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企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核(第三次)

企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核班级:代号:
组员:
第一阶段预热阶段
一、组织准备阶段
1、模拟公司的组织结构
1.1.组织结构图
1.2部门主要职能
2、角色扮演者的岗位职责
二、企业基本情况描述
第二阶段第一年经营实训
一、第一年实训目标
✧掌握游戏规则
✧能够准确填写订单登记表
✧能够准确编制资产负债表
✧能够准确编制损益表
✧能够准确编制综合管理费用明细表
✧能够准确学会编制成品核算统计表
✧学会进行现金流量的管理与统计
✧能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重✧理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市
场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意,攻其不备的重要性。

二、第一年经营规划
三、第一年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-5损益表(财务人员填写)
表1-6资产负债表(财务人员填写)
小结表1-7实训报告参考表格
第二年经营实训
一、第二年实训目标
✧熟练掌握游戏规则
✧能够熟练填写订单登记表
✧能够熟练编制资产负债表
✧能够熟练编制损益表
✧能够熟练编制综合管理费用明细表
✧能够熟练学会编制成品核算统计表
✧能够进行现金流量的管理与统计
✧理解企业的“血液系统”现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程
以及货款、融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。

✧能够分析应收账款的周转次数并帐龄分析。

✧掌握固定资产周转率的分析。

二、第二年经营规划
三、第二年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-5损益表(财务人员填写)
表1-6资产负债表(财务人员填写)
小结表1-7实训报告参考表格
第三年经营实训
一、第三年实训目标
✧掌握控制现金流的方法
✧学会避免采购的盲目性
✧学会制订生产计划
✧结合企业战略,进行企业各项成本分析和控制:理解企业的“消化系统”—
销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法
二、第三年经营规划
三、第三年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-5损益表(财务人员填写)
表1-6资产负债表(财务人员填写)
小结表1-7实训报告参考表格
第四年经营实训
一、第四年实训目标
✧学会进行全成本核算
✧掌握控制直接成本的方法
✧掌握控制维修费用成本的方法
✧掌握控制厂房租金成本的方法
✧学会利用产品贡献度指标进行分析
✧认识企业经营的本质
✧通过对产品的成本进行变动成本与固定成本的分析,学会使用量本利分析
法,通过分析对产品成本进行优化,真正的做到开源节流。

二、第四年经营规划
三、第四年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-5损益表(财务人员填写)
表1-6资产负债表(财务人员填写)
小结表1-7实训报告参考表格
第五年经营实训
一、第五年实训目标
✧学会战略目标的分解
✧掌握投资回收期的计算方式,能够对本组的投资回收进行分析✧掌握平衡记分卡的指标思想
二、第五年经营规划
三、第五年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-5损益表(财务人员填写)
表1-6资产负债表(财务人员填写)
小结表1-7实训报告参考表格
第六年经营实训
一、第六年实训目标
系统掌握杜邦分析体系,重点了解资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)等财务指标的分析
二、第六年经营规划
三、第六年经营实录
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-6资产负债表(财务人员填写)
四、总结
小结表1-7实训报告参考表格。

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