谈判：经审批后，由采购谈判准备工作，确定谈判程序、原则；并且，采购职能部门组织对单一供应商进行合同谈判；两家以上供应商，采购职能部门向三家以上供应商发出邀请，组织竞争性谈判。
编制合同文本：采购职能部门根据谈判结果编制合同文本。
1.流程图
2.
流程说明
申请：各职能部门按公司统一印制《XX采购申报表》进行填报并附上相应的同意采购的审批文件资料，上报企管中心。
拟定采购方式：对只有唯一供应商的采购项目，企管中心根据项目性质及规模，拟定采用单一来源采购方式；对有两个或两个以上供应商的采购项目，拟定采用竞争性谈判采购方式。
审批：公司采购领导小组审批确定采购方式。
合同审核：企管中心对合同的法律性条款审核。
合同审核：财务部对合同经济方面的条款审核。
合同签订：经审核(审批)后，采购职能部门代表公司签订合同。
合同执行：采购职能部门负责合同的具体执行。
合同付款：财务部根据合同执行情况支付合同款。
3.附则
制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。
公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。