脚踏实地，砥砺前行——半年工作心得体会
XXX公司XXX 转眼间，来到XXXX公司已经大半年有余。

这大半年的时间里，让我觉得我的选择是无比正确的。

我很幸运能够加入到这么一个大家庭，能够遇到对我关怀备至的领导，能够拥有这么多亲切热情的同事。

半年时间，通过公司完善的培训，以及在领导和同事的帮助下，我已经彻底融入了XXXX这个大家庭，并以成为XXXX的一员而深感自豪。

通过这段时间的工作，我最大的感触就是，公司精益求精对于设计质量的追求，领导和同事大家对于设计质量的坚持。

这段时间，我主要负责XXXXX项目的设计以及后期服务，在整个项目过程中，我逐渐了解并深刻理解公司
的质量文化。

公司的质量文化：
1.用心，精心，匠心。

2.精细化，节约化，专业化。

从买家的角度的看待一个店铺出售的商品，无非是从价格，质量（当然奢侈品除外，不属于这个行列）。

价格合理，质量对比其他商铺要好，那么值得回购，也会尝试相信这个品牌推出的其他产品。

如果质量做好了，还可以增加产品的溢价空间。

设计公司，出售的也是产品。

所以作为设计师，我们的图纸就是我们的产品，产品质量提升不起来，就无法赢得市场，更无法赢得客户或者甲方的尊重。

坚持图纸质量，提高设计水平，不仅是对客户的负责，更是我们作为设计师本身的职业要求。

通过我自身的工作感受，我自己对如何提高设计质量有如下一些心得体会。

“天下大事，必作于细”。

传统设计院还是比较粗犷的，但随着市场竞争逐
渐激烈，行业逐渐发展，作为上游公司的地产企业逐渐专业化，粗狂的设计已经无法满足市场需求。

地产企业的逐渐集中化和专业化，带来的就是建筑把控点更细，考核点更多，对于设计的质量要求更高。

作为设计人员，如果无法适
应行业的发展趋势，就要被市场淘汰。

作为设计人员，首先就是要转变态度，改变过去粗狂的设计习惯，对原来模糊的问题要追根究底，对于甲方地产公司的设计要求和考核要点要认真学习和研究，对于许多细致的考核要点，要定性定量的总结，在图纸设计的过程中，认真贯彻并落实到位。

对设计人员来讲，精细化设计是一个长期的过程，也是一个比较痛苦的过程，但也是一个必要的过程，希望作为设计人员的我，可以坚持做这个过程。

尽可能加大对于项目质量的时间、精力付出。

想要提高项目质量，有时候并无太多好的方法。

在项目管理体系没有太大改进的情况下，只能加大对于项目质量的时间投入和精力投入，对图纸的细节考核点和问题一一落实，减少图纸一般性问题，杜绝设计重大问题的出现。

抓大放小，先解决主要问题和重要问题。

通常情况下，项目的时间节点都是比较紧急的，时间完全充裕的情况不多。

在时间不够充裕的条件下，只能抓大放小，先把对设计影响比较重大的问题处理掉，再按照问题重要性依次解决，在有限的时间内，尽可能提高项目的出图质量。

学会劳逸结合，自我调节。

设计有时候是一个周期接着一个小周期，有段时间忙得厉害，有的时候又会闲一些。

自我调节和自我放松能改善工作体验，也是从事设计之路的长久之道。

“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。

作为基层设计人员，要坚持公司的质量文化，坚持对于设计质量的高标准要求。

提高对于项目细节的把控能力，坚持对于项目细节考核点的贯彻和落实，不断优化工作方法，不断提高工作效率，才能在建筑师之路上越走越远。

共勉。