用地性质：住宅用地为主
模式：以文旅提升价值、 聚集客良渚组团核心区，距离 杭州市中心16公里，距离良渚遗址保护区2公里，紧 靠著名的文化遗址；
规模：总占地规模近11000亩，其中5000余亩的自 然山水，3400亩住宅用地，1200亩的旅游用地和约 600亩的公建配套用地。
太阳马戏团
1. 产业链深度整合，利用知 名旅游品牌成熟运营经验， 保证文旅板块长期收益。
块
购物中心
资 源 运营
演艺大秀场
柯兹纳集团
2. 利用国际知名旅游品牌强 大海外引流能力，解决旅 游人群淡旺季差异问题。
资源整合运用，实现复星文旅产业链全面贯通
预计2018年实现营收10亿
占地
总建面
容积率
地 总户数 嘚 嘚 高层公寓 产 独栋别墅