企业文化建设要增强全体员工的认同感
企业文化有物质、制度和精神三个层次。

物质：指的是企业面貌、产品外观、纪念物和标志等；
制度：有工作制度、责任制度和行为规范等；
精神：是指组织最高目标、经营理念、核心价值观、精神、风气和道德等。

我行新一届党委非常重视企业文化建设。

在当前进行的企业文化建设推进月活动中，下大力气整治工作环境、规范工作秩序和完善工作制度，这是改善企业外部面貌和提振企业精神面貌的重要环节。

这些只是突出了企业文化的物质层面和制度层面，企业文化重要的还应是它的精神层面。

现在有很多人认为，企业文化精神层面主要是搞好宣传，组织好活动，唱唱歌，跳跳舞。

其实，这些只是企业精神文化的一些外在表现，企业精神文化最重要的是一个企业的经营理念、员工的核心价值观、精神风貌和道德等。

企业的经营理念需要不断
的摸索和完善；员工的核心价值观和精神风貌的建立和形成不是
一朝一夕的事，他需要潜移默化，不断的积累，更需要正确的导向和榜样。

企业文化的理念可以研究制定出来，但企业文化的形成，却
是需要全体员工的共同认同。

没有共同的认同感，强制执行的形
式是形不成优良的企业文化的。

我们通常要求员工要爱行如家，
要有集体荣誉感，要有主人翁精神，要忘我拼搏。

有这样的要求，
每个员工也都可以表面这样做，因为就象俗话说的：端人碗，受
人管。

但他的内心呢？是真心愿意这样做吗？任何人只有对自己
有利的事才会积极努力地去做。

现代社会，抛开个人利益去讲集
体利益是空洞和苍白无力的。

我们天天都在说，要“以人为本”，这
不应该只是一名空洞的口号。

因此，要激发员工的内在动力，就必须要做到企业利益和个人利益相结合，使员工的内心和企业的要求相一致，企业认同的，就应是员工认同的，这样的企业才会心想事成，无往不胜。

我们来看下世界著名企业的企业文化：
英特尔公司企业文化的六项准则：客户服务、员工满意、遵守纪律、
质虽至上、尝试风险和结果导向。

沃尔玛公司创始人萨姆•沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：
顾客是上帝”、尊重每一个员工”、每天追求卓越”。

这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

员工是合伙人”是充满朝气和活力
的沃尔玛文化。

惠普文化五个核心价值观：
1.相信、尊重个人，尊重员工；
2.追求最高的成就，追求最好；
3.做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，
不能做不道德的事；4.公司的成功是靠大家的力虽来完成，并不是靠某个个人的力虽来完成；5.相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

花旗银行企业文化：寻求创新，以人为本，客户至上
这些著名企业的企业文化，无不把“以人为本、尊重员工和员工满意”放重要位置。

因为员工的企业创新和创造财富的力虽源泉。

企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、文化
认同。

最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工
的共同行为。