面馆经营计划书
篇一：面馆商业计划书
酥记粗粮面馆商业计划书
1.总论
民以食为天.餐饮业一直是人们创业的第一选择,然而餐饮业的种类多种多样,不同类型的餐饮都有不同的需求,哪种才是可以稳定经营,消费不断,持续做下去的的事业呢?那就是开家玉米丝面馆.在现在来说,西方人以面包为主食,而东方人则以米饭面食为主食,面馆是最受欢迎的餐饮,因为开一家有特色玉米丝面馆不需要投入很大的资金与人力,并且作为传统饮食来说,玉米丝面馆又有着不同的创新，是不容易被时代淘汰的餐饮.
但是只要是生意,就会有风险,做得好就赚钱,做不好就得亏本,他人力物力投入付诸东流.要开好一家赚钱的玉米丝面馆,必需做好详细的计划,才能把风险降到最小,利润提到最高点.一家好的玉米丝面馆,从评估、地点选择、营业、管理制度、快速厨房抄做、卫生条件、人力资源充足到品质稳定、品牌打造都需要详细规划。

我们要做类似“千味”的企业，就必须把人家好的东西吸收进来，加入我们自己的好的元素，形成属于我们自己特色的面食行业风头浪尖企业。

定位好开什么样类型的玉米丝面馆后，就要针对面馆的人群选址，接着装修，同时要准备好店面、厨房、店面设备，最后再招聘、宣传、
开业！
2.机构计划
2.1公司概况
公司成立于20XX年11月16日。

主要经营饮食行业的玉米丝面。

地址位于福建省石狮市子芳路酥记中华楼。

中式快餐面食行业，店面风格独特，产品味道一级棒，店面设施齐全，服务一流。

是人们饮食的好去处！
首先要给面馆想好一个响亮的店名。

酥记粗粮面馆
2.2企业定位
类似面点王.千味等企业，经营快餐式面食连锁店。

主要面向白领、学生族、成功人士。

让进店的人们吃出美味吃出品味吃出实惠吃出方便吃出文化吃出时尚来！
2.3企业产品定位
快餐粗粮玉米丝面，现在的人都知道吃汉堡要去麦当劳，吃炸鸡要去肯德基，吃面食要去面点王。

而现在我们要改变的就是吃面食要去面点王或者去我们的粗粮玉米丝面馆。

所谓定位不能好高鹜远,也不能过分降低身价.我们要做与面点王抗衡的企业,就必须有比面点王做得更好的意识.我们要做比面点王更好的面条!
2.4企业宗旨
每个好的企业都会有自己的宗旨,面点王的经营理念是”不一面食而面食,却以面食做文章”,而同时他们也做到了.我们的粗粮玉米丝面馆可以以”倡导粗粮食品，维护全民健康”为自自己的企业宗旨,尽心尽力,
不断改进,不断创新,争取做得
更好.
2.5企业发展目标
为企业定下发展目标，并朝着目标迈进。

准备一年内收回成本，2年内盈利，3年内开设分店。

先是开好一家粗粮玉米丝面馆，等站稳脚跟后再谈发展,把每日工作做好,逐渐稳定好客源,盈利后就开始规划开设分店,可以采取连锁加盟行式.
2.6企业文化
就同一行业同一面馆模式来说，面点王的企业文化就是：“我们是卖面条的，但我们卖的又不仅仅是面条。

”“要让员工制作出的每碗面条味道都一样，要让顾客品尝面条每碗味道不一样。

”面点王之所以成功,关键在于它把面条做出了一种文化,让人吃的不仅仅是面条,而是面条里做出的文化,每个企业的文化定位不一样.所以我们只能借鉴别人而不是照搬别人的文化.
而我们的文化可以定位为:让每一碗玉米丝都有吃的价值!玉米丝不只是为了填饱肚而吃,而是为了吃出享受和健康来.要让客人享受到每一碗玉米丝带来的美味.
2.7企业品牌战略
(一)首先要统一品牌形象,提升品牌凝聚力.店面装修要有自己的风格, 我们的面馆想装修成具有北方农村特色的风格,这个很好解决,可
以专业的Vi设计机构来装修,对他们讲出自己的要求,装修成含有
粗木板,石板等元素.这个很容易就解决了.但需要注意的是,不只
是店面装修符合了想要的分风格,店内其他的也要相配才行.比如
店头、天花板、地面、桌子椅子、各类器皿等的风格也要和店面
的装修搭调。

使整体形象达到完美统一！
其次要统一店内装饰物。

店内装饰，如窗帘，挂画，灯具等元素，需要协调。

需要贵州农村的风格，窗帘就要选用古朴一点的，挂
画千万别选西洋画或者其它一些风格迥异的画，最好选用一些表
现中国农村风格的画，最好是把店内主打的玉米丝拍下来制作成
挂画。

灯具也选用灯光柔和的，让人感觉温馨。

接着就是统一店内员工的形象。

一方面是员工服装一定要统一着装。

这样整体形象才体现出来；另一方面就是要做好店员培训，
树立良好服务意识，服务员无论在忙碌也要在客人来之前说“欢
迎光临”客人离开时说“谢谢惠顾”。

没有人情味的店客人不会
喜欢光顾。

这样才体现出玉米丝面馆的素质，文化以及档次！
最后就是利用信息网，实施组合经营。

现代企业应该充分利用互
联网的优势，企业品牌一经开发，就要以最快的速度上网。

因为
现在是信息时代，通过互联网，可以实现最快的组合经营。

首先，新开发的企业品牌迅速上网，不仅可以迅速进入企业相应产品推
进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣
传投入。

因为上网使宣传投入节约了，而且以最快的速度开发了
市场。

其次，新品牌信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。

全球信息网络的实现使企业能够寻求到更多的贸易伙伴，收
效当然也就越大。

再者，随着信息网的普及，网上购物成为组合
(二)(三)(四)
营销最直接的组成部分，将会成为销售的又一渠道。

2.8企业人才战略
人才战略基本上包括：人才的招聘、培训和激励等。

一，善于选拔人才：公开招聘，公平竞争，择优录用。

要从道德品质、智力因素和非智力因素和身体条件等方面考察，善于从其显示表现预测其发展，把有才能的人才选拔出来。

二、善于使用人才：好的企业知人善用，要为其创造一个良好的环境，以激励的方式使之发挥才能为我们服务。

三]重视培养人才：人才不是天才，也是需要靠培养的。

前面规划，有组织有计划有步骤地进行培训，才能为面馆带来效益。

四、留住人才。

既然花成本培养了人才，就要留住，不然白培养，要用感情来留住人才，而不是随意发牌气，人都是有自尊心的，都希望被尊重。

另外一个就要用待遇留人，竟然是人才，要让他的才能得到体现，合理分配待遇，公平的利用竞争机制来对待。

2.9法律机制
这个可以参读相关法律，如创业投资企业管理暂行办法。

有必要的话请一个法律顾问。

把需要办理的证件办好，如营业执照之类的。

2.10管理机制
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。

管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支。