职业素养
你在为谁打工？ 有个木匠很能干，技术很好，做事情也很用心，后来年龄大了准 备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天 伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木 匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用 的是软料，出的是粗活。
房子建好后，老板把大门的钥匙递给老木匠： “这是你的房子 ，我送给你的礼物，谢谢你这么多年的辛勤工作！”
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目标管理
世界上没有懒惰的人， 只有没有目标的人。 没有目标，就没有动力！
职业生涯
• 美国研究统计数据： • 3%的人有清晰且长期的目标，25年后，几乎都成了各界顶尖成 功人士； • 10%的人有清晰且短期的目标，25年后，事业有成，是各界的 专业人才； • 60%的人目标模糊，25年后，安定地生活和工作，没有特别成 绩； • 27%的人无目标，25年后，生活不如意，工作不稳定，抱怨他 人，抱怨社会。 • 在我们的职业生涯中,有目标才不会盲目；有追求才会有动力 。只有通过对职业生涯进行设计才会使你有一个新的起点，有 一个新的发展，有一个新的未来。
企业文化
乐
活（LOHAS） ： Lifestyles of Health and Sustainability的缩 写—1998年美国社会学者保罗·雷提出乐活新概念，意为 以健康、快乐、环保、可持续的生活方式。
鲜屋酒店(Fresh House)： 提倡健康、环保、时尚、高性价比的“乐活”概念
Fresh house
为过程鼓掌，为结果概况及企业文化 人力资源管理制度
职业化素质教育
职业生涯
• 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“ 给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个 小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外 界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送 你一辆劳施莱斯！” 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年 前我们的选择决定的，而今天我们的选择将决定我们三年后的生活。我们要 选择接触最新的信息，了解最新的趋势，更好地创造自己的将来。
企业文化
企业愿景
企业愿景 打造成为中国最具活力的品牌连锁酒店，秉 承“乐活精神、全球传递”的宗旨，打造鲜鲜人 类专属的互动平台
酒店管理公司组织架构
财务部门（2） 张文君（缺1人）
人力资源部（3） 周裕（缺2人）
市场部（4） （缺3人）余薇
运营部（4） 董一 陆凯 余霞（缺1人）
工程部（4） 张家军（缺2人）
财务总监（1） 姚总
人力资源总监（1） 滕总
市场运营总监（1） 余霞
工程总监（1） 张总（兼）
总经办（2） 陶坤 王竹月 总经理（1） 张总
酒店组织架构
服务员 PA
客房领班
前台接待
工程
保安
值班经理
财务
驻店经理
价值观
快快乐乐，用心生活。
多数的乐活族的生活价值观和下列有关
· 健康 · 环境 · 社会问题 · 个人发展 · 适可而止的生活态度
欢迎词
欢迎您们加入鲜屋酒店，成为鲜屋大家庭中 的一员。 能在这里相聚都是一种缘分，今后，我们将 在共同信任、相互帮助的基础上，度过您在公司 工作的每一天。 借此机会，希望这样的理解和信任在未来的 工作中成为愉快的桥梁和纽带，在鲜屋成长的道 路上我们共同合作、共赢明天。
目录
Contents
公司概况及企业文化 人力资源管理制度
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一“念”之差，会有天壤之别！
鲜屋晋升图
经 验 管理技能 中层 管理者
新员工
资深员工
时间
内容回顾
family
企业文化
Fresh house
公司概况
人力制度
职业生涯 心态
致谢
最后感谢大家耐心的听完我对公司的介绍及大家关注的问 题，希望未来的道路上我们一起携手，共创鲜屋美好明天 。谢谢！
积极树（收获22种积极的硕果）
1. 目标明确 2. 持续学习 3. 认真快速 4. 坚守承诺 5. 保证完成任务 6. 绝不找借口 7. 永远乐观 8. 100%自信 9. 帮助他人 10. 完全承担责 任
消极树（滋生22种消极的枯叶）
1. 缺乏明确目标 2. 害怕失败 3. 害怕被拒绝 4. 埋怨与责备 5. 总是找借口 6. 工作冷漠 7. 浪费时间 8. 做事马虎 9. 悲观失望 10. 消极想象
职业化素质教育
公司概况及企业文化
Contents
公司概况及企业文化 人力资源管理制度
职业化素质教育
公司概况(发展历程)
• 公司名称：鲜屋城市酒店fresh house city inns
• 成立日期：2009年4月
• 主营业务：经济型 酒店连锁
致力于建立全球最佳的具有“乐活” 理念的酒店连锁企业，将健康、快乐的生活 观念传达到每一个鲜屋的顾客。
人力资源管理制度
Contents
公司概况及企业文化 人力资源管理制度
职业化素质教育
人力资源管理制度
一、薪酬：
1、基本工资 2、岗位工资 3、工龄工资 4、星级工资 5、绩效工资 6、全勤奖 7、年终双薪 8、年终绩效考核奖
二、绩效：根据目标考核给予绩效工资 三、星级：一星到五星标准 四、福利：重要的节假日公司给予福利慰问
老木匠震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容！如果他早知道是在给 自己建房子，他怎么会这样呢？将来他得住在一幢自己亲手粗制滥 造的房子里！
消极与积极的根源、影响和表现
在鲜屋的“人生之树”上，心态因果一目了然。
• • 人生与自然何其相似：什么样的根，长什么样的树，结什么样的果。 自然法则使严肃的，它不会欺骗人，人只有自己欺骗自己。