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经理岗位描述

总经理岗位描述一、职务名称:总经理二、直接上级:董事会三、直接下级:各事业经理及助理四、本职工作:按计划实现公司战略目标五、直接责任:1.制定组织系统表,人员编制和工资总额计划。

2.建立和完善公司的工作程序和规章制度。

3.制定公司管理模式,塑造公司形象。

4.研究市场发展规律,指导广告战略。

5.领导公司的经营活动,制定公司的经营方针和投资计划,实现公司的预算和利润指标。

6.协调好政府、公司、市场三者之间的关系。

7.保障公司员工的安全,不断提高员工的福利和待遇。

8.保障客户利益不受侵害。

9.资源整合、不断创新、追求卓越。

10.培养并建立人才队伍,发扬团队精神。

11.提高公司核心竞争力。

六、领导责任1.对实现公司战略目标负责。

2.对董事会负责。

3.对全体员工负责。

4.对客户负责。

七、主要权力1.制定公司发展战略规划。

2.决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。

总经理行政助理岗位描述一、职务名称:总经理行政助理二、直接上级:总经理三、直接下属:没有常设下级四、本职工作:协助总经理进行人事、培训、监督、公关等工作。

五、直接责任1.人员招聘:接受咨询、组织面试、背景调查、录用、上岗。

2.奖励和惩罚:提出奖惩动议,核准各部门奖惩动议,报总经理批准。

3.检查:抽查规章制度的执行情况。

4.培训:培训计划拟定、实施。

5.考核:落实对中层干部的考核,组织中层干部述职。

6.监督:对各部门行政活动的考察监督。

7.公关:协调公司对外的部分行政关系。

8.按总经理意图布置工作,向总经理报告真实情况,以及有关部门的工作状态。

六、领导责任1.完成总经理所交办的各项任务,在执行任务时行使总经理所授予的权利,对总经理临时布置的任务负全责,该项任务完成后,其权利和责任自动消失。

2.及时完成总经理交办的其它事宜。

七、主要权力由总经理临时授权。

总经理营销助理岗位描述一、职务名称:总经理营销助理二、直接上级:总经理三、直接下级:没有常设下级四、本职工作:协助总经理进行市场营销活动,实现公司的预算和利润指标五、直接责任:1.对总经理负责,掌握、了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况,提供信息,为公司建立现代化企业制度,探索改革,当好决策参谋。

2.协调公司业务销售方面的有关事宜,侧重于亏损部门的市场拓展开发工作,协助总经理建立健全公司业务方面统一高效地组织体系和工作体系。

3.逐月向总经理书面提供经营与市场资料分析,异常反应及改善方案,建立健全并付诸实施公司销售业务会议制度,协调业务活动出现的问题,并将会议的问题及要点向总经理汇报。

4.依据市场分析、调查所得资料,主持拟订公司销售工作计划与年度经营目标,及其相关的政策与措施,以求公司不断成长与发展。

5.引进名优品牌,把品牌结构调整到最佳状态,培育新的营销热点。

6.营销方案的选定与组织实施,促销活动及广告计划的设计、审定把关。

7.服务计划的审核,服务制度与作业程序的审核与修订、服务策略、服务绩效的分析、比较与评核,有关服务方面客户建议案的审议。

9.仓储与销售的协调管理,避免库存积压造损失。

10.外地分公司的销售与服务目标制定及发展策略,销售与服务目标的追踪与控制。

11.对经营中的各种对内对外单据的正确性及时效性进行审核,规范签订合同,维护公司利益,定期进行销售总结。

六、领导责任1.完成总经理交办的各项任务,在执行任务时行使总经理所授予的权利,对总经理负全责。

2.及时完成总经理交办的其它事宜。

七、主要权力1.受总经理的指挥监督,并向其直接报告,享有建议权、参与决策权。

2.协助总经理以最适当的方式行使组织、协调、指挥、监督的权利,提出解决问题的办法,使各项工作顺利进行。

3.以诚恳的态度与其他部门协调联系,业务调度工作做到准确、全面、有力。

4.由总经理临时授权。

业务总经理岗位描述一、职务名称:业务总经理二、直接上级:总经理三、直接下属:各连锁超市、各分销部、市场策划部主管四、本职工作:负责公司各业务单元的经营销售、广告宣传五、直接责任1.营业目标的拟订及达成情况的报告。

2.产品的价格策略,价格确认,报价、特价、订价的审定及与财务的协调。

3.广告宣传、促销。

对广告部经营及业务成果负责任。

4.了解本行业的商业情况,了解客户的基本情况及与本部门有关的数据资料、市场分析、市场调查、竞争对手情况及变化,同业调查、环境调查、项目可行性分析。

5.市场定位,确认本行业的竞争优势,准确选择相对竞争优势,显示独特的竞争优势。

6.客户、分销商、代理商背景及业绩资料的汇总分析及对策。

7.新客户的开发、渠道策略、分销策略、促销策略、服务策略。

8.外销信用状况的收受检核,赊销管理及汇总分析,实际情况的传递上报。

9.参加重大合同条款的讨论、签约、把关,督促收帐及帐款异常的处理。

9.客诉反应及其处理。

10.主持本部门例会,制订下属的岗位描述。

11.检查下属工作,定期作出评定,解决下级提出的问题和困难。

12.检查督促库存盘点与帐、物核对工作,规范仓库库位、定置规划、整理与安全,对积压品、返修品的报告与分析。

13.申诉质量异常的协同处理,产品质量不良原因分析、报告。

14.员工任免、调薪、迁调、奖励、离职等事务。

六、领导责任1.对部门效益负责任,对产品及服务质量负责任。

2.对行政、业务活动指挥行为负连带责任。

七、主要权力对所管事物、业务的行政签字权,对公司卖场各项业务的指挥权,部门内制度的拟定实施权,考核、培训权。

行政管理部经理岗位描述一、职务名称:行政管理部经理二、直接上级:总经理三、直接下属:行政主管四、本职工作:负责处理公司内务、债权债务、法律事务及部分对外关系的协调五、直接责任1.检查、督促、协调、内务、债务清理及对外的工商、税务、技术监督、物价、公安、法务等事项,并对事件的处理结果负责任。

2.对处理公司内务的日常事务以及后勤工作负责任。

3.对公司安全事宜负责任。

4.对公司纪律及服装、卫生工作负责任。

5.负责收帐及帐款异常的处理。

6.制订好下级的岗位描述,指导评价下级工作。

7.检查下属呈报的各类报告,并签订具体意见。

8.制定属下各单位的工作目标,并努力帮助下属实现目标。

10.办理公司各类证照,负责证照换证工作,保证其证照的有效性。

11.对机要文件及各类档案的管理指导。

六、领导责任对所属各单位的业绩、工作质量和后果负责。

七、主要权力1.对本部门员工的调动权及解聘权。

2.对本部门员工薪资升降的建议权。

3.对因公需坐出租车的签字、登记、统计工作。

4.对公司工作的执行及建议权。

人力资源部经理岗位描述一、岗位标识信息岗位名称:人力资源部经理直接上级:总经理助理(行政)直接下级:人力资源部员工平行关系:其他各部门经理二、岗位工作概述:按照公司制定的组织结构及经营状况,制订人力资源发展规划、人力资源管理制度,为公司提供合格的人力资源。

三、岗位工作职责:1、按照公司制定的组织结构及经营状况,拟订公司人力资源发展规划。

2、根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划,并组织实施招聘工作。

3、根据员工综合素质、工作能力的不同状况,制订与之适合的培训计划,并组织实施。

4、依据《劳动法》及相关法律法规,并参考同行业之水平,制订合理的、有竞争性的薪酬制度。

5、制定合理、有效的绩效评估制度。

6、负责劳动关系管理,协调/解决劳资关系纠纷。

7、负责公司人事档案的建立、管理工作。

8、负责员工升、迁、调、免、辞、退等人事调整工作。

9、指导、考核下属工作,界定下属工作范围、权限。

10、完成领导委派的其他工作。

11、协调本部门与其他部门的关系。

四、工作绩效标准1、优质高效管理本部门员工。

做到分工合理,人员和睦相处。

2、根据公司及用人部门的需要,及时制订招聘方案。

3、及时解决员工、公司之间的矛盾及纠纷。

创造和协的工作氛围。

4、制订科学合理的培训计划、薪酬制度。

使员工的生存、发展需要得到满足,增强企业归属感,减少人才流失。

五、岗位工作关系(一)内部关系:1、所受监督:在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(行政)的指导和监督。

2、所施监督:对本部门员工的工作绩效实施监督。

3、合作关系:在招聘、培训、制定薪酬、奖惩等方面与公司各部门进行合作与沟通。

(二)外部关系:1、与政府劳动部门发生工作关系。

2、与报刊、电视、广告等媒体及人才市场发生工作关系。

六、职务权限1、对本部门工作的领导权。

2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。

七、工作条件本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。

八、工作时间:在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。

九、知识及教育水平要求1、人力资源管理知识2、劳动法规知识3、企业管理知识4、计算机基础知识、常用办公软件知识十、岗位技能要求:1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。

2、较强的组织领导能力。

3、流利的语言表达能力4、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。

十一、工作经验要求大学专科以上学历,中级以上职称,人力/劳资专业或其他相关专业。

5年以上工作经验,其中任主管2年以上。

十二、其他素质要求任职者需具有强烈的责任心,正直、诚信的品质,耐心、细致、知人善任的工作作风。

一般无性别与年龄要求。

配送中心经理岗位描述一、职务名称:配送中心经理二、直接上级:总经理三、直接下属:配送中心业务员、车队队长、仓库主管四、本职工作:领导并负责全公司商品需求、采购、运输、储存的实际运作以及各项制度的建立与实施。

五、直接责任1.为部门提出的采购项目寻找货源、询价,大宗采购作出三家供应商的比价。

2.遵照采购计划书按业务分工,由业务员完成订货,重要的项目自己进行。

3.在到货后如发生问题,负责与厂家交涉。

4.制订下级的岗位描述。

5.期货或长期供货要保存封样,应谨慎行事,以免受骗上当。

6.指导评价下级工作。

7.按照2001:2000质量体系标准,遵照制订的工作程序,做好供应的各项工作。

8.做好供应的保密工作,对涉及本部门的保密事宜负责任。

9.指挥车队。

对车队节能、安全运输、管理、服务质量负责任。

10、本部门工作,指挥、监督、检查下属所属科室工作。

11、主持本部门会议、及时传达贯彻上级指示,评估本部门人员及下级主管绩效,培养所需的各类人才,提高工作能力及素质。

12、调本部门与其他部门之间的关系。

13、建立建全有效的物资供应组织系统,保证销售的顺利进行,规范各项资材管理规章制度,使管理工作制度化、标准化、程序化。

14、面而恰当地划分下属主管和岗位责任。

15、核物料需求和质量,协助有关部门对供应商进行评估,及时向上级有关部门通报商品供应情况以促进决策和管理。

16、彻执行公司各项规章制度,做好本部门劳动纪律管理,不断发现问题和解决问题,及时组织人员制定改进预防措施,并监督执行。

六、领导责任1.对采购手续负责。

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