企业文化的重要性
[摘要] 随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势的逐渐增强，企业的竞争早已不局限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。
这包括：核心竞争力的竞争、人才的竞争、企业文化的竞争、员工的综合素质的竞争，等等。
这些无不反应企业的综合实力、整体实力，分开而来也都具有它的独特魅力。
但从如今的发展形势来看，企业文化脱颖而出，越来越表现出来重要的地位，越来越彰显它的魅力。
[关键词] 企业文化的重要性
“企业文化”一词是美国人最先提出来的，而将它付诸于实践的却是日本人。
企业文化是在第二次工业革命时产生的，它起源于美国，兴盛于日本。
第二次世界大战以后，日本在废墟上恢复和发展工业，他们借助企业文化和制度这两个车轮迅猛地推动着企业的发展，在短短的几十年里取得了令世界震惊的奇迹。
而在我国，由于自身的经济体制以及政治原因，“企业文化”这一概念从上世纪80年代随着我国经济高速发展才进入国内，伴随这私营业主如雨后春笋般的成长中逐渐地深入人心。
进入二十一世纪以后，企业文化也成为了各大小企业经营者口中的热门词汇，因为他们看到了企业文化对企业来说的重要性——企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。
企业文化的内涵是企业为解决生存和发展的问题而逐步树立形
成的，被组织成员认为有效而共享、并共同遵循的基本信念和认同，带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和；也是企业物质财富与精神财富的总和。
企业文化之所以重要，主要表现在以下几个方面：
一、企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。
这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。
它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。
二、企业文化是一种制度文化。
“没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。
在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。
同时，在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。
三、企业文化是一种物质文化。
提起可口可乐，我们就知道“品牌，是一种情感”；提起韩国三星电子，我们就知道“以人为本，追求卓越”；提起海尔，我们就知道“崇尚创新”；提起微软，我们就知道“激情文化”。
这三种文化，好比三个同心圆，企业文化就是圆心，始终围绕企
业文化而旋转。
企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，文化的作用就非常之突出。
从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。
经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的。
企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气，提升企业的核心竞争力。
相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低，企业文化四个字，从我参加工作起就开始听了，初时并不知其深意，觉得大多是虚的，是无法落地的，其理论确实很先进，但是根本上还是对国外知名企业的一种模仿而已。
在企业工作几年，更深入的了解到企业文化后，我觉得我初时的想法不可取，企业的发展离开不了企业文化，甚至说企业文化可以称之为企业经营的支柱。
企业的可持续性发展是我们常喊的一句口号，但是如何做到这一点，大多的企业仍比较迷茫，其实这时候更应该运用的就是以企业文化引领，来研究和确定企业的使命与追求以及未来的发展战略轨迹，确定核心的竞争力，为可持续性发展提供有力的文化依据，这对我们的企业尤为重要。
企业高层与中基层难以沟通是中国企业发展经常遇到的一个难题，因为企业发展前期，很多老板能与下属达成一片，及时沟通，下属可以很充分的理解到老板的意图，但是随着企业的壮大，老板身份的提升，这种沟通往往开始减少，下面的听不懂上面的意思，
上面的又觉得下面的无法理解自己的意图，逐渐的就形成了一个沟通障碍，对企业的发展损伤极大，这就需要一个文化的平台搭建，让企业文化起到一个沟通与传递的作用，形成一个共同语言共同思维的体系，使得企业在一些基本问题上可以达成共识，从而增加企业的凝聚力。
其实企业文化建设只是一个过程，手册也只意味着开端，企业文化活动以及考试，最终的目的都是为了企业文化的落地，和融入企业员工的内心，毕竟不管是企业文化发展和企业发展都是“以人为本”，只有真正的做到了“以人为本”我们的企业才会成熟。
企业文化的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。
企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合。
也就是说：企业文化像血液，以美好生活为核心对人们的意识、行为进行整合，让文化的因子逐渐的融合在人力资源个体中，然后像蒲公英一样散落在各个事业机构的土地上。
企业文化就是要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。
破除迷茫困
惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。
企业文化的重要性体现在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。
企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。
过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。
企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性是运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。
只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
同时我们应当明白任何文化由弱势走向强势的时候，是需要时间、需要过程、需要塑造，在企业的精心呵护下，才能永恒、久远。
她的建立，她从弱势到强势也需要时间，需要过程，需要推动者，我们每一个企业的员工都应当成为企业文化的建设者。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。
也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
若构建出一个强势、优秀的企业文化，即使您的企业被像流行感冒病毒那样的市场趋势所包围，优秀企业文化所具有的抗感染力，优秀的企业文化具有跨越时空性，穿越地域性，具有永恒性，她足以保证您企业的健康成长。
因此，在市场竞争日趋激烈的今天，企业如何在残酷的环境下生存、生长并壮大，构建具有特色的优秀企业文化，是企业在新形势下取胜的重要途径之一。