被考核人：
部门经理/项目经理：
总监/副总监：
小计
工作责任性
行 为 能 力
填表 说明：
1.被考核人与考核人就《绩效承诺书》沟通一致后由被考核人填写。 2.确定后的《绩效承诺书》按照人力资源部通知时间要求，由被考核人、考核人签字确认并将纸质版交人力资源部备案，相应考核人留存 《绩效承诺书》电子版，用于绩效辅导及考核依据。 3.如在考核周期内考核指标因工作调配或岗位调整等原因发生变化，须在变动后3个工作日内调整《绩效承诺书》并报人力资源部备案。 4.工作业绩和行为能力考核权重为80%和20%。
绩效பைடு நூலகம்诺书（员工）
考核周期： 姓名： 维度 工作事项 工号： 工作目标 职位： 衡量标准/考核方式 部门： 考核分值 2017 年 5 月
工 作 业 绩
小计
0.00 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 20.00
1.开放、公开地表达个人想法、目标，坦诚地向他人提出意见和建议，虚心接受不同意见。 工作积极性 2.注重个人专业能力提升，能够积极提出创新性建议，提出新的工作设想，并努力制定计划付 诸实施。 3.面对责任，勇于承担，不推诿，不畏惧困难；严于律己、孜孜以求，能树立良好的职业道德 和工作操守。 4.具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 5.与人协作无间，为工作顺利完成尽最大的努力，主动帮助他人完成工作。 工作协调性 6.积极参与公司及上级公司的各项活动，能主动自发地配合组织部门参与活动管理或执行。 7.自觉遵守公司各项规章制度，维护公司各项设备设施，节约能源。 工作纪律性 8.遵纪守法，不信谣，不传谣，不参加未经批准的游行等活动，不做影响社会稳定的事情。