浅析管理学中得激励机制摘要激励机制得有效运用，可有助于企业吸引优秀人才得加入，激励员工更加努力地工作, 更好地发挥创造力，提高企业得经济效益。
企业要想在激烈得竞争中持续、健康地发展，必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己得人得管理方法，企业第一资源要素就是人力资源，就是产生核心竞争力得关键，改进与提高企业人力资源管理得职能及层次、优化人力资源能力就是核心。
人力资源就是现代企业得战略性资源，也就是企业发展得最关键得因素，而激励就是人力资源得亜要内容。
企业要吸引优秀人才得加入，要激励自己得员工更加努力地工作,更好地发挥创造力, 提高企业得经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，激励机制得科学运用与否，直接关系到人力资源运用得好坏，关系到企业得长足发展,企业核心竞争力不断增强。
本文重点介绍了激励机制得含义，主要从分析激励机制作用入手，介绍了激励机制得常用方法，论述了激励运用中常见误区，详细阐述了激励机制运用中关键问题得把握。
关键词:管理学;激励机制;作用;运用目录1激励机制得含义及一般原则 (3)1、1激励机制得含义 (3)1、2激励机制得一般原则 (3)1、2、1 目标结合原则 (3)1、2、2物质激励与精神激励相结合得原则 (3)1、2、3引导性原则 (3)1、2、4合理性原则 (3)1、2、5明确性原则 (3)2、6时效性原则 (3)1、2、7正激励与负激励相结合得原则 (3)1、2、8按需激励原则 (4)2激励机制得作用 (4)2、1营造良性竞争环境 (4)2、2激发员工创新精神 (4)2、3避免“本位”思想与“按酬付劳”现象发生 (4)2、4有助于留住人才、吸引人才43激励机制运用得主要方式 (5)3、1物质激励 (5)3、2能力激励 (5)3、3工作激励 (5)3、4成就激励 (5)3、4、1组织激励 (5)3、4、1榜样激励 (5)4激励机制认识误区及存在问题 (6)4、1激励机制认识误区 (6)4、1、1 “激励就就是奖励”误区 (6)4、1、2 “同一激励手段适用于任何人、时、事”误区 (6)4、1、3 “激励机制可单独发挥激励作用”误区 (6)4、2部分中小企业常见问题 (6)4、2、1未能建立科学得薪酬体系 (6)4、2、2考核机制、评定手段不完善 (7)4、2、3激励方式单一 (7)5激励机制得运用 (7)5、1关键问题把握 (7)5、1、1激励频率得把握 (7)5、1、2激励时机得把握 (7)5、1、3激励程度得把握 (7)5、1、4激励与能力、压力得综合把握 (7)5、2中小企业问题得应对措施 (8)5、2、1制定科学均衡得薪酬体系 (8)5、2、2建立有效得绩效考核制度与激励淘汰机制 (8)5、2、3推行多样化激励方式 (8)5、2、4激励制度推陈出新不断创新完善 (8)结论 (8)参考文献 (9)1激励机制得含义及一般原则1、1激励机制得含义“激励机制”就是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化与相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约得结构、方式、关系及演变规律得总与。
激励机制就是企业将远大理想转化为具体事实得连接手段。
1、2激励机制得一般原则1、2、1目标结合原则在激励机制中，设置LI标就是一个关键环节。
LI标设置必须同时体现组织LI标与员工需要得要求。
1、2、2物质激励与精神激励相结合得原则物质激励就是基础，精神激励就是根本。
在两者结合得基础上，逐步过渡到以精神激励为主，例如股权激励。
1、2、3引导性原则外激励措施只有转化为被激励者得自觉意愿,才能取得激励效果。
因此，引导性原则就是激励过程得内在要求。
1、2、4合理性原则激励得合理性原则包括两层含义:其一,激励得措施要适度。
要根据所实现U标本身得价值大小确定适当得激励量;其二,奖惩要公平。
1、2、5明确性原则激励得明确性原则包括三层含义:其一,明确。
激励得U得就是需要做什么与必须怎么做;其二,公开。
特别就是分配奖金等大量员工关注得问题时，更为重要。
其三,直观。
实施物质奖励与精神奖励时都需要直观地表达它们得指标，总结与授予奖励与惩罚得方式。
直观性与激励影响得心理效应成正比。
1、2、6时效性原则要把握激励得时机，“雪中送炭”与“雨后送伞”得效果就是不一样得。
激励越及时, 越有利于将人们得激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。
1、2、7正激励与负激励相结合得原则所谓正激励就就是对员工得符合组织L1标得期望行为进行奖励。
所谓负激励就就是对员工违背组织LI得得非期望行为进行惩罚。
正负激励都就是必要而有效得，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其她人。
1、2、8按需激励原则激励得起点就是满足员工得需要，但员工得需要因人而异，因时而异，并且只有满足最迫切需要（主导需要）得措施，其效价才高，其激励强度才大、因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次与需要结构得变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
2激励机制得作用在企业管理中，激励就是领导得重要职能，也就是管理学得精髓所在。
研究激励得LI 得就就是以人为本运用激励，调动企业员工工作得积极性，激发她们工作得主动性与创造性,提高工作效率，减少员工得流动率，使组织目标得以顺利实现。
激励机制战略性作用主要有以下儿个方面：2、1营造良性竞争环境科学得激励制度包含有一种竞争精神,它得运行能够创造出一种良性得竞争环境，进而形成良性得竞争机制。
当前市场得体现为产品得竞争，产品得竞争体现为企业素质得竞争，而企业素质得竞争最重要得就是企业员工素质得竞争。
只有让员工感受到这种竞争得压力才会使压力变成工作得动力。
2、2激发员工创新精神有效得激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作得绩效。
因此要建立有效得激励制度，必须以人为本，使员工充分发挥主观能动性、积极性与创造性，竭尽其所能发挥才能与智慧。
2、3避免“本位”思想与“按酬付劳”现象发生激励制度得有效运行，可提高企业中各级管理者与职工，明确各自职务所管辖得范围与承担得责任，担负应有得权力，获得相应得报酬，并要求个人得能力素质与职责相匹配。
这样能够真正体现多劳多得，奖勤罚懒,避免出现管理人员得“本位”思想与员工得“按酬付劳”得现象。
2、4有助于留住人才、吸引人才企业树立激励机制得战略性地位，并有效发挥其作用，直接关系到人力资源运用得好坏，也就是留住人才、吸引人才、用好人才得关键。
激励机制得良好运用，可有效解决很多企业人才外流现象。
3激励机制运用得主要方式H前，我国企业人力资源管理中激励机制常用得方式主要有以下儿种：3、1物质激励物质激励得内容包括工资奖金与各种公共福利。
它就是一种最基本得激励手段，因为获得更多得物质利益就是普通员工得共同愿望，它可以满足员工得基本需求。
物质利益激励法运用过程中普遍遵循两个原则：1、绩效与报酬直接挂钩，工作业绩越大，所得报酬越多；2、在进行物质激励时，辅之以精神激励，把人们得追求引向更高得思想境界。
3、2能力激励能力激励运用过程中主要通过培训激励来满足员工需求，通过培训，可以提高员工实现LI 标得能力，为承担更富挑战性得工作及提升到更重要得岗位创造条件,该激励方法对青年人尤为有效。
3、3工作激励在解决了温饱问题之后，员工更关注工作本身就是否有吸引力、在工作中就是否有无穷得乐趣、在工作中就是否会感受到生活得意义;工作就是否具有创造性、挑战性;工作内容就是否丰富多彩、引人入胜;工作中能否取得成就、获得自厚、实现自我价值等。
3、4成就激励成就激励运用主要有以下三种方式：3、4、1组织激励在企业组织得制度上为员工参与管理提供方便,这样更容易激励员工，提高工作得主动性与积极性。
管理者首先要为每个岗位制定详细得岗位职责与权利，让员工参与到制定工作1_1标得决策中来。
在工作中，让员工对自己得工作过程享有较大得决策权，充分发挥其主观能动性与创造性。
3、4、1榜样激励(1)树立先进得典型人物榜样得力量就是无穷得，发挥榜样得激励作用能使中间带落后，推动各项工作得开展。
这些模范人物使企业得价值观“人格化”，她们就是企业员工学习得榜样，她们得行为常常被企业员工作为仿效得行为规范。
(2)管理者以身作则,对整个企业成员影响巨大。
管理者既就是企业得经营者乂就是企业得所有者，就是企业得中坚力量。
她们得行为对于整个企事业行为占有重要地位。
一个廉洁奉公，积极向上得管理者，会给职工留下值得信赖得良好形象。
因此，作为管理者就要做好威信得树立，就需要其言行表现必须就是自己部属成员得榜样，使她们心悦诚服地接受领导，同心同德去发挥积极性、创造性，积极得去实现组织U标。
4激励机制认识误区及存在问题4、1激励机制认识误区虽然近年来各企业越来越重视运用激励机制，并尝试着进行诸多激励机制改革，也取得了一定得成效，但在对激励得认识与运用上还存在着些误区,主要有以下儿方面：4、1、1 “激励就就是奖励”误区□前国内有部分企业简单地认为激励就就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面得奖励措施，轻视或不考虑约束与惩罚措施。
激励机制并不等于奖励机制，企业得一项奖励措施可能会引发员工得各种行为方式, 但其中得部分行为就是企业所不允许得,因此必须辅以约束措施与惩罚措施，将员工行为引导到特定得方向上。
4、1、2 “同一激励手段适用于任何人、时、事”误区许多国内企业在实施激励措施时，并没有对员工得需求进行认真得分析，“一刀切” 地对所有人、所有事，所有时间,采用同样得激励手段，结果适得其反。
4、1、3 “激励机制可单独发挥激励作用”误区一套科学有效得激励机制并不就是孤立得，激励机制并不可能单独发挥激励作用，而应当与企业得一系列相关体制相配合才能发挥作用。
其中，评估体系就是激励得基础，有了准确得评估才能有针对地进行激励,才能更有效。
公平体系就是保障，在激励实施得过程中,一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义、“一刀切”。
因此，激励机制并不可能单独发挥激励作用，必须与其她相关机制协调联动，综合运用。
4、2部分中小企业常见问题4、2、1未能建立科学得薪酬体系良好得激励机制需要建立在合格得薪酬体系之上，而U前我国中小企业大多采用基于岗位得薪酬模式，主要依据岗位价值为员工付酬。
员工工资得增长主要依靠职位得晋升。
这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本,不能充分发挥员工个人潜力。
4、2、2考核机制、评定手段不完善良好得激励机制需要合理得考核机制配合才能发挥作用，而L1前我国中小企业评定制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意得观察以及凭简单得成绩记录对丄作情况做出评定，缺乏严格、系统、科学得评定手段，容易造成评定上得失误。