张家川回族自治县人民法院审判法庭建设项目技术质量管理制度甘肃建投建设有限公司张家川回族自治县人民法院审判法庭项目部2019年3月目录一、编制依据 (1)二、基本规定 (1)三、基础、主体工程质量管理办法 (3)四、装饰工程质量管理办法 (6)五、项目部质量管理责任人目标分解 (7)六、工程技术资料管理办法 (9)（一）、责任分工 (10)（二）、有关分包单位的资料 (11)（三）、工程资料的归档整理 (12)七、安装工程质量管理办法 (12)（一）、配合土建项目部做好预留洞的留置工作 (12)（二）、配合土建项目部做好样板间配套安装工作 (13)（三）、安装工程质量管理与控制 (13)（四）、安装项目部管理层奖罚制度与质量目标责任和成本 (13)（五）、操作层质量奖罚制度 (14)八、创精品工程的细部质量要求及措施 (14)（一）、主体工程细部质量控制 (14)（二）、装修收尾工程的细部质量控制 (17)九、试验工作制度 (18)技术质量管理制度根据近年来公司技术质量管理过程中出现的不良现象、不良行为和技术质量管理工作中出现的新的劳动用工体系，并结合公司工程项目管理工作中长期积累的管理经验、教训。
净化技术质量管理环境，制定项目部技术质量管理制度。
一、编制依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家规范、行业标准、企业标准以及相关文件。
2、公司“管理手册”，公司技术质量管理的相关文件。
3、技术质量管理内审表、施工不合格品评审记录、纠正措施记录、质量问题整改通知单。
4、实测实量检测检验、复核记录。
5、项目管理检查实施细则。
6、工程施工合同关于工程质量管理和质量等级的约定。
二、基本规定1、依据工程施工合同所约定的工程质量等级确定工程项目技术质量管理目标，按照相关规范标准细化分部分项工程技术质量管理目标，把分部分项技术质量管理目标分解落实给每位管理人员。
各岗位责任人员必须严格按照岗位责任分工履行本岗位的技术质量责任。
确保各分部分项工程技术质量管理工作在受控状态下健康运行。
项目经理应针对工程项目的具体情况，对工程项目进行认真的技术质量管理目标分解，落实各岗位责任，并对项目部各岗位人员进行认真细致、平等公正的考核评价。
2、严格落实项目管理四级质量责任制，项目部应认真落实技术质量管理过程中的“样板间引路、质量挂牌制，严格质量检查和奖罚制度，严格执行“质量一票否决制”。
项目部应由项目经理牵头认真抓好技术质量管理工作的落实，发挥好每位工程技术管理人员的作用。
3、按公司要求，工程开工前项目部必须组织相关人员编制完成切实可行的“专项方案和质量策划，并且通过相关部门的审核批准。
专项方案和质量策划的编制定稿工作应由项目经理组织，按各岗位责任分工撰写编制，项目技术负责人负责收集、定稿、整理排板、申报。
4、本着“谁施工、谁负责工程质量”的基本原则，认真履行岗位责任制，“写你所做的、做你所写的”，对施工过程中技术质量的基础记录严格按照岗位责任分工进行记录和收集，杜绝他人代写或代签字，认真履行各岗位的职责、义务、权利。
本着“爱岗敬业、诚信为本”的原则去对待各自的工作岗位。
按照公司“管理方针”和企业文化对照本职岗位做好自己的本职工作。
严禁“假、大、空、华而不实”。
5、加强过程控制技术质量资料记录的管理工作，落实过程控制技术质量资料记录与工程施工过程同步；作业任务安排、质量检查验收与资料记录应同步进行，严禁资料记录与施工过程脱节，杜绝资料记录后补、虚假、空白等不良现象。
由人为因素造成资料记录不全、不完善或虚假资料记录，按相关规定对当事人进行相应处罚或报请单位领导进行处理，对造成后果或触犯法律的应由司法机关追究其民事或刑事责任。
6、技术质量管理层与劳务作业层的衔接必须紧密无间，衔接技术质量管理层与作业层、上道工序与下道工序的纽带便是“技术交底和工序交接检查记录”。
本着安排作业任务与交底同步、工序交接与施工过程同步的原则，各管理层面必须认真应用好这一衔接纽带。
7、认真做好对作业人员的技术质量交底工作，交底内容应包括工艺标准的交底、操作方法的交底、技术质量标准的交底。
质量保证措施交底和质量通病纠正预防交底。
让作业人员明确本项目的质量标准、操作方法及注意事项，切实提高作业人员的质量意识，发挥作业人员的技术潜能。
8、规范工程质量保证资料、隐蔽资料、技术复核资料的报检验收工作。
规范报检审查审批程序，公司在月度的项目检查中重点检查技术资料的同步和完整情况。
检查各项技术措施的落实情况。
对项目部缺欠资料和记录岗位责任人，按程序要求直接追查岗位人员和负责人的责任，并扣除检查得分。
9、隐蔽工程验收、技术复核应由项目技术负责人组织，项目经理、主施工员、专业施工员、质量员、资料员参加，邀请工程相关单位人员参加共同进行检查、验收、复核。
三、基础、主体工程质量管理办法基础、主体结构工程是建筑工程安全的具体表现形式，结构安全是建筑工程当中的重中之重。
针对我司目前基础、主体工程确定的质量目标和施工现状。
为确保主体工程的质量目标得到全面落实。
公司重点从下列几个方面对于基础、主体进行管理。
1、定位放线必须按照建设单位提供的施工设计图纸、坐标基准点位、高程基准点位进行定位测量放线，并通过由建设单位组织规划部门的复核。
定位放线记录齐全。
2、针对目前基础形式较多，土方开挖和基础工程量较大的现状，在工程开工之前必须针对基础工程的基本特点，编制降水、土方开挖、基础工程施工等专项施工方案，并通过审核、审批。
基础工程的施工必须严格按照专项方案组织施工。
3、严格施工过程轴线、标高、层高以及模板的技术复核控制制度。
技术复核由主施工员或项目经理牵头负责，项目技术负责人、专业工长、质量员共同参与对轴线、标高、层高以及模板的垂直度、平整度、几何尺寸、洞口位置及预埋件、大角垂直度、电梯井垂直度等进行技术复核。
对末经技术复核的分项工程不准进入下道工序。
经复核需纠正的项目，整改合格后必须有原始记录。
如发现未经技术复核或技术复核记录不齐全，按情节轻重给予直接责任人经济处罚或报请单位领导进行处分。
其目的是通过技术复核和过程控制检验将质量隐患消除在施工过程中，杜绝整改后质量通病在本工程本工序中重复出现，以达到过程控制的目的。
4、严把原材料的进场验收报验关，杜绝不合格材料进场；进入施工现场的成品、半成品必须有生产许可证、产品合格证和检验、试验报告及相关证明文件，地材如：砂、石等在工程施工正式采用之前必须有检验、试验报告。
现场搅拌的砂浆、混凝土必须严格把好计量关，认真做好计量记录，对计量不认真造成工程质量下降，降低质量等级的直接责任人根据情节轻重给予经济处罚，发现一次处罚50～100元。
5、规范技术质量的过程控制，对每道工序必须按“三检”制度要求由主施工员认真组织“工序交接检查”，并填写工序交接检查记录；对“三检”不合格或未经“三检”的工序，不准进入下道工序；对于未经“三检”或“三检”不合格而强行施工的，其分项工程不予评定质量等级。
项目部在管理目标分解中必须明确“三检”制度的责任和落实工作。
即自检、专职检、交接检由项目执行经理或施工员组织实施。
通过“三检”来控制每道工序的操作技术质量，提高操作人员的质量意识。
明确质量责任。
使分项工程的质量在持续改进的过程中不断提高。
以分项工程质量来保证分部工程质量目标的实现。
6、项目部根据工程实际情况，制定出各项技术质量保证措施和质量通病的预防措施，改变已往出现问题后再去纠正整改的被动局面；如没有技术措施造成工程质量失控而出现质量缺陷，根据情节轻重对直接责任人给予经济处罚50～100元，对整改纠正后重复出现的质量缺陷按相关会议精神对直接责任人加倍处罚。
7、对班组操作质量达不到规范标准要求或者不执行“三检”制度的班组，任务单结算不予签认。
作业班组因操作不当而造成返工事故，返工所用人工费自理，并赔偿一定比例的材料费。
情节严重的报请单位领导要求清理退场。
四、装饰工程质量管理办法为确保工程感观质量，确保我公司的装修工程质量目标得到全面落实，特制定装修收尾工程的质量管理办法。
1、各项目部在粉刷工程施工前，严格按施工规范、工艺标准、施工图纸、工程变更、会审纪要的要求认真进行技术质量交底，使作业人员明确质量目标和操作程序。
按四级质量责任制要求严格管理，认真做出样板间、样板墙，由公司相关部门会同项目部对样板间进行检查、验收，达到质量目标要求后方可进行大面积施工。
严禁不合格分项进入下道工序。
规范操作行为，加强作业过程中的质量挂牌制度的落实工作，健全质量挂牌示意图和实测实量记录，创建无质量通病工程。
2、加强过程质量检查的管理工作，在班组自检、互检的基础上强化专职检职能，严格按规范、规程、标准对照检查验收，发现问题当场及时纠正，促使作业人员提高质量意识，认真完成好每一个作业环节。
严禁“死后验尸”。
在严格落实“三检”制度的同时，对班组的自检加强监控和指导，对不执行自检的作业班组不予进行质量核定，并给予经济处罚。
对几个装修收尾工程每月定期按检查结果进行评分，并按得分高低来签定任务单或结帐单。
将大包粉刷队的质量标准设在同一个起跑线上，坚持按公平、公正、合理的原则，从严控制大包粉刷队的操作质量，将当月的质量得分情况返馈到项目部、及作业队，必要时组织几个作业队长和项目部之间相互对照评比。
3、严格加强质量控制，从作业程序到工艺流程，必须严格加强监控，如三遍成活的决不两遍成活，加强对每道工序的验收，如基层未做处理和验收不符合要求的决不能进人刮糙工序，刮糙程序未经验收，决不能上面层。
从操作程序上严把质量关。
坚持每个分项未经验收不准进入下道工序的原则，做好过程质量的控制。
如发现有违章作业和减少工序而造成降低质量标准的，经查出后对当事人进行经济处罚，并在公司内部通报批评，促使装修收尾工程的质量上台阶。
使公司的整体质量水平不断提高。
4、加强奖罚制度的落实，对因操作不认真或者经常出现质量通病而得不到及时纠正的作业队和个人扣除所得部分的质量奖外，根据情节直接签发质量处罚通知单，给予重罚。
对每月的结算单按定期检查中所得分数据予以签发，对得分率达到95％以上的班组可按100％的质量标准结算。
对得分率达到90％以上的班组按90％结算，对得分率达不到90%的按80%结算，对达不到80%的班组进行重罚。
同时对质量评分连续三个月在95％以上的班组除100％结算外，公司将发给质量嘉奖。
嘉奖金额根据工程量进行计算。
同时要求项目部大力配合和支持作业队的工作，从原材料的进场到操作过程的质量进行严格的把关。
确保公司的质量目标实现。
五、项目部质量管理责任人目标分解为确保公司质量目标全面完成。
将公司的质量目标直接落实到各有关责任人头上。
确保达到质量目标全面落实。
1、项目经理负责本项目质量目标的总协调工作，对质量目标的落实负有领导指挥权。