一级石英砂加工厂合作协议

甲方: (以下简称甲方)

乙方: (以下简称乙方)

甲乙双方经初步的认识和详细了解, 为充分发挥双方的各自优势和长处，实行取长补短强强联合，共创双赢！双方决定组合办厂并确认彼此为合作发展伙伴。由甲方投入生产设备和建厂所需的所有资金（以现金货币形式）, 乙方投入生产工艺技术、客户资源等配合。施行利润共享，风险各担。为更好地开展日后的工作，双方在平等互利、相互尊重、友好协商为前提下，一致同意并达成以下合作协议，以便相互共同遵守和执行。

1、甲方共投资150-180万人民币建办石英砂生产加工厂，建设一级石英砂生产

线一条为主体项目。

2、A:乙方投入工艺技术。管理体制，客户资源建厂, 主要负责一级石英砂的生

产工艺技术和生产流程设计及提供客户资源，并及时纠正因建厂和生产过程中发生不必要的失误和经济损失，避免出现和发生重大的生产，安全隐患及重复投资等现象的经济损失。

B:建厂投资资金由财务（甲方委派）和出纳（会计乙方委派）人员管理，甲乙双方有权共同监督工厂帐务。所有建厂资金专款专用，任何股东不得用任何理由、任何方式挪用。如有挪用，挪用的资金多少将按挪用款的双倍处罚。罚金收益归守约方股东收入处理。在筹建办厂过程中，甲方不得以资金不足为由，引资

第三方加入，从而改变原始股份的数量。

3，合作股权的收益分配比例甲方占70%,乙方占30%。每一季度的月底分红一次，按甲乙双方的股权收益比例分配。详细的明细使用报表、收支报表、结存报表每周通发一份给各股东并签名确认存档。如有疑问，必须在一周内提出，越期不问，则视为通过。

4，甲方投资150-180万元后,若用发展备用金或甲方续加资金再建立新项目，必须经双方同意方可立项,并将统一执行甲方占70% 乙方占30%股权比例的益损分配方法,直至双方合作结束为止。

5，双方股东内部必需实行‘透明化’，以公开，公平，公正为基础，以共同利益为中心，做好市场占有率为目标，不因股权大小为意识转移而影响合作和谐，处理厂内外事务一切以厂的长久发展为中心，以厂的利益为出发，反之，任何股东有否定和反对权利。

6、双方内部合作的一切事项，在股东内部必须透明化，以“公开、公平、公正”为合作基础，以共同利益为中心。做好一流产品占有市场最大份额为目标！不因为股权的大小为转移而影响合作的和谐。处理厂内外事务一切要以厂的长久发展为中心，以厂的利益为出发点。反之，任何股东都有否定和反对的权利。

7、甲方在合作期间不得擅自脱离及单方终止合作关系，如有违反，甲方要赔偿50万元人民币给乙方作为生产工艺技术的补偿。同样乙方在合作期不得擅自取消和甲方合作的关系，如有违反，乙方将同等视作自动放弃拥有的合法权益。

8、乙方负责工厂的生产、销售、运营、产品市场定位等具体的管理工作和负责与当地的政府职能部门沟通和接触，理顺地方关系，解决工厂生产合法性的相关问题。

9、乙方系统管理是对投资双方股东的利益负责，任何股东都不得以用工厂的名义做非本工厂事务，更不得做任何有损害工厂利益的事情，也不允许任何股东利用工厂的名义和生产设施为其私人服务。甲乙双方股东必需严谨、忠实地服从相关制度的管理和约束，不得将个人意愿和行为凌驾于制度之上。如有发生，则表示自动放弃其在工厂50%的一年股权收益。其一年内股权50%的受益将归守约方股东所有，一年后其股份权益恢复原来水平。

10、为避免个体户式或家长式管理,工厂运作实行职责制，清晰合作分工概念，

实行企业化管理体制，甲方股东可以提出合理的建议和意见给乙方，但不得影响乙方的正常工作。当甲方提出建议和意见时，乙方都要认真慎重对待，并要用书面或口头形式回复关于这件事情的见解和操作方法。

11、工厂的生产设施、生产技术、客户资源等属于甲乙双方共有财产。当甲方要转让或出售该工厂的时候必须经乙方同意，并结清乙方所有应得的收益，另赔偿50万元人民币给乙方作为生产工艺技术的补偿。若遇不可抗力因素或政府政策改变，从而导致厂中途提前结业需要出售或转让,发展备用金的余额和出售或转让工厂所得的金额则按甲乙双方股权比例分配。

12、重大或较大的事情需要执行和处理，必须要书面形式通报甲乙双方股东，

经确认同意后方可执行，如有违反，将承担因其私自行为而引起的相关经济责任和后果。甲乙双方有责任共同监督工厂的生产安全及生产质量，避免发生重大伤亡事故和质量事件，并共同创和谐的生产环境。

13、筹建厂和生产过程中乙方必须全力以赴，务必使资金投入和生产成本降低

的同时提高经济效益。如乙方出现疏漏、失误和困难，甲方要理解和包容。

如果乙方工作成效较为突出，则通过现金奖励的形式鼓励乙方，使之更努力

工作。统筹建厂期间采购部采购物料（3000元以上），采购员要向甲，乙双方主管签名方可到账务请款采购，厂内备小钱柜（备金3-5万）方便统筹办厂急使用。

14、双方共识合作意向后（双方签名日）：乙方在筹办工厂之日起，甲方要180

万现金到账（由厂账务，会计账务管理，甲，乙双方共同监察管理），厂方同意在筹建厂开始每月向甲方执行董事长发放薪金：6000元/月，乙方各人（共2人职责制聘用：厂长和总经理）支付5000人民币（共：10000元），总工程师：4500元/月，其它甲乙双方骨干和主要岗位人员工资再协商再定，作为工厂管理薪金，每月的一号发放上月的管理薪金（销售部员工薪金等（销售）提成待有产品出后，再甲，乙双方另议定）。工厂年效益在100万元以上之后，执行董事长和厂长，总经理每年首月开始自动增加管理薪金1千元人民币,如此类推直到1.5万元为止。为提高工厂的生产效率和经济效益，创造更佳成绩，销售部（活动经费用另议）实行销售奖励方法。销售一级石英砂、硅微粉等产品每月共500吨以上,按销售额的1% 提成计算支付，销售1000吨以上产品,按销售额的2%提成计算支付,销售1500吨以上产品,按销售额的3%提成计算支付, 提成奖金的计算和支付，是根据当月销售量最后一天的实际回款额计算，当月的提成奖金支付时间在下个月的8日结算。每年旧历年年底发放双薪。中层干部（包括账务，会计薪金由厂方支付），厂长，总经理和甲乙双方管理人员日善食用（早，中，晚餐）由厂方负责。生产线包工方各项自理（另议）。

15、由于甲方受权乙方管理工厂的生产、销售和发展项目（书面形式），除经

甲方同意外,有关工厂货物流动的风险、货款追讨由乙方负责。乙方有责任和