工程施工组织设计工程施工部署指导思想我公司将把******工程弱电系统工程列为重点工程项目，该工程所有子项目均由本公司独立施工，不设分包公司。

我公司将本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。

我们的目标是：质量：工程施工质量达到优良。

安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。

文明施工：密切与土建等其他专业工程公司合作，密切配合甲方顺利完成此项工程。

工程主要施工程序自我公司进入智能化行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：电料等）、设备、施工工具。

工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。

2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。

如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。

3．路由管路的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；4．进行管内穿线购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；穿线后报监理验收。

5．设备的安装准备购进确定的设备报送招标方和监理验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可；完毕后报监理验收；6．测试按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护；7．工程验收根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价；8．竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可，竣工资料交于总包方；施工组织机构及职能1、施工组织机构工程执行流程施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。

现场施工阶段通常在合同签订，甲方资金到位并已付给乙方之后二周内，乙方开始工程施工。

现场施工流程如下：工程验收阶段此阶段是为了确保工程完全达到了甲方提出的技术要求和标准，整个系统运行正常。

它包括以下布骤：1.2 组织结构本工程实行项目法施工管理。

所有子项目的项目经理由公司工程部经理担任。

项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、项目副经理、项目安全、质量主管、项目工程师等组成。

在建设单位，监理单位和我公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

成立******工程弱电系统工程项目经理部。

经过我司现场勘察，我司要求在临时施工场地安排20平方米的场地作为临时库房和办公用房、加工作业场所。

主要岗位职责项目经理部岗位职责●项目经理 **** 工程师多年项目管理经验1、组织项目管理班子2、负责本工程全面工作3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素●现场项目工程师(****)1、项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。

2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。

3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。

4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。

5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。

6、负责施工现场的安全保卫工作。

7、负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。

8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。

●安全质量主管（****）电气工长证书多年施工经验1、协助项目经理组织项目管理班子2、在项目经理的领导下，负责本工程质检工作3、负责本工程专家组工作4、负责本工程成品性能试验●项目技术工程师 **** 工程师多年工程施工经验1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。

2、主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等相关主管部门审批。

3、负责解释施工现场提出的技术问题。

4、负责本工程技术建档工作。

5、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。

6、负责本工程各子系统施工质量考核。

其它人员多年现场施工经验职能部门岗位职责●现场施工组1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。

2、负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理。

3、负责本工程机房安装。

4、负责本工程设备定位。

5、负责本工程布线。

6、负责本工程设备安装（含设备连线、接地）。

7、负责本工程系统试调。

8、负责本工程试运行监测。

9、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。

质检组1、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。

2、按照国家建设部、公安部颁布的《电气设计规范》、《安全技术防范产品标准》、《安全技术防范工程设计施工规范》和国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。

3、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。

4、组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。

5、负责定期编制现场施工质量简报。

工程质量保证措施工程质量总目标本工程的质量总目标为：确保“优良工程”为了达到该质量目标，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。

质量保证体系项目经理部将严格按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。

该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中20个要素的要求。

坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

1、管理评审质量体系每月评审一次，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针。

质量评审采用现场评审和会议评审相结合的形式。

2、质量体系为了确保本工程施工质量达到优良以上，本项目经理部将建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

3、合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

4、通过对******工程弱电系统工程从设计策划开始到设计确认的全过程实行控制，使设计工作有计划按程序地进行，以确保智能化工程质量满足业主及规范要求。

5、文件控制通过对项目经理部所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

6、采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要求。

采购产品时做到有完整的计划合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

7、业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。

在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。

8、产品标识与可追溯性通过对设备原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和追溯性。

对设备原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料做好记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

9、工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

10、检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

11、检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

12、检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。

标识的方式有记录和实物标识。

13、不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

14、纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格率减至零。

15、搬运、贮存、防护和交付通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

16、质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以主宰产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

17、内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。

18、培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

19、服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

20、统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

施工质量保证措施施工项目质量控制的原则施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终形成质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。

质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

在进行施工项目质量控制过程中，我们应遵循以下原则：坚持“质量第一，用户至上”。

1、“以人为核心”：质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。