遵义驾驶人考试有限公司综合办公室绩效考核管理办法
第一条
第二条第三条
第一章总则为完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考核办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。

综合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。

考核原则
（一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。

（二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

（三）考核期外的业绩及事实不列入考虑
第四条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计
划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。

第二章绩效奖金标准
1、考核采用浮动计分制，超过100 分奖励，低于100
说分则扣罚。

明2、若考核总分为负分，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。

第三章考核内容及评分标准
第一条考核总分的构成：考核总分 =考核基本分 +考勤加减分 +奖惩加减
分
考核项目职责履行情
况
计划完成情
况
工作能力
品质素养
合计日常检查情况比例分数考核内容扣分标准
30% 30 工作职责少1项扣3分
40% 40
每月计划工作少1项扣3分
完成度
■非常强（加 1 分）■很强（扣０分）■强
（扣
4 计划能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很
差（扣４分）
■非常强（加 1 分）■很强（扣０分）■强
（扣
4 执行力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很
差（扣４分）
■非常强（加 1 分）■很强（扣０分）■强
（扣
20% 4 应变能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很
差（扣４分）
4
■非常强（加 1 分）■很强（扣０分）■强
（扣
沟通能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很
差（扣４分）
■非常强（加 1 分）■很强（扣０分）■强
（扣
4 解决问题能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很
差（扣４分）
2 工作态度
■非常好（加 1 分）■很好（扣０分）■好
（扣
１分）■一般（扣２分）
2 服从度
■非常好（加 1 分）■很好（扣０分）■好
（扣
１分）■一般（扣２分）
10% 2 责任感
■非常好（加 1 分）■很强（扣０分）■强
（扣
１分）■一般（扣２分）
2 工作勤勉度
■非常好（加 1 分）■很好（扣０分）■好
（扣
１分）■一般（扣２分）
2 配合度
■非常好（加 1 分）■很好（扣０分）■好
（扣
１分）■一般（扣２分）
100% 100
每次扣 2分
第四章考核程序
一、考核方法：考核者评分的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。

二、新进及调、离职人员的考核
( 一) 新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。

( 二) 调职员工在调职当月不予考核。

( 三) 离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。

姓名
考核项目职责履行情况
计划完成情况
绩效考核表
考核月份：年月部门职务
比例
分
考核内容扣分标准考核者评分数
30% 30
工作职责
少 1项扣 3分
40% 40
每月计划
少 1 项扣 3分
工作完成
度
工作能力
品质素养
合计加减分
4
4
20% 4
4
4
2
2
10% 2
2
2
100% 100
考勤加减
分
计划能力
执行力
应变能力
沟通能力
解决问题
能力
工作态度
服从度
责任感
工作勤勉
度
配合度
■非常强（加 1 分）■很强（扣０
分）■强（扣１分）■一般（扣２
分）■差（扣３分）■很差（扣４
分）
■非常强（加 1 分）■很强（扣０
分）■强（扣１分）■一般（扣２
分）■差（扣３分）■很差（扣４
分）
■非常强（加 1 分）■很强（扣０
分）■强（扣１分）■一般（扣２
分）■差（扣３分）■很差（扣４
分）
■非常强（加 1 分）■很强（扣０
分）■强（扣１分）■一般（扣２
分）■差（扣３分）■很差（扣４
分）
■非常强（加 1 分）■很强（扣０
分）■强（扣１分）■一般（扣２
分）■差（扣３分）■很差（扣４
分）
■非常好（加 1 分）■很好（扣０
分）■好（扣１分）■一般（扣２
分）
■非常好（加 1 分）■很好（扣０
分）■好（扣１分）■一般（扣２
分）
■非常好（加 1 分）■很强（扣０
分）■强（扣１分）■一般（扣２
分）
■非常好（加 1 分）■很好（扣０
分）■好（扣１分）■一般（扣２
分）
■非常好（加 1 分）■很好（扣０
分）■好（扣１分）■一般（扣２
分）
奖惩加减
考核分
分
备注。