2016年项目履约品质检查及观摩工地验收
启动会
2016年项目履约品质检查及上半年观摩工地验收
实施方案
Contents Page 目录页
项目履约品质检查工作部署
01观摩考察样板工地验收工作部署
02
第一章项目履约品质检查工作部署
“品牌兴企”
全面梳理和评价集团在施项目履约品质现状
评价子企业总部管控能力。
站在业主的视角，用业主的眼光看我们现场的管理水平
项目履约品质检查 目 的
三年品质提升计划的攻坚之年目标
工作目标
按照“目标引领和底线管理”工作原则，坚守“集团所有在施项目履约品质达到行业中等以上水平”的履约底线，实现集团履约品质大幅提升，力争2016年消灭D
类----不达标项目。
项目履约品质等级2015年履约品质提升目标2015年履约品质检查2016年履约品质提升目标A类-示范项目高于5% 6.20% 高于8%
B类及以上项目高于60% 68% 高于70%
C 类及以上项目高于98% 99.2% 100%
D类-不达标项目低于2% 0.80% 0
检查范围
1、检查项目为总承包类在施项目，处于基础施工（土方、垫层、基础施工）、地下结构施工项目不列入品质检查范围。
（停工、收尾视情况确定）
2、 2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。
序号履约单位2016年项目履约品质检查抽查区域及比例
1 三公司北京项目抽查，抽查比例为20%，其他地区全查
2 建设发展公司北京、广东和成都项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
3 一公司江苏和上海项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
4 二公司北京项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
5 华南公司广东项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
6 市政公司项目抽查，抽查比例为20%
7 其他公司全数检查
工作目标
检查时间
今年计划：2016年6月15日----2016年7月15日
检查人员及分组
本次检查分组： 6+1 模式
计划分7个组（含万达组），各组组长均由集团人员担任，组员有集团人员+抽调人员。
检查权重
通过2014年、2015年两年的履约品质检查，项目现场CI 管理有了显著提升，2016年，在检查总分不变的前提下，检查权重做如下调整：
工程进度 工程质量 安全文明 CI 形象 客户满意度 合计 25分
25分
20分
20分
10分
100分
工程进度 工程质量 安全文明 CI 形象 客户满意度 合计 25分
25分
25分
15分
10分
100分
2015年
2016年
调整
检查内容
项目履约品质检查
工期管理￭计划管理￭过程控制
￭管控效果￭产值管理
质量管理
现场安全及文明施工管理
现场CI管理
￭工程实体质量￭实测实量￭现场检验试验理
￭质量管理人员配置与能力￭质量管理制度执行情况
￭安全隐患￭内业资料￭脚手架￭临时用电
￭安全防护￭施工机械￭消防管理￭生活区管理
￭工地外貌￭现场图牌及文化墙￭施工机械设备
￭楼面形象￭办公区和宿舍区￭人员形象
￭客户意见和建议￭客户打分客户满意度调查
五个维度
检查内容
权重由2015年的10分增加至20分， 标准由每滞后1天扣0.2分调整为项目工期滞后超过10天，每滞后1天扣1分，最多扣20分
◆权重未发生变化 ◆内容增加：
1、增加项目生产例会和施工日志的考核项。
2、增加项目是否及时按照公司季度检查情况进行整改的考核项。
◆提示：
项目要结合现场情况如实在《项目工期监控系统》上填报，子企业要及时对项目进行工期预警，督促项目整改。
未进行调整
◆权重由2015年的40分调整至30分， 但内容有所增加和细化。
◆内容增加：
1、增加对计划工程师及相关职能的考核项。
2、增加项目部内控“大计划”的考核项。
◆提示：
配套计划纳入到总进度计划中 计划管理 产值管理
管控效果 过程控制
项目工期管理
检查内容
客户满意度调查
2015年检查中各组长反映，业主提出《客户满意度调查表》分级不细，造成评价打分不便。
2016年调整：
设置打分区间，业主在括号内直接填写分数，另外，将原60分以下为不满意评价，调整为75分以下为不满意评价。
很满意（≥95分）（）、满意（95-85分﹞（）、一般（85-75分﹞（）、不满意（<75分）（）
项目检查程序
本次检查以客户关注为重点，主要考核工程项目的过程履约品质，只查项目部、检查组直接进现场，根据检查情况可在项目部进行集中讲评，公司不迎检，项目部不进行专项汇报。
项目检查时间90分钟
每个项目检查总体时间为120分钟
集中讲评时间为30分钟
要求
评分标准已在预通知内发布，请各子企业认真学习，及时对项目进行宣贯，落实本单位履约品质提升计划。
请各子企业于2016年5月31日前将二季度或上半年项目履约品质自
评报告及项目部打分排名报至集团项目管理部，要求报告分析真实
准确、图文并茂，能够反映项目部履约品质情况和子企业管控能力。
要求各子企业梳理项目绿色施工技术的应用情况，并汇总整理。
评价及排名
项目排名
按照分组、分区域的原则，根据检查评分由高到低顺序排列。
公司排名
按照公司总得分由高到低顺序排列，公司得分=Σn(参检项目得
分之和）/n （参检项目数量）。
在集团年中会上，集团公司将对检查情况向会议做整体汇报，并发布项目履约品质检查总体报告，对整体检查情况进行分析和评价，对受检
的各子企业分别发布专项报告，对子企业检查情况进行分析和评价。
检查评价
考核评价结果应用
（1）对于子企业连续两个年度，在集团履约综合评价中排名靠前，将继续扩大抽查区域和抽查比例。
（2）对于考核不合格的子企业，将增加检查频次。
限制其履约集团级大客户项目。
必要时，限制使用集团公司品牌。
（3）项目履约品质检查考核不合格的，将依据《中建一局项目履约品质提升计划》的规定，进行管理处置。
不达标
12 考核评价结果应用
项目经理给予撤职。
专业领导当年考核评价下浮一级
银子
面子位子
对公司和项目予以通报批评、公示
对公司和项目予以经济处罚
2016年项目履约品质检查出现D类-不达标项目
第二章观摩考察样板工地验收工作部署
第二章
目的
●服务市场，用于业主考察；
●作为区域内一局项目品牌的窗口，城市的名片；
●作为集团公司区域内项目标杆，供内部对标观摩学习。
工作目标
2016年观摩考察样板工地验收
计划全年创建考察观摩样板工地71项，重在打造高端项目，集团将组织各子企业主要领导、主管领导和项目经理，对北、中、南三个观摩分区的第一名
进行观摩学习，了解自身位置，提升高品质管理意识。
第二章
内容和权重
观摩考察样板工地验收
观摩管理行为
权重 30%
￭观摩策划￭模拟观摩
￭观摩宣传￭资料管理
质量管理
权重 28%
现场安全及文明施工管理
权重 21%
现场CI管理
权重 21%
￭工程实体质量￭现场检验试验理
￭实测实量￭质量管理人员配置与能力
￭质量管理制度执行情况
￭安全隐患￭内业资料
￭脚手架￭临时用电
￭安全防护￭施工机械
￭消防管理￭生活区管理
￭现场图牌及文化墙￭工地外貌
￭施工机械设备￭楼面形象
￭办公区和宿舍区￭人员形象观摩管理行为
权重 30%
观摩实体
权重 70%
第二章
观摩工地验收程序
观摩工地是以模拟业主考察的形式进行验收的，从项目的接待、汇报材料、汇报效果、现场亮点展示、配套资料等进行考核，最后到会议室集中讲评。
模拟观摩90分钟观摩验收总体时间为120分钟
集中讲评时间为30分钟
第二章
观摩工地验收
省级观摩考察样板工地
考核评价得分95分以上（含95分），且观摩实体评价得分在95分以上（含95分）
市级观摩考察样板工地
评价得分85分以上（含85分），且观摩实体评价得分在85分以上（含85分）
2016年，集团公司分上、下半年对观摩工地进行验收，上半年结合项目履约品质检查一起，下半年成立验收小组进行专项验收，对每个拟创建观摩工地进行统一打分评价。
第二章
要求
评分标准已在预通知内发布，请各子企业认真学习，及时对项目进行宣贯。
要求各子企业加强对本单位观摩工地的宣传，利用微信手段强化项
目影响力，充分体现观摩工地的窗口效应。
要求各子企业加强对高端观摩项目的创建，以观摩工地为跳板，形成城市或
区域市场的优势。
第二章 观摩工地处罚
观摩工地奖励
省级观摩考察样板工地每项奖励4万 市级观摩考察样板工地每项奖励2万
1、对于不积极开展观摩工地创建的子企业，集团观摩工地的资源信息将不予其共享。
2、对于已经创建的观摩考察样板工地，要保持现场观摩效果，如发现评定后观摩效果降低，将取消其观摩工地称号。
Thank You。