红色为改过的一、填空题1.按投资主体和项目性质分类，投资项目可分为私人项目、公共（益）项目、社会福利项目、混合性项目。
2.按工作阶段分类，投资项目可分为预备项目、筹建项目、建成投产项目、收尾项目等3.按投资资金来源分类，投资项目可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、利用外资项目等4.投资项目的发展周期，国际上通常分为决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、投产使用阶段等四个阶段5.广义可行性研究可划分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段6.可行性研究工作应严格遵循的基本原则有科学性原则、客观性原则、公正性原则等7.项目财务评价的基本报表包括现金流量表、预期收益表、资产负债表等8.现金流量表一般由现金流入、现金流出、净现金流量三部分组成9.项目融资至少有项目发起人、项目公司、贷款人三方参与10.股本资金的主要来源有投资者的自有资金、向社会发行股票、第三方资金等11..国外贷款主要包括国际金融组织贷款、国际商业银行贷款、外国政府贷款等12.项目担保人包括项目的发起人、第三方担保人、商业担保人等13.非招标采购可分为询价采购、直接采购、定向采购、单一来源采购等14.招标投标的基本特征包括平等性、竞争性、开放性等15.招标方式通常包括公开招标、邀请招标、两段招标、协商议标、国际招标等16.招标投标的活动一般分为招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段、决标签约阶段四个阶段17.担保形式主要有保证人、违约金、定金、留置权、抵押权等五种18.处置合同纠纷的主要方式有协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决等19.质量管理的发展过程一般可分为质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段三个阶段20.全面质量管理的基础工作主要有标准化工作、计量理化工作、质量信息工作、质量责任制度、质量管理教育等五项21.项目质量策划是按质量目标策划、运行过程策划、相关资源策划三方面进行的22.具体的因素分析统计图表有排列图、因果分析图、散布图、分层法、检查表等五种23．产品的特性：性能、可靠性、寿命、安全性，经济性。
（p234）二、名词解释题1.项目：所谓项目，一般系指同一性质的投资或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
2.组织：组织是指有意识形成的职务或岗位的结构。
3.货币时间价值：货币作为资本投入生产，与其他生产要素相结合，经过一段时间发生增值，使其价值大于原投入的价值，这种货币数额在特定利率条件下对时间指数的变化关系4.现金流出：将由于实施方案造成的货币支出。
5.现金流入：将因实施项目而带来的货币流入。
6.现金流量：某一时刻的货币收入与支出的数量。
7.本利和：本金加上利息。
8.终值：是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。
9.现值：指未来某一金额的现在的价值。
10.固定费用：是指在一定的时期和一定产量的范围内，相对稳定，不随产量的变动而变动的费用。
11.可变费用：与产量的增减成正比例的费用。
12.风险管理：是项目管理九大职能之一，是在项目全生命周期中识别和规划影响项目计划和成败的不确定性因素，建立风险监控机制和应对计划，化风险为机会，确保项目目标顺利实施。
（了解一下）13.负债：指由于在过去交易或事项中所承担而必须在未来一定时偿付给他人的现金、商品或劳务的总价值。
14.流动资产：是指在一年或更短时间内耗用完，或在正常生产经营周期内转变为现金的资产。
15.流动负债：是指一年内或企业正常生产经营周期内到期，要动用流动资产偿付的债务。
16.长期负债：是指离到期偿付日期超过一年的未清偿债务，如应支付的长期偿券、票据。
17.采购：是从项目系统外部获得货物、土建工程和服务的完整的采办过程。
18.货物采购：是指购买项目建设所需的投入物（如机械、设备、材料等等）及与之相关的服务。
19.土建工程采购：通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位及与其相关的服务。
20.咨询服务采购：指聘请咨询公司或咨询专家。
21.集中采购模式：指整个项目所有的或大部分的采购活动在某一处集中处理。
22分散采购模式：是指将采购工作分散给各需要部门分别处理。
23.混合采购模式：又称分散集中化采购，指有些采购活动在企业总部进行，同时主要的相关部门或项目也进行采购。
24.合同：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
25.保证人：是保证当事人一方履行合同的第三人。
26.留置权：是一种法律关系。
当事人依照合同规定，保管对方的财物或接受来料加工，在对方不按期或不如数给付保管费或加工费，有权留置他的财物。
27.违约金：是缔结合同的一方不履行合同或不适合履行合同时，必须给付对方一定数额的货币。
28.定金：指签订合同的一方为了证明合同的成立和保证合同的履行向对方支付一定数额的货币。
29.调解：调解是由第三者从中调停，促使双方当事人和解。
30.仲裁：仲裁也称为“公断”，是指双方当事人根据双方达成的书面协议，自愿把争议提交双方同意的第三者，由其依据一定的程序作出裁决。
31.诉讼解决：是指司法机关和案件当事人在其他诉讼参与人的配合下，为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动。
32.协商解决：也称为友好协商，是指双方当事人进行协商，为了促进双方的关系与相互谅解，为了今后双方经济往来的继续与发展，相互都怀有诚意地作出一些有利于纠纷实际解决的让步，并在彼此都认为可以接受、继续合作的基础上达成和解协议。
33.质量：是反应实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。
34.项目质量：反映项目满足用户需要的能力的特性总和。
35.产品质量：是指产品的适应性，即适合社会和人们所需要具备的特征。
36.工序质量：又称工程质量，是项目及产品形成过程中诸因素满足技术要求所具备的特征。
37.工作质量：是指为保证产品质量和使工序质量处于良好稳定状态，在生产技术和组织管理工作方面所达到的水平。
38.范围管理：是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。
（p213）39.项目费用：是指项目形成全过程中所耗用的各种资源的货币价值量的总和。
（p266）40.项目费用管理：是指为保障项目实际发生的费用在不超过项目已批准的预算条件下而进行的项目资源计划、项目费用估算、项目给用安排和项目费用控制等方面的管理活动及过程。
（p265）三、简单题1、简述现代项目管理的基本原则有哪些？答：（1）科学化、民主化原则；（2）系统性原则；（3）动态管理的原则；（4）责任、利益、风险对称的原则2、简述项目组成员的选定应考虑哪些条件？答：挑选项目团队成员时，应考虑以下条件：（1）具有与项目任务有关的知识和技能；（2）个人对任务感兴趣；（3）有时间参与项目；（4）有团队精神，喜欢团队合作；（5）诚信的理念和开放的心态。
3、简述项目经理的能力素质包括哪些方面？答：（1）决策能力；（2）组织能力；（3）创新能力；（4）协调与控制能力；（5）激励能力；（6）社交能力4、简述项目经理的管理技巧包括哪些？答：（1）队伍建设技巧；（2）解决矛盾的技巧；（3）取得管理层支持的技巧；（4）资源分配技巧5、简述项目可行性研究必须坚持的要点有哪些方面？答：项目可行性研究有着如此重要的作用，因此必须坚持以下要点：（1）站在咨询的立场上；（2）提出多种代替方案，进行多方案比较；（3）对各种方案要做经济技术分析；（4）决定最佳投资时期和投资规模；（5）提出可能实施的具体措施；（6）把资源的有效利用放在中心位置；（7）要做环境影响评价。
6、简述项目评估的依据包括哪些方面？答：（1）项目建议书及其批准文件；（2）项目可行性研究报告；（3）报送单位的申请报告及主管部门的初审意见；（4）有关资源、原材料、燃料、水、电、交通、通信、资金（包括外汇）及征地等方面的协议文件；（5）必须的其他文件和资料。
7.简述项目融资具有的主要特征？答：（1）有限追索;（2）项目导向；（3）风险分担；（4）债务屏蔽；（5）项目周期长；（6）融资成本高；（7）负债能力强；（8）信用结构多元化；（9）利用税收优惠，降低融资成本。
8、简述项目融资的运作程序包括哪几个阶段？答：（1）项目提出阶段；（2）项目融资可行性研究与项目风险分析阶段；（3）项目融资决策阶段；（4）项目融资合同谈判阶段；（5）项目融资实施阶段9、简述质量管理实施过程方法需做哪些方面？答：实施过程方法需做到：（1）识别质量管理体系所需的过程，例如设计过程、施工过程、安装过程、采购过程、检测过程等；（2）确定每个过程所必须进行的关键活动及有关职责；（3）确定每个过程运行控制的准则和方法；（4）对过程进行了监测和分析，采取改进措施，提高过程的效率和效益。
10.简述贯彻持续改进原则包括哪些方面答：（1）在组织内使持续改进成为一种制度；（2）使过程、工作、体系和产品、项目的持续改进成为每个员工的工作目标；（3）实行激励机制，奖励持续改进有功的员工。
11.简述项目费用管理的原则包括哪些方面答：（1）项目整个生命周期费用最低原则；（2）全面费用管理原则；（3）费用责任制原则；（4）费用管理科学化原则12.简述项目费用管理的主要内容包括哪些方面答：（1）制定项目资源计划；（2）进行项目费用估算；（3）编制项目费用预算；（4）进行项目费用控制与预测13、简述政府对项目管理的主要内容包括哪些方面？答：（1）政府在项目建设前期所进行的监督工作内容；（2）政府在项目计划和施工准备阶段所进行的监督主要工作内容；（3）政府在项目实施阶段和竣工投产运营阶段所进行的监督主要工作内容14、简述政府对项目管理的主要任务包括哪些方面？答：（1）项目在决策和实施过程中，对政府制定的各种法律、法规和政策的执行和落实情况；（2）政府对项目符合国家长远发展规划的监督；（3）政府对项目在使用国家重要资源的监督；（4）政府对项目安全方面的监督；（5）政府对项目环境方面的监督15.简述投资项目施工管理工作后评价的主要内容有哪些方面？答：（1）工期目标评价主要反映工程合同中工期履约情况和各单项（位）工程网络计划的执行情况；核实各单项工程实际开工、竣工日期，计算实际建设工期和实际建设工期变化率；分析施工进度提前或延误的原因；（2）质量目标评价主要反映单位工程的合格率、优良率等质量情况；（3）成本控制主要反映物资消耗、工时定额、设备折旧、管理费等计划与实际支出情况，项目成本控制方法是否科学合理，实际成本高于或低于计划成本的原因和教训。
重点分析和评价：主要实物工程量变化及其范围；主要材料消耗变化情况及造成超耗的原因；各项工时定额和管理费用标准是否符合有关规定。