关注， 越来越多的学者关注我国企业的管理经 为导向， 以信息为基础， 各个构成要素相互支 行评估、 纠正偏差、 业绩评价、 激励机制、 沟通 验，同时我国企业也积极学习国外管理经验。 持， 相互配合。
交流、 监督控制， 这些为制定《 内部管理控制具 三、 国外学者对管理控制的认识 国外对管理控制系统研究比较早的是西
它的目 标是经营 个体、部门或生产线是否背离企业的战略 目 础， 基于权变理论， 提出了以预算控制、 集权与 正偏差构成的信息反馈回路， 测 ， 效保 障食 品原料安全 ； 加工过程 重要方式， 有 在 同时通过并购又 能推 动企业综 链全部产 品的生产过程有着极高 的管理、 中严格执行 国家和行业标准， 扩大抽样检 合竞争力 的提升 ， 以中粮大规模 的兼并 控制及 执行力要求 。 发展好主营业 务的 所 在 测 的频次和样本数量， 提高覆盖率和检测 收购 当然 是有 理可依的 。但是， 理顺行业 同时， 使新增添的业务单元 符合产业链 的 效果， 严把产 品出厂关 ； 积极监 管并保证 脉络 ， 防止产 品线的过度 扩张 ， 合理把 握 发展方向和集 团利益是尤为重要 的一点 。
管理控制研 究综述
口文 ／ 周 山
（ 新疆财经大学会计学院 新疆 ・ 乌鲁木齐）
冉秋红（Ｏ７将管理控制 ２ｏ） ［ 提要］ 本文就我国学者和西方学者对 分权、 业绩评价与报酬激励、 内部协调与整合、 管理的效率和效果。 提出了自己的知 管理控制系统的研究成果进行分析和整理， 从 信息系统共同构成的多元化公司管理控制系 系统基于知识导向的前提下， 识导向型的管理控制系统的基本框架。 以张先 不同角度展示对管理控制的不同理解， 对比分 统研究框架。
销售流通环节食品安全， 实现原料 、 生产、 品牌延伸 度也是 中粮在进 行并购 式发展 在对集 团内部各行业 、 各品牌进行梳 理总 物流 、 售等环 节均安全可靠 ， 销 不断完善 过程中尤 其应 该注意的 问题 。 结之后， 确定核心业务， 培育新兴业务 ， 优
食 品产业链全程可追溯体系 ， 正确保食 真
出了对管理控制系统的认识。例如，池国华 统、评价控制系统和激励控制系统的建立， 认 ２ ６通过对华润集团６ （ ０） ０ ｓ管理体系的内涵及 为管理控制系统 要素可归纳为十个基本要素：
、
引言
提出管理控制系统应该以战略 控制环境、 近年来， 我国改革开放的成绩引起全球的 其发展的分析， 控制变量、 控制标准、 信息报告、 执
等举 措步伐之 快 ，手笔之 大一度 引人关 对 于中粮集团来说 ， 从农产 品原料到 终端 【】 １吴勇毅． 粮全产业链： 荣还是虚 荣 １ 中 繁
注 。 既说 明中粮实施全产业链 战略 的决 消费 品， 这 包括种 植、 采购 、 贸易和物流 、 食 【】新 财 经 ， ０ ２ Ｊ． ２ １． ． ０ 心和信 心 ，同时也隐藏着 一定程度 的危 品原料和饲料生产、养殖 与肉类 加工、 食 【】 ２郭清保．０９ 中国粮油市场之中粮版 ２０： 机。 并购是能 以较快速 度达 到全产业链的 品加 工 、 品营销等 多个环节 ， 食 对于 产业 图 … ． 黑龙江粮食 ，０ １ ２ １． ． ０
文献的回顾和分析， 找到可以借鉴的一些新方 组织 目标的所有方法和手段， 这种控制是通过 蒙。西蒙提出的管理控制杠杆有四种： 边界控 法和新的研究领域， 以期对管理控制系统未来 组织结构、组织文化和人力资源政策实施的， 制杠杆； 诊断控制杠杆； 信任控制杠杆； 交互控
研究有一定的帮助。 二、 国内学者对管理控制的认识
而管理控制系统被实践证明是一种有效的战
有学者从广义和狭义的角度对管理控制 体规袁 奠定了理论基础与方法论基础。
杜栋 ２ ｏ认 ０ 略管理工具。 国内外理论界都对管理控制系统 系统提出了自己的认识。例如， （ １） 做了大量的探索。 本文力图通过对近期国内外 为广义管理控制是组织采取的引导员工实现
品安全 。
３理性协 同全产业链 中各个 环节． 、 全 化资源配 置， 从而塑造品牌 ， 打响品牌 。 然
产业链意 味着发展方 向的多元化 ， 同时也 后通过进一步的广 告投入和宣传策划 ， 真
２ 、正确看待 并购式发展模 式。近年 意味着经 营重心 的分散化。 产业链的全面 正使品牌在产 品市场上 占有一席之地 ， 做 来， 中粮入主新 疆屯河 、 重组 中土畜和 中 是一把双 刃剑 ， 它既可以帮助企 业形成强 到产品品牌和集团品牌 的良性协同发展 。 谷粮 油、 收购华润 酒精和华润 生化、 接管 大的市场 竞争力 ， 树立 品牌和集 团的知名 五谷 道场 、 整合 丰原生化 、 收购 蒙牛股权 度，也可 以把企业 的优势资源损耗殆尽 。 主要参考 文献 ：
析应该研究的方向， 以期对我国企业建立合适
池国华、 迟旭升（０４２０ ） ２０ ，０５指出， 一个 良 治教授为代表的学者构建了我国内部管理控
的管 理控制系统有所帮助。
关键词： 管理控制系统； 管理控制； 研究框架
中图分类号：２ 文献标识码： １７ ： Ａ 收录日期：０ １ １ 月 １ ２１ 年 １ Ｏ日
强调管理控制就是管理的控制职能； 狭义管理 制杠杆。 边界控制保证组织中所有人员都明确
控制，以 控制论为理论基础研究管理控制问 哪些事不能做 目的是将企业或组织的活动限
颜军（Ｏ７ 以管理的五大职能为理论基 题， ２ｏ） 认为管理控制是由确定标准、 评价业绩、 定在某个范围之内； 纠 诊断控制帮助经理人追踪
一
好的管理控制系统应该以业绩评价为核心， 从 制理论框架。从管理控制的内涵、 管理控制的 管理控制的程序， 到管理控制的模式， 形 企业目标、 战略规划、 标准设置、 报酬计划和信 要素、 息反馈五个方面考虑构建系统。
成了 较完 善的管 理控制体系， 特别是内 部管理
也有学者从对企业实际运行的基础上提 控制四大模式， 即制度控制系统、 预算控制系