资金计划
工程分包计划 分包商选择综合分析
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◆◆Biblioteka ◆ ■ ◆建立合同台帐包括补充协议 合同谈判及合同条款分析，形成纪要 合同交底 合同管理 合同变更分析及记录 合同索赔 履约保证金或履约保函的管理 施工进度情况 劳动力投入、材料设备供应情况
负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ■ ■ ▲ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ■ ■ ◆ ■
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文字及上传相关 文件 施工组织设计的编制、论证、公司审批、监理审批。 文 字 及 上 传 相 关 施工组织设 文件 计 专项方案编制、论证、公司审批、监理审批。 专项方案 物资采购计划 机械设备计划 物资采购比价 文字及上传相关 文件 上传相关文件 上传相关文件 上传相关文件
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64 结算
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项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 65 工作事项 与采购、分包商月进度结算，每一期分包结算量确认 单由项目部组织联签，上报公司批准。 与采购、分包商月进度结算，存在的问题、争议及解 决措施 建立技术资料档案台帐，编制及归档 安全资料台帐，编制及归档 商务资料档案台帐，编制及归档 档案管理 来往函件归档 各种检查记录归档 71 72 73 74 75 76 77 80 项目收尾 82 83 84 影像资料，工程重要部位摄像和拍照 项目印章施印记录 工程移交申请 工程档案资料移交 办公设施清理 生活设施清理 材料及机器清理 工地周边公共设施还原 合同收尾及结算清理 项目保函、保证金清理 分包工作清理 ■ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ 填写说明
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 50 51 52 53 54 55 56 57 58 工作事项 技术交底及记录 依据质量检查制度进行质量检查、评比，做好检查记 录，记录归档 对检查中发现的问题有记录，制定处理措施。 主要材料的质量证明文件及进场复验报告记录完整 贯彻落实公司ISO9001质量管理体系 质量管理 建立设计变更台账 分部分项工程的质量等级核定 隐蔽工程的核查验收 加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取 样送验及各种材质证明管理。 工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等，组织班 组完成施工任务 项目CI 项目CI 项目CI策划及实施情况 ▲ ■ ▲ ▲ ■ ◆ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 填写说明
项目回访
90 91 92 93
项目回访记录 工程保修记录
工程保修 项目保修期满通知 项目保修金收回
填写说明
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建立安全生产制度 技术交底及记录 安全生产及 每周和不定期的安全、场容、消防、文明施工检查、 文明施工 评比，做好检查记录，记录归档 对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
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参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
59 60 61 62 63
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项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆
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中间验收及竣工验收工作 验收工作 及时向业主申报结算 与业主月进度结算，存在的问题、争议及解决措施 业主未按合同约定的比例和时间支付时，发书面催告 函再次要求支付并说明时限；再次付款时限仍未支 付， 项目部须告之上级，与业主签订延期付款协 议，明确延期付款时问、金额以及利息计算方式；未 达成延期付款协议，须制定其他措施
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 图纸会审 图纸会审记录及发放 预付款 工作事项 项目投标清单核查 项目投标成本测算 履约保函办理 与公司签订任务书 开工前准备 建立项目组织机构及岗位分工 工作 临建搭设、临水临电、配备办公设备、交通设备 项目中标通知书存档 项目合同谈判、签署 合同、谈判资料归档 工程预付款的收款情况 预审纪要 参加正式图纸会审 12 13 14 15 16 17 采购计划 填写说明 上传相关文件 上传相关文件 填写办理情况 上传相关文件 上传相关文件 文字及上传相关 文件 填写办理情况 文字说明及上传 相关文件 填写办理情况 填写办理情况 文字及上传相关 文件 文字及上传相关 文件（签到表 等） ■ ▲ ■ ◆ ◆
文字及上传相关 文件、图片 文字及上传相关 文件
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存在的问题及处理措施，进度拖延，做好原因分析及 文 字 及 上 传 相 关 进度管理 进度调整措施 文件 下月计划安排 文字及上传相关 文件
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 34 35 36 工作事项 向业主申请工期索赔签证 及时向业主申报月进度结算，建立工程进度报量、期 中结算台账 与业主月进度结算，存在的问题、争议及解决措施 业主未按合同约定的比例和时间支付时，发书面催告 函再次要求支付并说明时限；再次付款时限仍未支 付， 项目部须告之上级，与业主签订延期付款协 议，明确延期付款时问、金额以及利息计算方式；未 期中结算 达成延期付款协议，须制定其他措施 与采购、分包商月进度结算，每一期分包结算量确认 单由项目部组织联签，上报公司批准。 与采购、分包商月进度结算，存在的问题、争议及解 决措施 做好签证工作，经济签证与设计变更同步，随当期月 报同期报送签证变更 每月进行成本分析 成本管理 根据成本分析，进行总结及制定改进措施、方案 填写说明 文字及上传相关 文件
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项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ◆ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆
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项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
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项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ■ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
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序号 78 87 81 89 工作事项 现场、道路清理、通讯及网络报停 项目总结工作 人员撤离 项目回访计划 填写说明
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项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ■ ▲ ▲ ▲ ■ ◆ ■ ■ ◆ ■ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
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项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 18 19 20 21 22 分包管理 建立分包商台帐及分包商信息资料归档 工程创优策 工程创优策划 划 工程例会及 生产例会 工程例会及生产例会，形成会议纪要 文字及上传相关 文件 上传相关文件 文字及上传相关 文件 文字及上传相关 文件 工作事项 填写说明 上传相关文件 上传相关文件 文字及上传相关 文件 文字及上传相关 文件